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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
すべての組織が直面する「成長の痛み」とは何か。先進企業の事例を中心に7つの成長段階で企業がしなければならないことを詳述。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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内容（「BOOK」データベースより）
「成長の痛み」を乗り越え、ベンチャー企業からプロフェッショナル企業へと移行するための処方箋!スターバックス、マイクロソフト、サウスウエスト航空、フェデラル・エクスプレス、GE、デルコンピュータ、ナイキ、ドミノ・ピザ、AOL、etc…先進企業の事例を中心に解説。
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最も参考になったカスタマーレビュー
39 人中、36人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私はベンチャービジネスを立ち上げて６年になりますが、まさにこの本に記された「痛み」を経験してきました。今後も成長に従いその都度その都度この本のとおりのことが起こるのだろうなと思います。そのときこの本は大きなささえになるでしょう。事例はアメリカにおける起業ですが、問題事例は普遍的なテーマです。体系的な章立てですが、最後まで一気に読み終えました。プロフェッショナル組織を作るためのノウハウをここまで詳細に記述された本に今まで出会ったことがありません。
値段は高いですが、それだけの価値はあります！
値段は高いですが、それだけの価値はあります！
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ベンチャー企業経営を扱ったものと言えば、大きく3つに大別されると思う。ビジネスプラン関係、起業家のリーダーシップ面やエンスージアズムに焦点を当てたもの、そして、財務管理やマーケティングなど経営機能の各論に焦点を当てたものである。同著は、この従来の類書の３分類のいずれにも属さない。同著の存在意義は、大きく以下の３つに集約され、UCLA-MBA教授としての著者の豊富な経験と知見から得られた理論とケーススタディによって、学習効果を上げている。
・企業成長を如何にマネジメントするかの視点を提供する
・成長・ベンチャー企業の組織論・ＨＲＭの視点を提供する
・大局観・戦略を提供し、ベンチャー企業が俗人的にならないよう警鐘を与える
まず、第一の焦点である「成長を如何にマネジメントするか」については、企業のライフサイクル、成長ステージに応じて「如何に企業成長からもたらされるリスクを回避し成長機会に換えていくか」に焦点を当てており、同著の英題が“GrowingPains”であることからも明らかだ。実際、市場機会を巧く捉え競争優位性を確立しながらも、膨張する需要の圧力に屈し敗退する企業は多いであろう。従来から業況不振企業の再建と急成長企業ほどマネジメントが難しい局面はないと言われるが、一方で成長リスクのマネジメントを説いた書籍は少ない。この点で同著の存在意義は大きい。
第二の組織論・ＨＲＭの観点については、とかく成功する成長・ベンチャー企業は経営者の手腕・リーダーシップや、マーケティング手法や製品の新奇性ばかりに焦点が当てられがちである。勿論、これらは大切であるが、成長する企業が増大する顧客群に製品・サービスを適切に届け続けるためには、適切な組織がなければ成り立ち得ない。この点で、同著は、成長ステージと組織開発ピラミッドという二つの視点から、ベンチャー企業をシステマティックに捉える視点を提供してくれる。
最後の点については、アントレプレナーである限り、経営者はとかく企業が可愛い我が子になり手放せなくなりがちであろう。しかし、アントレプレナーは自らの想いを世に問う手段として起業を選んだのであるから、企業が成長し社会化していくプロセスの中で、手を引かざるを得ない局面も出てこよう。同著は、豊富なケーススタディを通じて、企業成長を客観的に見極め、俗人化させない視点をも与えてくれる。監訳者の加藤氏は、雑誌対談等の場で「インテグリティ（高潔さ）」という言葉をよく話される。加藤氏が同著を選んだ理由には、そんな想いもあるのではなかろうか。
同著には、ビジネスプランや経営機能の各論に関する詳細な指南はない（この点については『ベンチャー創造の理論と戦略』（ダイヤモンド社）をお勧めしたい）。しかし、同著が与えてくれる大局観は、自らの想いを世で具現化したいと願う起業家にとって非常に示唆に富むものであると考える。また、多くの閉塞した大企業に身を置くビジネスマンにも、ビジネスとはそもそも何であったのか、を再確認させてくれる良著であると思う。
・企業成長を如何にマネジメントするかの視点を提供する
・成長・ベンチャー企業の組織論・ＨＲＭの視点を提供する
・大局観・戦略を提供し、ベンチャー企業が俗人的にならないよう警鐘を与える
まず、第一の焦点である「成長を如何にマネジメントするか」については、企業のライフサイクル、成長ステージに応じて「如何に企業成長からもたらされるリスクを回避し成長機会に換えていくか」に焦点を当てており、同著の英題が“GrowingPains”であることからも明らかだ。実際、市場機会を巧く捉え競争優位性を確立しながらも、膨張する需要の圧力に屈し敗退する企業は多いであろう。従来から業況不振企業の再建と急成長企業ほどマネジメントが難しい局面はないと言われるが、一方で成長リスクのマネジメントを説いた書籍は少ない。この点で同著の存在意義は大きい。
第二の組織論・ＨＲＭの観点については、とかく成功する成長・ベンチャー企業は経営者の手腕・リーダーシップや、マーケティング手法や製品の新奇性ばかりに焦点が当てられがちである。勿論、これらは大切であるが、成長する企業が増大する顧客群に製品・サービスを適切に届け続けるためには、適切な組織がなければ成り立ち得ない。この点で、同著は、成長ステージと組織開発ピラミッドという二つの視点から、ベンチャー企業をシステマティックに捉える視点を提供してくれる。
最後の点については、アントレプレナーである限り、経営者はとかく企業が可愛い我が子になり手放せなくなりがちであろう。しかし、アントレプレナーは自らの想いを世に問う手段として起業を選んだのであるから、企業が成長し社会化していくプロセスの中で、手を引かざるを得ない局面も出てこよう。同著は、豊富なケーススタディを通じて、企業成長を客観的に見極め、俗人化させない視点をも与えてくれる。監訳者の加藤氏は、雑誌対談等の場で「インテグリティ（高潔さ）」という言葉をよく話される。加藤氏が同著を選んだ理由には、そんな想いもあるのではなかろうか。
同著には、ビジネスプランや経営機能の各論に関する詳細な指南はない（この点については『ベンチャー創造の理論と戦略』（ダイヤモンド社）をお勧めしたい）。しかし、同著が与えてくれる大局観は、自らの想いを世で具現化したいと願う起業家にとって非常に示唆に富むものであると考える。また、多くの閉塞した大企業に身を置くビジネスマンにも、ビジネスとはそもそも何であったのか、を再確認させてくれる良著であると思う。
Amazon.com で最も参考になったカスタマーレビュー (beta)
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9個のレビュー
17 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
Great for beginning CEOs
2000/11/19
形式:ハードカバー
After 2 successful startups and serving as an executive in three Fortune 500 enterprises, I was doubtful there would be much to learn here. I was surprised to find the book to be rich in insights for both the budding CEO and the experienced enterprise corporate officer. Especially valuable are the maps of where effort needs to be concentrated at various stages of growth and the discussion on the benefits and consequences of different leadership styles. I use the book now to train new corporate leaders.
17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
READ THIS BOOK to build a firm beyond just its founder.
1997/6/30
形式:ハードカバー
If you have ever been in a start-up enterprise, where the founding member(s) are the driving force of the entrepreneurship, you will find yourself nodding your head up and down, by the time you get to page 10. This is reality!
If the quest of the entrepreneurship is to build a lasting company, one that will have a legacy beyond its founder(s), you need this book.
Look at GROWING PAINS as a roadmap, not a dictionary. This IS NOT a book to put in the library and rarely look at; rather it IS a book to keep open on your desk, to have dog-eared pages, highlights, and bookmarks, in dozens and dozens of places.
For anyone who desires to move the start-up entrepreneurship into the Fortune 500 and beyond, this book IS a must-have.
If the quest of the entrepreneurship is to build a lasting company, one that will have a legacy beyond its founder(s), you need this book.
Look at GROWING PAINS as a roadmap, not a dictionary. This IS NOT a book to put in the library and rarely look at; rather it IS a book to keep open on your desk, to have dog-eared pages, highlights, and bookmarks, in dozens and dozens of places.
For anyone who desires to move the start-up entrepreneurship into the Fortune 500 and beyond, this book IS a must-have.
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
Textbookish but useful
2006/8/31
形式:ハードカバー|Amazonが確認した購入
This is a book about an important topic - the transitions compnies must go through, from the struggle for surival to becoming a large, mature company. It contains a very useful and credible model in the form of a pyramid depicting the 'normal' growth stages of a company, beginning with defining product/market and ending with establishing a corporate culture. Two noticeable shortcomings: the authors seem to largely ignore strategy and business models in their description of the growth path, and second, it is written in a very lieless and textbookish style. The management jargon rolls on and on, dulling the reader's mind, and making him wonder if he is reading the same page again and again. The entire approach is extremely conventional, with very little appreciation for more modern theories of management. Overall, a good book, not great.
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