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商品の説明
内容紹介
「上司」と「コーチ」とは、どう違うのでしょうか?
本書の著者によれば、「上司」は人の上に立ち、命令を下しつつ、責任を転嫁してし
まうこともあり、さらに部下の意見を聞かずに、事細かに指示を出し、部下の周りを
うろつくと説明されています。一方「コーチ」はよく耳を傾け、問題を防ぎ、課題を
与え、ともに取り組み、責任をとり、仲間にアイディアを求め、信頼し、権限を委譲
するといいます。
どちらの態度が社員の能力を引き出すことができるでしょうか?
本書は、効果的なコーチング・メソッドをわかりやすく解説し、素晴らしいコーチに
なるためのヒントを満載しています。
本書の著者によれば、「上司」は人の上に立ち、命令を下しつつ、責任を転嫁してし
まうこともあり、さらに部下の意見を聞かずに、事細かに指示を出し、部下の周りを
うろつくと説明されています。一方「コーチ」はよく耳を傾け、問題を防ぎ、課題を
与え、ともに取り組み、責任をとり、仲間にアイディアを求め、信頼し、権限を委譲
するといいます。
どちらの態度が社員の能力を引き出すことができるでしょうか?
本書は、効果的なコーチング・メソッドをわかりやすく解説し、素晴らしいコーチに
なるためのヒントを満載しています。
著者について
Marshall J. Cook
ウィスコンシン大学マディソン校の生涯学習部門教授。"Effective Coaching"や"Time Management"をはじめ、多くの著作がある。
松本 茂
立教大学経営学部国際経営学科教授(コミュニケーション教育学専攻)。主な著作に『新TOEICテスト大戦略シリーズ』、『速読速聴・英単語シリーズ』などがある。
ウィスコンシン大学マディソン校の生涯学習部門教授。"Effective Coaching"や"Time Management"をはじめ、多くの著作がある。
松本 茂
立教大学経営学部国際経営学科教授(コミュニケーション教育学専攻)。主な著作に『新TOEICテスト大戦略シリーズ』、『速読速聴・英単語シリーズ』などがある。
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社内コーチングのハンドブックです。
英文と和文の対訳になっていますので、英語の勉強にもなります。
簡潔にアッサリと書かれていますが、
読み流してはいけないポイントが散りばめられています。
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