まわりくどい表現が多いために、読みにくくなっているのは残念だが、情報を公開し、社員に経営センスを身につけさせるためのアプローチは興味深い。社員に積極的な経営参加を呼びかけるための土壌づくりや、財務諸表を理解してもらうための具体的方法、人事のテクニックなどは、参考になる部分が多い。また具体的な財務諸表の読み方やコラムで示されたチェックポイントは、管理職以外のビジネスパーソンにとっても役に立つだろう。
本書でも指摘されているが、社員に全体像を教えず、部分的な指示だけを与えている企業は、実は見えない損失を被っている可能性が高い。社員のモチベーションを高め、能動的にビジネスに参加してほしいと考える経営者には、ぜひおすすめしたい1冊だ。(土井英司) --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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最も参考になったカスタマーレビュー
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5つ星のうち 4.0
機能する組織を築くにはいいヒントかもしれない。,
By ある日、突然、青い目をした社長が「グレート・ゲーム・オブ・ビジネス」の原書を持ってとある社員のところにやってきた。 「これと同じことをうちでもすぐに導入するように企画するように」 そして、とある社員は、1日で各部署で発表すべき内容とフォーマットをとりまとめ、今度はそれぞれの部署の正確な収益性を把握する仕組みを整備すべく、経理やシステム開発のスタッフと打ち合わせをし、まぁなんだかんだで苦労の末に、とはいえごく短い期間でオープン・ブック・マネジメントを導入してしまった。 そして、他の社員はといえば、ブツブツと言いながらも毎週、自分の部署の売上げを集計し、達成や見達の要因をまとめ、その動向を毎週会議で発表し、お互いに話しあうようになった。 で、以来、ブツブツと言いながらも多くの社員が、どこの部署でどのようにして利益が上がっているかということをオンタイムで理解するようになり、会社の財務状況を把握し、自分たちの行動が会社の利益にどのような影響を与えるかということを考えるようになったのである。 もちろん本書のように単純に行かないところも少なからずあるが。製造業でないために、自分たちのペースだけでは改善できないところもあったりして。 ともあれ、マーケティングやブランド・マネジメント、セールスプロモーションが中心のシステムにおいては、核となるスタッフが会社のあらゆる部署をきちんと連携をとって動かしていかなければ機能しないケースが多いが、往々にして現場のスタッフの理解を得ることが難しかったりする。 けれども、本書のようにオープン・ブック・マネジメントを導入することによって、現場のスタッフにおいても、自分たちがおこなっている業務の意味をよく理解してもらうことができるようになる。 というわけで、本書はオープン・ブック・マネジメントに興味がある方だけでなく、今の組織が機能しにくい、マーケティング主導の組織を作りたいという方にもおすすめです。
12 人中、11人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
すごい本です 一読をお勧めします,
By ohigo (東京都町田市) - レビューをすべて見る (ダイヤモンド社)で知りました。読む前までは世間で言うエンパ ワ-メントの一つのやり方ぐらいにしか考えていませんでしたが、 それは大きな間違いでした。(はっきり言ってアメリカ人がここま でやるとは!) 著者が経営者として、凄い(と表現したい)努力をして会社を立て直 した経過を実感してください。行間にその努力の跡が見て取れます。 社員のやる気をどう引き出したか、その方法も勉強になるでしょう 経営するとは、など多くを学びました。!つまり会社を継続的に繁栄
6 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
地味な製造業でも高成長,
By HI - レビューをすべて見る はやりのITベンチャーなどでなく、地味なエンジン製造・修理業でありながら大きく成長した、というのがうれしい。
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最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 5.0
君たちゲームをしないか?
アニメの「ぼくらの」のセリフを思い出して笑ってしまった、というのは冗談です。... 続きを読む
投稿日: 2008/7/23 投稿者: 月に捧ぐオアシス
5つ星のうち 5.0
まずは勝ち癖をつけること。
非常に分かりやすく書かれていて、しかも何度でも読み返す価値のある言葉 が多い良書です。... 続きを読む
投稿日: 2004/6/21 投稿者: 内海透
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