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内容紹介
ITエンジニアが、仕事を円滑に進めるには、いかに「人をその気にさせて動かす」かが重要になります。
部下を持つマネジャーやリーダーはもちろん、現場のSEや担当者も、上司や同僚、顧客企業の担当者を「その気にさせる」テクニックが欠かせません。筆者である芦屋広太氏が現場で実践してきた経験を基に、モチベーションを引き出す心理面の9つの技術を具体的かつ平易に説明。同時に、実際に技術を身に着けるためのエクササイズの方法も紹介します。
昨年7月に発行し、大好評を博した書籍「ITエンジニアのための仕事を速くする9の基礎力と7のエクササイズ」に続く、ITエンジニアの仕事力が、見る見る伸びる実践的な方法が満載のシリーズ第二弾です。
● 「人を動かす仕事術」を身につけよう
●第2章「人を動かす」基本を学ぶ
●第3章 9の基礎力1 ほめる
●第4章 9の基礎力2 しかる
●第5章 9の基礎力3 ミッションを認識させる
●第6章 9の基礎力4 インセンティブを提示する
●第7章 9の基礎力5 コミットさせる
●第8章 9の基礎力6 強く期待する
●第9章 9の基礎力7 目標を明確に設定する
●第10章 9の基礎力8 識者としてアドバイスする
●第11章 9の基礎力9 心理的貸しを作る
●第12章 応用編 実務で使える9のアプローチ
エクササイズ1 チームメンバーや顧客と一体感を持つ
エクササイズ2 反抗的な部下をマネジメントする
エクササイズ3 仕事に対する理解が浅い部下を指導する
エクササイズ4 社内の役職者との関係をよくする
エクササイズ5 仕事が遅いメンバーに対処する
エクササイズ6 上司を説得する
エクササイズ7 本気で仕事に取り組ませる
エクササイズ8 メンバーにリーダーとして認めさせる
エクササイズ9 他部門の担当者に仕事をさせる
部下を持つマネジャーやリーダーはもちろん、現場のSEや担当者も、上司や同僚、顧客企業の担当者を「その気にさせる」テクニックが欠かせません。筆者である芦屋広太氏が現場で実践してきた経験を基に、モチベーションを引き出す心理面の9つの技術を具体的かつ平易に説明。同時に、実際に技術を身に着けるためのエクササイズの方法も紹介します。
昨年7月に発行し、大好評を博した書籍「ITエンジニアのための仕事を速くする9の基礎力と7のエクササイズ」に続く、ITエンジニアの仕事力が、見る見る伸びる実践的な方法が満載のシリーズ第二弾です。
● 「人を動かす仕事術」を身につけよう
●第2章「人を動かす」基本を学ぶ
●第3章 9の基礎力1 ほめる
●第4章 9の基礎力2 しかる
●第5章 9の基礎力3 ミッションを認識させる
●第6章 9の基礎力4 インセンティブを提示する
●第7章 9の基礎力5 コミットさせる
●第8章 9の基礎力6 強く期待する
●第9章 9の基礎力7 目標を明確に設定する
●第10章 9の基礎力8 識者としてアドバイスする
●第11章 9の基礎力9 心理的貸しを作る
●第12章 応用編 実務で使える9のアプローチ
エクササイズ1 チームメンバーや顧客と一体感を持つ
エクササイズ2 反抗的な部下をマネジメントする
エクササイズ3 仕事に対する理解が浅い部下を指導する
エクササイズ4 社内の役職者との関係をよくする
エクササイズ5 仕事が遅いメンバーに対処する
エクササイズ6 上司を説得する
エクササイズ7 本気で仕事に取り組ませる
エクササイズ8 メンバーにリーダーとして認めさせる
エクササイズ9 他部門の担当者に仕事をさせる
内容（「BOOK」データベースより）
同僚、部下、取引先のモチベーションを引き出し仕事を円滑に進める技術が身に付く!全ITエンジニア必読、仕事力がグンと伸びる実践的な方法満載の好評シリーズ。
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最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
期待して買ったが、
筆者の個人的経験の域を出ておらず、ただそれだけの本である。
逆にこのような思い込みの強い人や、この本の影響を受けた人間が
PMやるとなると、そのプロジェクトには正直関わりあいたくない。
やはり、この手の力をつける為には、オーソドックスにPMBOKや
PMPを学びつつ、日々の仕事を真摯に真面目にコツコツと
めげずに頑張るのが一番である。
一線を退いた老エンジニアが、安酒あおりながら
後輩に時代錯誤の人生訓を垂れるようで、気分転換には良いが
度が過ぎればウンザリするという好例。
筆者の個人的経験の域を出ておらず、ただそれだけの本である。
逆にこのような思い込みの強い人や、この本の影響を受けた人間が
PMやるとなると、そのプロジェクトには正直関わりあいたくない。
やはり、この手の力をつける為には、オーソドックスにPMBOKや
PMPを学びつつ、日々の仕事を真摯に真面目にコツコツと
めげずに頑張るのが一番である。
一線を退いた老エンジニアが、安酒あおりながら
後輩に時代錯誤の人生訓を垂れるようで、気分転換には良いが
度が過ぎればウンザリするという好例。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
先日、同じ著者の『ITエンジニアのための仕事を速くする9の基礎力と7のエクササイズ』を読んだが、今回は、さらに人を動かすためのコミュニケーションスキルに特化した内容になっている。
今回もITエンジニアのためとうたってはいるが、内容は、組織で仕事をしたり、プロジェクトを行ったりする人全般にとって参考になる。
ただ、論述の視点が、上司が部下を動かす、先輩が後輩を指導するといったものが多く、実際に、現在の自分が悩んでいるところである、他部門の職員を動かすにはどうしたらいいか、とか上司を部下がどのように動かしたらいいかといったテーマが少ないのが残念だ。
今携わっているシステム開発プロジェクトがうまくいかない理由としては、その2点が大きい。他部門や上司を動かすためには、インセンティブを与えたり、貸しを作っておくことが有効だということだが、役所では、インセンティブや貸しって提示しづらい。そのプロジェクト自体がうまく行こうが行くまいが、自分の評価には大きな影響がないから。そういうところでは、どうやって動かしていけばいいんだろう？この本を読んでかえって悩んでしまった。
プロジェクトは人間が行うもの。それをうまく行かせるには、著者のいうようなヒューマンスキルが重要だということも分かる。この本の豊富な事例を見てもそれは事実なのだが、それだけでは、プロジェクトってうまく行かない気もするなぁ。考えさせられた1冊。
今回もITエンジニアのためとうたってはいるが、内容は、組織で仕事をしたり、プロジェクトを行ったりする人全般にとって参考になる。
ただ、論述の視点が、上司が部下を動かす、先輩が後輩を指導するといったものが多く、実際に、現在の自分が悩んでいるところである、他部門の職員を動かすにはどうしたらいいか、とか上司を部下がどのように動かしたらいいかといったテーマが少ないのが残念だ。
今携わっているシステム開発プロジェクトがうまくいかない理由としては、その2点が大きい。他部門や上司を動かすためには、インセンティブを与えたり、貸しを作っておくことが有効だということだが、役所では、インセンティブや貸しって提示しづらい。そのプロジェクト自体がうまく行こうが行くまいが、自分の評価には大きな影響がないから。そういうところでは、どうやって動かしていけばいいんだろう？この本を読んでかえって悩んでしまった。
プロジェクトは人間が行うもの。それをうまく行かせるには、著者のいうようなヒューマンスキルが重要だということも分かる。この本の豊富な事例を見てもそれは事実なのだが、それだけでは、プロジェクトってうまく行かない気もするなぁ。考えさせられた1冊。
リストマニア
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