商品の説明
内容（「MARC」データベースより）
東洋ゴムにおけるSAP R/3の導入を中心とする業務革新プロジェクトの進め方を事例としてとりあげ、業務革新を進めるに当たり何を考え、どのように推進したのかを、その背景とともに説明する。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者は情報システム部門でなく、経営企画的立場からの関わりである。このため、ERPソフトSAP R/3導入手順についても、個別の技術事項までは触れられていないが、ＩＴによる業務革新の全体像を俯瞰するという意味では、最適な書物である。
第１章 業革活動の全貌 第２章 業革活動への布石 第３章 ＢＰＲ基本構想と業革推進室
第４章 短期間に動かす開発ノウハウ 第５章 社員への啓蒙とユーザー教育 第６章 プロジェクト運営のノウハウあれこれ 第７章 ２１世紀に向けた業革活動 第８章 資料
という章構成で、プロジェクトを担当したコンサルタント会社が監修したこともあって、ポイントのまとめ方が要領を得て、理解しやすい内容になっている。内容は情報技術から人の意識改革まで網羅的で、このようなプロジェクトを進めていく上で、チェックリストとしても使えそうである。
著者が業革推進室というトップや全社とつながった部門で活動したため、大企業がゆっくりとだが舵を切っていく様が、経営層の発言や従業員アンケート結果などで描かれている。人の意識改革に絡む部分には、かなりの紙数が割かれており、改革への抵抗に対してどのように対応していったかが、具体的に示されており参考になる。
情報技術の位置付け、アプローチ方法については、コンピュータを単なる道具と考える向きには、理解しにくい部分が多々出てくることだろう。ビッグバン方式での導入など、なぜ著者がそれを主張するのか、本書により、業務改革という大目的のもとでのことだと理解できる。
中堅、中小企業でも、使うＩＴツールは異なっても、同じような考え方は適用できると確信できる一冊である。ＩＴに関する知識は余り要らず、適当に読み飛ばしてもよいだろう。
企業の情報システム部門のリーダークラスの方にも、幅広い問題意識を持ってもらうため、ぜひ一読されることを勧めたい。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本では、東洋ゴム工業で実際に行った、「ITを活用した業務革新」を紹介している。ITの導入事例やその方法論について書かれた本は多数あるが、業務革新について記述した本はあまりないように思う。業務革新をするためには、人（外部コンサルタント）任せにせず、自らの手で進めることの重要性が良く認識できる。私はコンサルタントをしているが、クライアントに是非一読を勧めたい１冊である。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
やや古い本ではあるが、内容は大変充実している。
会社の制度や機構のみならず社風や企業文化までをも変革の対象とするような
改革（本書では業務革命と呼んでいる）を具体的に遂行する活動のドキュメント
となっている。
さらに、業務を変えるということはすなわち情報の流れをやり直すということで
あり、情報の流れを再設計するためにはＩＴは必要不可欠であるという認識に
立って、ＥＲＰシステムの本質パッケージソフトの導入の指南書にもなっている。
非常に詳細で、ニュートラルな立場から見たドキュメンタリーはこういう活動に
取り組む前に一読する参考書として最高の教材である。
会社の制度や機構のみならず社風や企業文化までをも変革の対象とするような
改革（本書では業務革命と呼んでいる）を具体的に遂行する活動のドキュメント
となっている。
さらに、業務を変えるということはすなわち情報の流れをやり直すということで
あり、情報の流れを再設計するためにはＩＴは必要不可欠であるという認識に
立って、ＥＲＰシステムの本質パッケージソフトの導入の指南書にもなっている。
非常に詳細で、ニュートラルな立場から見たドキュメンタリーはこういう活動に
取り組む前に一読する参考書として最高の教材である。
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