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内容紹介
HPI(ヒューマン・パフォーマンス・インプルーブメント)は、人事・人材開発に携わる方の必須知識です。
HPIとは、人と組織の成果を高めるために、ただ研修を行うという発想ではなく、成果の成り立ちを明確にし、組織の資源を適切に組み合わせて、介入策を提案・実行し、「ソリューション」に導いていくためのプロセスです。
本書は、グローバルで基本となりつつあるHPIのコンセプトや実践方法の概要についてまとめています。HPIの基本的な理解を助けるシンプルな説明や、HPIのプロセスを実際の状況に適応しようと思っている人が第一歩を踏み出すためのヒントが載っています。
著者について
ウィルモア・コンサルティング・グループ社長。ロッキード・マーチン、ブーズ・アレン・ハミルトン、スミソニアン学術協会など、さまざまな組織で25年以上のコンサルティング経験がある。ロシア、トルコ、カリブ海、中央アジアでも活動。ASTDの理事会委員や専門学会・団体のリーダー的存在。
Managing Virtual Teams(2003)の著者で、What Smart Trainers Know(2001)、HPI Essentials(2002)の筆者の一人。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
従来、成果のことを個人でもグループでも途中の成果も含め、皆「アウトプット」で表現していたようです
中原氏は、本書の中で「読むにあたってのガイド」として、Accomplishment,Result,Outcome,などの用語を明快に解説されています
また、HPI、インストラクショナルデザインの第一人者として、大変わかりやすく翻訳されているので、翻訳本にありがちな日本語としてよく解らない内容もなく、事業戦略や研究戦略をいかに向上させるかという視点で人材開発を捉える場合にも大いに参考になりました
パフォーマンス・コンサルティングが、これから日本においても大いに有効であると再確認できました
中原氏は、本書の中で「読むにあたってのガイド」として、Accomplishment,Result,Outcome,などの用語を明快に解説されています
また、HPI、インストラクショナルデザインの第一人者として、大変わかりやすく翻訳されているので、翻訳本にありがちな日本語としてよく解らない内容もなく、事業戦略や研究戦略をいかに向上させるかという視点で人材開発を捉える場合にも大いに参考になりました
パフォーマンス・コンサルティングが、これから日本においても大いに有効であると再確認できました
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
以前読んだ「パフォーマンス・コンサルティング」と同じ分野の本ということで購入しました。
タイトルにも「基本」とありますが、全体に読みやすく、HPIの初歩についてわかりやすくまとめられていました。
特に、最後の９章にある、「クイック・ウィン」となるプロジェクト（＝短期間で小さな成功事例を作りやすいプロジェクト）から始めるという部分は、実践へとつなげやすい考え方だと感じました。正式に「パフォーマンス・コンサルティング」ができるように誰かから認められるのを待ったり説得するのではなく、すでにあるプロジェクトの中で部分的にパフォーマンス・コンサルティングを実践し、実績を上げたほうが早いとのことです。そのためには、大きな目立つプロジェクトよりは、「成果を測定しやすい」「リソースが少なくて良い」「熱心な推進派がいる」「短期間で完了する」などの7つの条件のうちの4つを満たしているプロジェクトが「クイック・ウィン」になりやすいということでした。
組織で実践してみたい気持ちがあると、つい周りを説得して、意義や重要性を説こうとしてしまうのですが、この本を読んで、初歩は小さく始めることということを改めて感じさせられました。
タイトルにも「基本」とありますが、全体に読みやすく、HPIの初歩についてわかりやすくまとめられていました。
特に、最後の９章にある、「クイック・ウィン」となるプロジェクト（＝短期間で小さな成功事例を作りやすいプロジェクト）から始めるという部分は、実践へとつなげやすい考え方だと感じました。正式に「パフォーマンス・コンサルティング」ができるように誰かから認められるのを待ったり説得するのではなく、すでにあるプロジェクトの中で部分的にパフォーマンス・コンサルティングを実践し、実績を上げたほうが早いとのことです。そのためには、大きな目立つプロジェクトよりは、「成果を測定しやすい」「リソースが少なくて良い」「熱心な推進派がいる」「短期間で完了する」などの7つの条件のうちの4つを満たしているプロジェクトが「クイック・ウィン」になりやすいということでした。
組織で実践してみたい気持ちがあると、つい周りを説得して、意義や重要性を説こうとしてしまうのですが、この本を読んで、初歩は小さく始めることということを改めて感じさせられました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この手の本の特徴としてまず挙げられるのが「難解さ」であるが、本書にはそれが一切ない。また、翻訳の過程で生じる「わかりにくさ」も一切なく、NOストレスで読み進めることができる。
全般にわたって事例やヒントを交え、至極丁寧に解説されており、まさに実践の為の本であると思う。特に「パフォーマンスGAP」の根本原因についての章は細かなヒントが大きく役立った。本書は人材開発に携わる人間は飛躍的にその成果を伸ばすことができるだろうし、事業部門の人間であってもビジネス課題を具体的にどのように乗り越えるのか大いにヒントになる書であると思う。「パフォーマンス」ということに関してぼんやり理解しているがどう進めたらよいか？といった方におススメの書である。
全般にわたって事例やヒントを交え、至極丁寧に解説されており、まさに実践の為の本であると思う。特に「パフォーマンスGAP」の根本原因についての章は細かなヒントが大きく役立った。本書は人材開発に携わる人間は飛躍的にその成果を伸ばすことができるだろうし、事業部門の人間であってもビジネス課題を具体的にどのように乗り越えるのか大いにヒントになる書であると思う。「パフォーマンス」ということに関してぼんやり理解しているがどう進めたらよいか？といった方におススメの書である。
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