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ITプロジェクトの「見える化」 上流工程編 (SEC BOOKS)
 
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ITプロジェクトの「見える化」 上流工程編 (SEC BOOKS) (単行本)

by 情報処理推進機構 (著), ソフトウェアエンジニアリングセンター (著)
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Product Description

内容（「BOOK」データベースより）

「上流工程で、将来のリスクを見通す方法」とは?優秀なプロマネのノウハウをこの一冊な凝縮。要件定義から基本設計までの進め方がITプロジェクトの成否をわける。

Product Details

  • 単行本: 208 pages
  • Publisher: 日経BP社 (2007/04)
  • ISBN-10: 482226209X
  • ISBN-13: 978-4822262099
  • Release Date: 2007/04
  • Product Dimensions: 9.2 x 7.4 x 0.7 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (2 customer reviews)
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9 of 10 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars プロジェクトの見えるかは何のために？, 2008/1/18
By kaizen (愛知県) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
ITプロジェクトの「見える化」は何のためにやるかで、そのやり方も違うかもしれません。
この冊子での報告を参考に、自社の目的、自部門の目的、個々の社員の目的を明確にして、見える化を進めるとよいと思われます。

見える化の費用が、改善による費用削減を上回らないように、なるべく費用がかからない方法がよいと思われます。
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11 of 14 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 「要件定義」と「システム設計」工程の「見える化」, 2007/8/6
　昨年でた「下流工程編」は、
　システム開発のライフサイクルの下流部分にあたる「システムテスト」「運用テスト」に
　焦点をあてた「見える化」でしたが、
　今年の「上流工程編」は、「要件定義」と「システム設計」工程の「見える化」です。


　下流工程編が、システム開発のシステムテスト工程以降を
　　医療の現場をアナロジーにして、
　　健康状態・病気の診断、対症療法で説明したのに対して、

　上流工程編は、
　　飛行機のフライトにおける目標値設定と飛行計画に例えています。


　内容的には、

　プロジェクトにおける「定性的見える化アプローチ」を、
　　まず「自己評価シート」に基づくセルフチェックと、
　　アセッサーによる「ヒアリングシート」におるアセスメントの実施で把握。

次に、
　　「定量的見える化アプローチ」
　　測定尺度・・・ＣＭＭＩの「測定プロセス」の指標そのものになるか、と思いますが、
　　この指標項目を見ているだけで、しばし考えさせられます。

　「曖昧性と不確実性のマネジメント」は、
　　　ズバリ、リスク管理。
　そのリスクも踏まえた上での「見切り」をどうするか。
　　「良い見切り」と「悪い見切り」を考えます。

　具体例として、
　　失敗工学・・・にならって、失敗プロジェクト事例が５８も載っています。
　　これだけでも、一読の価値あり、と思います。
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