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出版社/著者からの内容紹介
作業部会に5年もの歳月をかけ、2010年11月に発行されたISO 26000(社会的責任の手引き)。世界最大の民間の国際標準化機関、ISOが、「持続可能な発展」をテーマに生み出した標準規格である。「地球社会の持続可能性実現のためにあらゆる組織に行動を促す手引き書」、ISO 26000というガイダンス文書が生まれた意味とは何か。そして、それは、今後どのように使われていくべきか。日本の産業界の代表として、ISO 26000策定の議論に初期から参加してきた著者が、一見とっつきにくい、このユニークな国際規格の真意、成り立ち、有効な読み方、活用のためのヒントを明かす。「持続可能な発展」のために、今、なすべきこととは----。
内容（「BOOK」データベースより）
作業部会に5年もの歳月をかけ、2010年11月に発行されたISO26000(社会的責任の手引き)。世界最大の民間の国際標準化機関、ISOが、「持続可能な発展」をテーマに生み出した標準規格である。「地球社会の持続可能性実現のためにあらゆる組織に行動を促す手引き書」、ISO26000というガイダンス文書が生まれた意味とは何か。そして、それは、今後どのように使われていくべきか。日本の産業界の代表として、ISO26000策定の議論に、初期から参加してきた著者が、一見とっつきにくい、このユニークな国際規格の真意、成り立ち、有効な読み方、活用のためのヒントを明かす。「持続可能な発展」のために、今、なすべきこととは―。
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CSR（企業の社会的責任）、すなわち企業の社会に対する責任。社会が変われば責任も変わるとされ、グローバルな課題にも関わらず、グローバルな共通の認識を確立することができないできた。この状況を一変したのがISO26000である。ねじやフィルムといった工業規格、ISO14001で知られる環境マネジメントといったマネジメント規格を手掛けてきた国際標準化機関（ISO）が初めて着手した第三世代の規格である。社会的責任の重要性が提案されてから約10年もの歳月をかけ、2010年秋に発行。先進国および途上国の政府、企業、NGO、労働組合、消費者団体など様々なステークホルダー（利害関係者）が参加し、CSR以上のSR（組織の社会的責任）の定義を定めた意義は大きい。
その一方で、これまでの認証規格（適合性審査を伴うチェックリスト型の規格）とは異なり、「手引き書（ガイダンス規格）」であるISO26000への対処に戸惑う企業・組織も多い。その際に大きなヒントをくれるのが本書である。ISO26000の策定に長く携わってきた筆者ならではの知識・経験・視点から、ISO26000の背景や経緯、思想を伝え、加えて内容を詳細に解説する。社会的責任は「基本の理解が重要」であるという。なぜならば、ISO26000はそれ自体がモノサシである規格ではなく、モノサシを作るための手引書なのである。
「何をどこレベルまでやればよいか」は結局のところ、ステークホルダーの声を聞きながら組織が自ら決めることである。つまり、あくまでも「自分で考えて行動する」ための手引書なのである。（137頁『第6章』冒頭）
この点で、本書にある「『差異はあっても共通の責任』という考え方」（1.3.2）、「ステークホルダー・エンゲージメント」（2.3）および「サプライチェーンとバリューチェーン」(2.4)の重要性、そして国連のラギー報告とその概念（影響の範囲およびデューディリジェンス）など、ISO26000の根幹にある思想を分かりやすく説明する本書は、ISO26000にとどまらず、企業の社会的責任を考える上で必読本である。
確かに、筆者自身も述べている通り「企業の視点が色濃く出ている」部分はある。例えば、労働組合の代表としてISO26000の策定に携わった熊谷氏の著作と読み比べたときに、ISO26000のマルチステークホルダー・プロセスに対する評価に相違がみられる。このような筆者間の個人的見解の幅は、ISO26000の理解に混乱を招くどころか、逆に理解を深めるための対話の源であり、まさに「規格への関心が増して社会的責任に関する議論の活性化」を目指す筆者が狙うところと言えよう。
その一方で、これまでの認証規格（適合性審査を伴うチェックリスト型の規格）とは異なり、「手引き書（ガイダンス規格）」であるISO26000への対処に戸惑う企業・組織も多い。その際に大きなヒントをくれるのが本書である。ISO26000の策定に長く携わってきた筆者ならではの知識・経験・視点から、ISO26000の背景や経緯、思想を伝え、加えて内容を詳細に解説する。社会的責任は「基本の理解が重要」であるという。なぜならば、ISO26000はそれ自体がモノサシである規格ではなく、モノサシを作るための手引書なのである。
「何をどこレベルまでやればよいか」は結局のところ、ステークホルダーの声を聞きながら組織が自ら決めることである。つまり、あくまでも「自分で考えて行動する」ための手引書なのである。（137頁『第6章』冒頭）
この点で、本書にある「『差異はあっても共通の責任』という考え方」（1.3.2）、「ステークホルダー・エンゲージメント」（2.3）および「サプライチェーンとバリューチェーン」(2.4)の重要性、そして国連のラギー報告とその概念（影響の範囲およびデューディリジェンス）など、ISO26000の根幹にある思想を分かりやすく説明する本書は、ISO26000にとどまらず、企業の社会的責任を考える上で必読本である。
確かに、筆者自身も述べている通り「企業の視点が色濃く出ている」部分はある。例えば、労働組合の代表としてISO26000の策定に携わった熊谷氏の著作と読み比べたときに、ISO26000のマルチステークホルダー・プロセスに対する評価に相違がみられる。このような筆者間の個人的見解の幅は、ISO26000の理解に混乱を招くどころか、逆に理解を深めるための対話の源であり、まさに「規格への関心が増して社会的責任に関する議論の活性化」を目指す筆者が狙うところと言えよう。
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関氏は、損害保険ジャパン理事・ＣＳＲ統括部長で、ISO26000 の規格
づくりに日本産業界代表エキスパートとして、5年間規格策定に関わった
方だ。
ISO26000について、じっくりと理解したいという人には極めて親切かつ詳細な解説となっている。決して、ISO26000規格を事務的かつ、逐条的に解説しているのではなく、
その正反対で、読者にいかにしてこの規格ができあがったのか、その背景や策定の過程でのエピソードも交えて、熱く語っておられる。
類書も結構出ているが、ISO26000についてその根本的な精神から理解したいというひとには、これ以上の解説書はないと断言できる。
それにしても、読後の感想であるが、この策定に係わった数多くの人々の
努力と完成までにこぎつけた熱意には、ある意味で感動さえ覚えた。
「あとがき」で著者は、「この本を通じて強調したかったことは、突き詰めればたつた一つのことといってもいい。それは課題解決のために 「社会的連帯」 を強めることだ。
連帯の精神を形にし、実践するための手引書、それこそがこのISO26000だと思う」 （P157）
この言葉に著者のスタンスは凝縮されている。
関心の全ての人に自信をもって薦められるのが本書である。
づくりに日本産業界代表エキスパートとして、5年間規格策定に関わった
方だ。
ISO26000について、じっくりと理解したいという人には極めて親切かつ詳細な解説となっている。決して、ISO26000規格を事務的かつ、逐条的に解説しているのではなく、
その正反対で、読者にいかにしてこの規格ができあがったのか、その背景や策定の過程でのエピソードも交えて、熱く語っておられる。
類書も結構出ているが、ISO26000についてその根本的な精神から理解したいというひとには、これ以上の解説書はないと断言できる。
それにしても、読後の感想であるが、この策定に係わった数多くの人々の
努力と完成までにこぎつけた熱意には、ある意味で感動さえ覚えた。
「あとがき」で著者は、「この本を通じて強調したかったことは、突き詰めればたつた一つのことといってもいい。それは課題解決のために 「社会的連帯」 を強めることだ。
連帯の精神を形にし、実践するための手引書、それこそがこのISO26000だと思う」 （P157）
この言葉に著者のスタンスは凝縮されている。
関心の全ての人に自信をもって薦められるのが本書である。
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