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内容（「BOOK」データベースより）
「上流工程で、将来のリスクを見通す方法」とは?優秀なプロマネのノウハウをこの一冊な凝縮。要件定義から基本設計までの進め方がITプロジェクトの成否をわける。
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形式:単行本
昨年でた「下流工程編」は、
システム開発のライフサイクルの下流部分にあたる「システムテスト」「運用テスト」に
焦点をあてた「見える化」でしたが、
今年の「上流工程編」は、「要件定義」と「システム設計」工程の「見える化」です。
下流工程編が、システム開発のシステムテスト工程以降を
医療の現場をアナロジーにして、
健康状態・病気の診断、対症療法で説明したのに対して、
上流工程編は、
飛行機のフライトにおける目標値設定と飛行計画に例えています。
内容的には、
プロジェクトにおける「定性的見える化アプローチ」を、
まず「自己評価シート」に基づくセルフチェックと、
アセッサーによる「ヒアリングシート」におるアセスメントの実施で把握。
次に、
「定量的見える化アプローチ」
測定尺度・・・ＣＭＭＩの「測定プロセス」の指標そのものになるか、と思いますが、
この指標項目を見ているだけで、しばし考えさせられます。
「曖昧性と不確実性のマネジメント」は、
ズバリ、リスク管理。
そのリスクも踏まえた上での「見切り」をどうするか。
「良い見切り」と「悪い見切り」を考えます。
具体例として、
失敗工学・・・にならって、失敗プロジェクト事例が５８も載っています。
これだけでも、一読の価値あり、と思います。
システム開発のライフサイクルの下流部分にあたる「システムテスト」「運用テスト」に
焦点をあてた「見える化」でしたが、
今年の「上流工程編」は、「要件定義」と「システム設計」工程の「見える化」です。
下流工程編が、システム開発のシステムテスト工程以降を
医療の現場をアナロジーにして、
健康状態・病気の診断、対症療法で説明したのに対して、
上流工程編は、
飛行機のフライトにおける目標値設定と飛行計画に例えています。
内容的には、
プロジェクトにおける「定性的見える化アプローチ」を、
まず「自己評価シート」に基づくセルフチェックと、
アセッサーによる「ヒアリングシート」におるアセスメントの実施で把握。
次に、
「定量的見える化アプローチ」
測定尺度・・・ＣＭＭＩの「測定プロセス」の指標そのものになるか、と思いますが、
この指標項目を見ているだけで、しばし考えさせられます。
「曖昧性と不確実性のマネジメント」は、
ズバリ、リスク管理。
そのリスクも踏まえた上での「見切り」をどうするか。
「良い見切り」と「悪い見切り」を考えます。
具体例として、
失敗工学・・・にならって、失敗プロジェクト事例が５８も載っています。
これだけでも、一読の価値あり、と思います。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ITプロジェクトの「見える化」は何のためにやるかで、そのやり方も違うかもしれません。
この冊子での報告を参考に、自社の目的、自部門の目的、個々の社員の目的を明確にして、見える化を進めるとよいと思われます。
見える化の費用が、改善による費用削減を上回らないように、なるべく費用がかからない方法がよいと思われます。
この冊子での報告を参考に、自社の目的、自部門の目的、個々の社員の目的を明確にして、見える化を進めるとよいと思われます。
見える化の費用が、改善による費用削減を上回らないように、なるべく費用がかからない方法がよいと思われます。
リストマニア
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