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内容紹介
経営分析、財務分析の本は山ほどある。ただ、「机上の空論」で終わるものも少なくない。
「数字のウラ側を読み解く技術」を身につけられる本書は、それらとは一線を画す。
会社が生きるか死ぬかの修羅場で真剣勝負し、成功を収めてきた企業再生のプロフェッショナル・冨山和彦氏。氏が率いる会社・経営共創基盤（ＩＧＰＩ）のコンサルタントとともに、独自の「実践テクニック３７」を初公開！
メーカー、小売・卸、通信、飲食ビジネスなど、具体的なエピソードが満載で、物語を読むような感覚で理解できる。
勤めている会社は大丈夫か、取引先は……。日々、状況把握を求められ、「診断ミス」が許されない営業のリーダーに、必ず役立つ一冊。
「数字のウラ側を読み解く技術」を身につけられる本書は、それらとは一線を画す。
会社が生きるか死ぬかの修羅場で真剣勝負し、成功を収めてきた企業再生のプロフェッショナル・冨山和彦氏。氏が率いる会社・経営共創基盤（ＩＧＰＩ）のコンサルタントとともに、独自の「実践テクニック３７」を初公開！
メーカー、小売・卸、通信、飲食ビジネスなど、具体的なエピソードが満載で、物語を読むような感覚で理解できる。
勤めている会社は大丈夫か、取引先は……。日々、状況把握を求められ、「診断ミス」が許されない営業のリーダーに、必ず役立つ一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
勤めている会社は大丈夫か?取引先は?会社再生のプロが実践している37の手法が身につく本。メーカー、小売・卸、通信、飲食ビジネス…エピソード満載。
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最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
経営コンサルの視点から、経営分析のノウハウを惜しみなく紹介してくれる本。具体例が豊富で実戦的な知識が得られる。読みやすさ、分かりやすさの観点から申し分ない本。
ただ注意すべきは、冨山氏自身は執筆していないことだ。同氏のコンサル会社のコンサルタント２名による執筆となっている。
ただ注意すべきは、冨山氏自身は執筆していないことだ。同氏のコンサル会社のコンサルタント２名による執筆となっている。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
基本的なヒアリング等から仮説的ななPL、BS、CSを連動する形で作り検証するとともに構造的な無駄を洗い出すというアプローチは当たり前に聞こえますが、実務的に事業の全体を見る立場からだとそのダイナミックなお金の流れを把握しないといけないということは、若手ビジネスマンや投資家にとっては参考になります。
ただし、いわゆる経営分析フレームワークは古典的な、歴史の検証を経たもの（3C,SWAT,PEST,5 Forces）に留めており説明やサブ概念の定義も他ビジネス書籍よりもさらっとした扱いになっているので、その点は別書籍を参照した方がよさそうです。
また、全体的な構成として、定義がはっきりしている規模・範囲・密度・ユーザなどの各種経済性と定義が曖昧な○○ビジネス/事業という言葉が代わる代わる出てくるため、分かる人には分かるだろうけどそうでない方には議論のストラクチャーが見えないかと思いますので、その点では不親切かと感じました。実際に手を動かしてやってみたことがある人でないとリアリティを持って読めないかと思います。
ただし、いわゆる経営分析フレームワークは古典的な、歴史の検証を経たもの（3C,SWAT,PEST,5 Forces）に留めており説明やサブ概念の定義も他ビジネス書籍よりもさらっとした扱いになっているので、その点は別書籍を参照した方がよさそうです。
また、全体的な構成として、定義がはっきりしている規模・範囲・密度・ユーザなどの各種経済性と定義が曖昧な○○ビジネス/事業という言葉が代わる代わる出てくるため、分かる人には分かるだろうけどそうでない方には議論のストラクチャーが見えないかと思いますので、その点では不親切かと感じました。実際に手を動かしてやってみたことがある人でないとリアリティを持って読めないかと思います。
11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この本の１〜２章では、経営分析は教科書のようには簡単には行かないよという内容が繰り返し登場し、その意見自体には全く異存は無いのだが、２章の後半で「複雑な企業体の中身を（途中略）わからないながらも想像力を働かせて正解をたぐり寄せるというのはプロの領域である。一般のビジネスパーソンが、どこまでプロの領域に近づけるのか。」という部分を読んだあたりから、疑問が生じてきた。そもそもこの本の目的は、私たち「一般のビジネスパーソン」に、経営分析の「リアル・ノウハウ」をわかりやすく説明することでは無かったのか？そんな疑問を感じつつ、この本の中核となる第３〜４章へ読み進んだが、残念ながら、期待したほど斬新なものを見つけることはできなかった。
最近のカスタマーレビュー
わかりやすいが物足りない
経営分析の実務が事例を交えてわかりやすく紹介されている。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: 野球小僧
リアルな経営分析の現場が分かる本です
この本は面白い。
企業の経営再建や経営分析のプロセスが面白いほどよく分かります。... 続きを読む
企業の経営再建や経営分析のプロセスが面白いほどよく分かります。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: tel
冨山さんの本は面白い
経営分析の本だが、いわゆるBS、PL分析の指南書ではなく、本当にリアルな分析をする際には何が必要かを書いてある本。会社ごとの事業特性をしらなければ、財務諸表から会... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: くろくろ
実務経験が重要
このところ本を読んだだけで経営分析ができると勘違いしている人たちが増えているのではないかと危惧している。とくに実務経験に乏しい金融関係者やシステムエンジニアにそう... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 祐
経営分析の基本から一歩踏み込んだ内容
産業再生機構で活躍した冨山和彦さんとその仲間である斎藤剛、古川尚史さんらによって
執筆された新書。... 続きを読む
執筆された新書。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: ２級を目指す者
新書でこの内容が読めてしまう驚き
最初の数ページを読んだだけなのですが、ガチすぎる内容に引いています。
新書でここまでの内容が読めちゃうとは・・・... 続きを読む
新書でここまでの内容が読めちゃうとは・・・... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: 樽
会社の勝ちパターンを、PLを入口にイメージする
以下の点が主な特徴と思われる。
1.概念として「会社の勝ちパターンを把握する」というシンプルな考えを紹介している。... 続きを読む
1.概念として「会社の勝ちパターンを把握する」というシンプルな考えを紹介している。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: キュム
経営分析を行うときの注意点について具体的事例を踏まえて解説
内容は、簡単な経営分析の視点の提示と具体的事例についての分析
というわりとオーソドックスなスタイルであるが、指摘は鋭く納得する部分が多い。... 続きを読む
というわりとオーソドックスなスタイルであるが、指摘は鋭く納得する部分が多い。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: hiro
豊富な経験に裏打ちされた実践的経営分析の虎の巻
業態も規模も異なる様々企業の再建を、実際に手掛けてきた著者でなければ書けない、実践的経営分析の虎の巻である。豊富な経験に裏打ちされた知見は説得力に富んでおり、著者... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: 角十郎
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