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内容説明
Decline can be avoided.
Decline can be detected.
Decline can be reversed.
Amidst the desolate landscape of fallen great companies, Jim Collins began to wonder: How do the mighty fall? Can decline be detected early and avoided? How far can a company fall before the path toward doom becomes inevitable and unshakable? How can companies reverse course?
In How the Mighty Fall, Collins confronts these questions, offering leaders the well-founded hope that they can learn how to stave off decline and, if they find themselves falling, reverse their course. Collins' research projectmore than four years in durationuncovered five step-wise stages of decline:
Stage 1: Hubris Born of Success
Stage 2: Undisciplined Pursuit of More
Stage 3: Denial of Risk and Peril
Stage 4: Grasping for Salvation
Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death
By understanding these stages of decline, leaders can substantially reduce their chances of falling all the way to the bottom.
Great companies can stumble, badly, and recover.
Every institution, no matter how great, is vulnerable to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do. But, as Collins' research emphasizes, some companies do indeed recoverin some cases, coming back even strongereven after having crashed into the depths of Stage 4.
Decline, it turns out, is largely self-inflicted, and the path to recovery lies largely within our own hands. We are not imprisoned by our circumstances, our history, or even our staggering defeats along the way. As long as we never get entirely knocked out of the game, hope always remains. The mighty can fall, but they can often rise again.
Book Description
Decline can be avoided. Decline can be detected. Decline can be reversed. Amidst the desolate landscape of fallen great companies, Jim Collins began to wonder: How do the mighty fall? Can decline be detected early and avoided? How far can a company fall before the path toward doom becomes inevitable and unshakable? How can companies reverse course? In How the Mighty Fall, Collins confronts these questions, offering leaders the well-founded hope that they can learn how to stave off decline and, if they find themselves falling, reverse their course. Collins' research project--more than four years in duration--uncovered five step-wise stages of decline: Stage 1: Hubris Born of Success Stage 2: Undisciplined Pursuit of More Stage 3: Denial of Risk and Peril Stage 4: Grasping for Salvation Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death By understanding these stages of decline, leaders can substantially reduce their chances of falling all the way to the bottom. Great companies can stumble, badly, and recover. Every institution, no matter how great, is vulnerable to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do. But, as Collins' research emphasizes, some companies do indeed recover--in some cases, coming back even stronger--even after having crashed into the depths of Stage 4. Decline, it turns out, is largely self-inflicted, and the path to recovery lies largely within our own hands. We are not imprisoned by our circumstances, our history, or even our staggering defeats along the way. As long as we never get entirely knocked out of the game, hope always remains. The mighty can fall, but they can often rise again.
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形式:ハードカバー
決して妙なことを行なおうとして調子よかった企業が落ちて行ったのではなく、当時は当然そうすべきことと考えて行なって落ちてしまっているということが恐ろしい。
ブレてはいけない本質的なことと、環境の変化に対応して自らも適応していく部分をしっかり把握し徹底しなければならない。
慢心が初期の原因としてあるようで、老子の「足るを知る」「止まるを知る」が如何に難しいかを証明しているようです。
顕在化しているリスクには当然注意を払うべきですが、どんなに優良企業といわれる会社でも自分達の都合で甘く評価し無視することがあるようです。
また、千里の道も一歩からというように、落ち込んだ後Ｖ字回復を狙うことは想像以上にリスクが高いようで、地道に対処できる人材を経営者に据えるべきとの事。負け犬根性が染み付く前に今出来る最善の策を打つ事が重要だとのことです。
危機に面した時にはその通りだろうが、なんだか当たり前のように思えてしまう内容で、新鮮味は薄かった。「老子」「孫子の兵法」を読み返してビジネスに置き換えて理解することに勤めた方がいい気がした。
ブレてはいけない本質的なことと、環境の変化に対応して自らも適応していく部分をしっかり把握し徹底しなければならない。
慢心が初期の原因としてあるようで、老子の「足るを知る」「止まるを知る」が如何に難しいかを証明しているようです。
顕在化しているリスクには当然注意を払うべきですが、どんなに優良企業といわれる会社でも自分達の都合で甘く評価し無視することがあるようです。
また、千里の道も一歩からというように、落ち込んだ後Ｖ字回復を狙うことは想像以上にリスクが高いようで、地道に対処できる人材を経営者に据えるべきとの事。負け犬根性が染み付く前に今出来る最善の策を打つ事が重要だとのことです。
危機に面した時にはその通りだろうが、なんだか当たり前のように思えてしまう内容で、新鮮味は薄かった。「老子」「孫子の兵法」を読み返してビジネスに置き換えて理解することに勤めた方がいい気がした。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:CD
あまたのビジネス書に優良企業の成功戦略（Best practice）は数多く掲載されており、かつ多数の分析がなされている。一方、同じ戦略を採用したにもかかわらず、成功しなかったケースに焦点を当てた書籍はこれまで私は見たことはなかった。成功しなかった企業は、市場からの退場を余儀なくされるので当り前なのかもしれない。この本は、その「成功しなかった企業」、正確には「過去に成功したがそのあとに成功を続けられなかった企業」を分析しており、非常に興味深い内容となっている。目次の順序にあるとおり「慢心」から始まり、「企業の最後」までを迎える過程は、身につまされるトピック満載である。邦訳が待ち遠しい限りであるが、コンパクトな内容であるため、私のように辞書を片手に読み進めても十分理解できると思われるし、その手間に値する価値ある本であると感じている。
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