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内容紹介
『アメリカCEOのベストビジネス書100』
『世界で最も重要なビジネス書』に選ばれた名著
『ビジョナリー カンパニー』著者ジム・コリンズの序文と
著者のスピーチを新たに加え
「HPウェイ」の真髄がより深く理解できる増補版。
著者は、
企業は株主のために利益を上げるためだけに存在するのではない、
大事なのは「貢献」である―と高らかに宣言した。
その貢献とは
消費者に対する貢献であり、
従業員に対する貢献であり、
社会に対する貢献を意味する。
ヒューレット・パッカード社はその使命を貫きながら、同時に業績も伸ばし続けた。
そして「エクセレントカンパニー」「ビジョナリーカンパニー」と世界から称賛された。
なぜ、そのような偉業の達成が可能だったのか？
友人とふたりで「ガレージ」からスタートし、
ヒューレット・パッカード社を世界に誇る大企業に育て上げた男の自伝的経営論
原題：『THE HP WAY』
『世界で最も重要なビジネス書』に選ばれた名著
『ビジョナリー カンパニー』著者ジム・コリンズの序文と
著者のスピーチを新たに加え
「HPウェイ」の真髄がより深く理解できる増補版。
著者は、
企業は株主のために利益を上げるためだけに存在するのではない、
大事なのは「貢献」である―と高らかに宣言した。
その貢献とは
消費者に対する貢献であり、
従業員に対する貢献であり、
社会に対する貢献を意味する。
ヒューレット・パッカード社はその使命を貫きながら、同時に業績も伸ばし続けた。
そして「エクセレントカンパニー」「ビジョナリーカンパニー」と世界から称賛された。
なぜ、そのような偉業の達成が可能だったのか？
友人とふたりで「ガレージ」からスタートし、
ヒューレット・パッカード社を世界に誇る大企業に育て上げた男の自伝的経営論
原題：『THE HP WAY』
内容（「BOOK」データベースより）
企業における「貢献」のあるべき姿とは?友人とふたりで「ガレージ」からスタートし、ヒューレット・パッカード社を世界に誇る大企業に育て上げた男の自伝的経営論。
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本書はHewlett PackardのCo-FounderであるDavid Packardの「私の履歴書」的な自伝(１９９５年に出版されたもの)の増補版である。David PackardはStanfordでWilliam Hewlett他の創業メンバーと出会い、1939年にgarageで起業した。このことから、シリコンバレーはそこから始まったとされ、その後のシリコンバレーでの起業はgarageから始まるものという伝説にもなっている。David Packardはまた、ニクソン政権では国防副長官を務めた。
本書のタイトルとなっているHP Wayは企業の理念を示すものとして有名であり、今日のビジネスの世界でも通用する普遍性を持つが、最初は現実離れしたものと受け止められたようである。1960年に集まったHPのマネジャー達に、「金を稼ぐことは重要な結果ではあるが、もっと深いところに、会社の本当の存在意義を見つけなければならない」とした。
1966年には、「利益」「顧客」「関心分野」「成長」「従業員」「組織」「市民としての行動」の7つについて目標を再定義した。従業員には、仕事の達成感から個人的な満足感を得る機会を提供することとし、組織は一人ひとりのやる気、自発性、独創性を育てる組織環境を維持し、自由裁量を広く認めることとしている。その上で、会社を取り巻く地域社会や、様々な組織に貢献し、よき市民としての義務を果たすことを目標としている。
シリコンバレーをリードする機器メーカーとして、高い成長を果たして来た企業を創り、育て、持続的成長を遂げるには、こうした社風が有効に機能をしたであろうことを思わざるを得ない。
本書のタイトルとなっているHP Wayは企業の理念を示すものとして有名であり、今日のビジネスの世界でも通用する普遍性を持つが、最初は現実離れしたものと受け止められたようである。1960年に集まったHPのマネジャー達に、「金を稼ぐことは重要な結果ではあるが、もっと深いところに、会社の本当の存在意義を見つけなければならない」とした。
1966年には、「利益」「顧客」「関心分野」「成長」「従業員」「組織」「市民としての行動」の7つについて目標を再定義した。従業員には、仕事の達成感から個人的な満足感を得る機会を提供することとし、組織は一人ひとりのやる気、自発性、独創性を育てる組織環境を維持し、自由裁量を広く認めることとしている。その上で、会社を取り巻く地域社会や、様々な組織に貢献し、よき市民としての義務を果たすことを目標としている。
シリコンバレーをリードする機器メーカーとして、高い成長を果たして来た企業を創り、育て、持続的成長を遂げるには、こうした社風が有効に機能をしたであろうことを思わざるを得ない。
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W.ヒューレットと共にHPを創業したD.パッカードが書いた本。オリジナルは古い。序文とコンパック買収騒動時に引用されたパッカードの1960年のインタビューが前半にあり、改訂増補版として再出版されている。HPウェイというのは創業者2人が打ち立てたこの会社の経営理念にあたる。
今のシリコンバレーの片隅で事業を興した２人。その生い立ち。ビジネスが時代の波に載って成長し、やがて大企業になっていった経緯や、経営に対する考え方が綴られている。
元々発信器や計測機器の会社である。今は巨大IT企業になったHPがこの創業時のDNAをどこまで大切に保持できているかはわからないが、少なくともここまでの成長の道のりにおいては極めて重要な役割を果たしてきたであろうことは疑いない。その点で、最初にしっかりした経営理念を打ち立てることに成功した会社は強いものだなと思った。
日本法人（当時のYHP）が全世界のHPの品質管理の向上に大きな役割を果たしたちょっと感動的なエピソードも載っている。
今のシリコンバレーの片隅で事業を興した２人。その生い立ち。ビジネスが時代の波に載って成長し、やがて大企業になっていった経緯や、経営に対する考え方が綴られている。
元々発信器や計測機器の会社である。今は巨大IT企業になったHPがこの創業時のDNAをどこまで大切に保持できているかはわからないが、少なくともここまでの成長の道のりにおいては極めて重要な役割を果たしてきたであろうことは疑いない。その点で、最初にしっかりした経営理念を打ち立てることに成功した会社は強いものだなと思った。
日本法人（当時のYHP）が全世界のHPの品質管理の向上に大きな役割を果たしたちょっと感動的なエピソードも載っている。
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