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著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ミンツバーグ,ヘンリー
マギル大学クレグホーン寄付講座教授。またINSEAD客員教授。1939年にカナダに生まれる。61年にマギル大学工学部を卒業の後、マサチューセッツ工科大学スローン・スクールでMBA、69年に同大学院にて博士号を取得。68年から母校マギル大学に戻り、産業界のみならず政府等にもコンサルティングや提言を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
マギル大学クレグホーン寄付講座教授。またINSEAD客員教授。1939年にカナダに生まれる。61年にマギル大学工学部を卒業の後、マサチューセッツ工科大学スローン・スクールでMBA、69年に同大学院にて博士号を取得。68年から母校マギル大学に戻り、産業界のみならず政府等にもコンサルティングや提言を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、筆者の過去の論文を「マネジャーの仕事」「戦略」「組織」を
3部構成にまとめ、巻末に筆者インタビューも掲載されている。
第1部ではマネジャーの職務を再定義した上で
マネジャーの果たすべき役割について述べている。
第2部では「戦略クラフティング」という言葉に代表されるように
実践と戦略立案との不可分性について述べられている。
また、本書ではＭＢＡに代表される「左脳中心」の経営戦略に対する警告が
随所に見られる。
そして、「右脳による経営」「見えないリーダーシップ」「参加型リーダー」等
についても重視しており、日本人には特に受け入れられやすいと思う。
内容的にも、オーケストラの指揮者等、少し変わったマネジャーの話も
盛り込まれており、堅苦しくなく興味を持って読めました。
ただ、第3部の組織については、前2部ほどの
インパクトは感じられなかったので星4つとしました。
基本的に過去の論文の掲載なので、前2部を読むだけで
十分だと思いますし、それだけでも購入する価値はあると思います。
3部構成にまとめ、巻末に筆者インタビューも掲載されている。
第1部ではマネジャーの職務を再定義した上で
マネジャーの果たすべき役割について述べている。
第2部では「戦略クラフティング」という言葉に代表されるように
実践と戦略立案との不可分性について述べられている。
また、本書ではＭＢＡに代表される「左脳中心」の経営戦略に対する警告が
随所に見られる。
そして、「右脳による経営」「見えないリーダーシップ」「参加型リーダー」等
についても重視しており、日本人には特に受け入れられやすいと思う。
内容的にも、オーケストラの指揮者等、少し変わったマネジャーの話も
盛り込まれており、堅苦しくなく興味を持って読めました。
ただ、第3部の組織については、前2部ほどの
インパクトは感じられなかったので星4つとしました。
基本的に過去の論文の掲載なので、前2部を読むだけで
十分だと思いますし、それだけでも購入する価値はあると思います。
22 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
優れた戦略は、優れた人々が優れた理論を応用したプランなのか。
今までは、それが答えだとされていた。そして現在もそれを答えとして
取り組んでいる人々は多い。
しかしその結果は、失敗！失敗！また失敗！なのである。
失敗をもたらす元凶として、「現場を見ていない」・「従業員は皆同じ」・
「優れたプランは変更が不要」・「財務分析等のハードデータで
すべてが分かる」・「完全なヒエラルキー」等があり、それらが従来の
プランニングに組み込まれているのである。
では、ヘンリーミンツバーグ教授はどういう方法を提示しているのか。
それが「戦略クラフティング」（第6章 p185〜224）である。
[機械生産ではなく、工芸制作」で、「長い経験、素材への愛着、
バランス感覚」を基に、「形成していくプロセスと実行するプロセスとが
学習を通じて融合し」、その結果、「独創的な戦略へとだんだんと発展
していく」のである。
今までは、それが答えだとされていた。そして現在もそれを答えとして
取り組んでいる人々は多い。
しかしその結果は、失敗！失敗！また失敗！なのである。
失敗をもたらす元凶として、「現場を見ていない」・「従業員は皆同じ」・
「優れたプランは変更が不要」・「財務分析等のハードデータで
すべてが分かる」・「完全なヒエラルキー」等があり、それらが従来の
プランニングに組み込まれているのである。
では、ヘンリーミンツバーグ教授はどういう方法を提示しているのか。
それが「戦略クラフティング」（第6章 p185〜224）である。
[機械生産ではなく、工芸制作」で、「長い経験、素材への愛着、
バランス感覚」を基に、「形成していくプロセスと実行するプロセスとが
学習を通じて融合し」、その結果、「独創的な戦略へとだんだんと発展
していく」のである。
30 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
戦略サファリ、マネジャーの仕事からのまとめ、別途刊行されていたハーバード・ビジネス・レビュー誌（2003年1月号）の再録を含む、いわば、日本におけるミンツバーグの自己紹介本。つまりエッセイに近い。しかしタイトルは、どこかの大学やビジネススクールの教本のような印象を受ける。ちょっとダサい。原題「Calculated Caos（計算された混沌）」を直訳すればよかったのに。すごく良いフレーズなのにね。
この本は、現在、欧米のマネジャーや、日本の管理職がかかっている病についての事実を述べているもので、その処方箋が直接的に書かれている訳ではありません。巷ではそんな直接の処方箋をビジネスとして悪用している輩がわんさか居ますが、彼は、「そんなもの無いが、ちょっと本気で調べて、考えて、あがいてみよう」と思って、行動しているらしい。大学の先生やコンサル実務に携わっている先生の書いた本というより、日本で言えば、司馬遼太郎や池波正太郎を読む感覚で手にとってみては如何でしょうか？勿論、経営者やコンサルタントの皆様以外の方々にも（実はむしろそっちの方々に）お勧めな本なのです。
この本は、現在、欧米のマネジャーや、日本の管理職がかかっている病についての事実を述べているもので、その処方箋が直接的に書かれている訳ではありません。巷ではそんな直接の処方箋をビジネスとして悪用している輩がわんさか居ますが、彼は、「そんなもの無いが、ちょっと本気で調べて、考えて、あがいてみよう」と思って、行動しているらしい。大学の先生やコンサル実務に携わっている先生の書いた本というより、日本で言えば、司馬遼太郎や池波正太郎を読む感覚で手にとってみては如何でしょうか？勿論、経営者やコンサルタントの皆様以外の方々にも（実はむしろそっちの方々に）お勧めな本なのです。
最近のカスタマーレビュー
組織に関する記述は現代でも参考になる
・古い論文も多く、既知のものであり、敢えて編集して出すのであるからもう少し工夫が欲しい。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: 畑仕事
組織とマネジメントを考える上で基本の書
Mintzbergの複数の内容がまとめられ紹介されている。多少古い内容もあるが、現在でも視点の本質は変わらない。マネージャー１０の役割、組織５形態など氏の考えを凝... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: ナイトタイム
マネジメントを志すにあたり必読の一冊
本書は、1975年からのミンツバーグの過去の論文を3部構成にまとめています。
（第1部「マネジャーの職務」、第2部「戦略」、第3部「組織」）... 続きを読む
（第1部「マネジャーの職務」、第2部「戦略」、第3部「組織」）... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: つねパパ
実践的な内容に満足
近年読んだ経営、もしくはマーケティングについて論じた書籍の中で、もっとも実践的な書籍の1つと言えると思います。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/14 投稿者: Konatan
教義主義ではなく、柔軟な経営学
... 続きを読む
投稿日: 2009/12/6 投稿者: じゃが〜
得るところの多い本でした。
組織の体系を分類してみせ、上司の本来の役割を描き、経営者のきわめて人間臭い仕事術といったものを明らかにして、いかに合理的な戦略手法が絵に描いた餅になるかということ... 続きを読む
投稿日: 2008/4/27 投稿者: 典型的な文系人間
ミンツバーグ教授に初めて触れる人へ
マネジメントについて、戦略について、組織について、一見定説のように
思われる事象に、疑問を投げかけ、現場や事実を元にその解を再構築しよ... 続きを読む
思われる事象に、疑問を投げかけ、現場や事実を元にその解を再構築しよ... 続きを読む
投稿日: 2007/9/6 投稿者: COR
論文集だからか
様々な切り口は確かに価値あるものですが、ミンツバーグの各種大著と比べると深みに欠けます。... 続きを読む
投稿日: 2007/4/26 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
マネジャーとはの真髄がわかる
この書籍はハバードビジネスレビューに掲載された論文と巻末のインタビュー
によって構成されている。... 続きを読む
によって構成されている。... 続きを読む
投稿日: 2007/4/14 投稿者: coco
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