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内容（「BOOK」データベースより）
ビジネスに必要なことはすべて『ホットペッパー』立ち上げに詰まっていた!
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
平尾 勇司
1980年香川大学経済学部卒業、同年(株)リクルート入社。広告事業部門新大阪営業所所長、広告事業部門神奈川営業部次長、人材総合サービス事業部門港営業部部長、ケイコとマナブ首都圏営業部部長、中四国支社長を歴任。2001年4月にホットペッパー事業部長に就任し、同誌を4年で全国42版展開、売上げ約300億円、営業利益約100億円の事業に育て上げる。2003年4月狭域ビジネスディビジョンカンパニー執行役員に就任。「狭域ビジネスモデル」を確立し、『タウンワーク』『タウンズ』『じゃらん』等の地域展開と事業化を一気に実現した。2006年3月退任。現在は、経営コンサルタントとして、講演、研修、執筆活動を行う。専門分野は新規事業開発、事業成功モデルの開発と運用、事業組織マネジメント等(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1980年香川大学経済学部卒業、同年(株)リクルート入社。広告事業部門新大阪営業所所長、広告事業部門神奈川営業部次長、人材総合サービス事業部門港営業部部長、ケイコとマナブ首都圏営業部部長、中四国支社長を歴任。2001年4月にホットペッパー事業部長に就任し、同誌を4年で全国42版展開、売上げ約300億円、営業利益約100億円の事業に育て上げる。2003年4月狭域ビジネスディビジョンカンパニー執行役員に就任。「狭域ビジネスモデル」を確立し、『タウンワーク』『タウンズ』『じゃらん』等の地域展開と事業化を一気に実現した。2006年3月退任。現在は、経営コンサルタントとして、講演、研修、執筆活動を行う。専門分野は新規事業開発、事業成功モデルの開発と運用、事業組織マネジメント等(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
非正規が正社員以上の働きをする組織の作り方,
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レビュー対象商品: Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方 (単行本)
久しぶりに読み返したけれど、再度、参考になることがたくさん見つけられた。 名作だと思う。 著者の人柄は最後の後書きに全て集約されている。 「この事業の成功は一人ひとりの想いと、 地道な毎日の行動と、それが結ばれて生まれる チームワークによってのみ実現出来たのは明らかな事実です。 ・・・（中略）・・・ その事実に敬意を表して、この事業の立ち上げに関わった 全ての人の名前を紹介したいと考えましたが、 個人情報の関係もあり紹介できませんでした。 本当に申し訳なく、残念でたまりません。」 ホットペッパーは正社員がつくった事業ではなく、 期間雇用者などが、中心になって創った事業です。 ともすれば、低く見られがちな人達を、 ここまで同じ目線に立ってくれる方はそういないと思う。 そんな方が、どのようにして、 ホットペッパーという新事業を創っていったのか？ 何をコンセプトにし、 旧事業のどこを取り入れ、何を捨て、 どんなチームにして、 どんなリーダーをどのように育て、 期間雇用者をどのように教育をして、 何を情報共有し、 どうやる気を生み出す仕組みを作り、 事業を生み出したのか？ 取り入れるモノ、 参考にできるものが多すぎる。 それは、自分が事業の失敗をしたり、 今まさに、事業を創り出そうとしているからだと思う。 同じような方には是非オススメする。 事業を生み出す人、人をまとめる立場の人は 必見の書。 同じくリクルートの出身で ホットペッパーの前身、サイト 「以下気になった言葉」 ・事業は物語だ。勝つシナリオを作れ。 ・営業を科学する。 ・誰がバカなのかわかる組織をつくる ・原因は自分にあり＝自己革新 ・意識を揃える＝数字で客観的に語る ・剣道には小手・面・銅の3つしか型がない。 ・どうやるか？なぜやるか？誰とやるか？なぜこう決まったか？を物語る ・コンセプチュアルな言葉＝念仏 ・絞り込んだプチコンで、その領域のプロフェッショナルになる。 ・可愛く鋭いプチコン ・暗黙知を形式知に ・バードビュー＝トップとミドルに質問する ・一人屋台方式 ・実はニーズは多様化していない ・ロジックジャンプ＝見えないモノを信じられる力 ・リーダーとは物語る人だ ・リーダーは実現しようとすることを一言、コンセプトで明示 ・訪問の必然を創る ・決めろ！お前が決めろ！
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
新規事業の立ち上げに関わっておられる方には、勇気が沸く,
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レビュー対象商品: Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方 (単行本)
人と人のつながりが希薄になってしまったなかで、人と人の関係を作るのはマネジメントの仕事であるという言葉が最も頭に残った。 「後付」の理論が多少は含まれているにせよ、「自分の想いを形にする」過程 を一人称の言葉で具体的に語っているので、迫力、説得力がある。 少なすぎるリソースで新規事業の立ち上げに関わっておられる方には、勇気が 沸く一冊になる。
5つ星のうち 4.0
営業力と型化、そして物語力の重要性。,
By 3syk (埼玉県さいたま市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方 (単行本)
Hot Pepperの事業形成過程を通して、ビジネスプランの考え方、勝てる組織の作り方、リーダーとしてのあり方等、物語形式で「事業」の作り方が学べる本。著者自身がビジョナリーリーダーとして「物語を創る力」に長けている事はよく理解できるが、個人的に勉強になったのは「営業を科学」する視点と考え方。行動だけでなく組織、ツールをシンプルに。そして優位性のある強みを「型化」し共有する。型を徹底させなければ創造性も産まれない、応用も効かない、成程と思う。事業計画を学べる本は多数あれど、その先のアクションを学べる良書。新規事業の展開には強い営業力が必須という事ですね。
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