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商品の説明
内容紹介
ERPの導入からプロジェクトの進め方、データ活用のポイントなどを豊富な事例、最新の製品紹介も交えてとことん解説
これからERPを導入する企業に向けて、「ERPとは何か、そのメリットは何か」といった入門的な解説から、「ERP導入の進め方」「プロジェクトリーダーの資質」「ERP製品の選定方法」「教育と定着の方法」まで、実践的なポイントを第一線のコンサルタントの寄稿や、ユーザー事例を交えて分かりやすく解説します。
特に、ERPを導入したものの成果を出せない、どうしたら最大の効果を生み出すかといった悩みにも応えるため、データ活用(ビジネスインテリジェンス)の視点から成果を発揮するポイントなどを掲載しています。
このほか、内部統制や国際会計基準の移行を推進する際のERPの意義や役割、具体的にどうやってプロジェクトを推進すべきか、なども説明します。
さらに、ERPベンダーに取材し、最新製品の動きや、49社74製品の一覧表を一挙掲載。大手から中堅・中小向けまで、国内にはどんな製品があるかまで紹介しています。
これからERPを導入する企業に向けて、「ERPとは何か、そのメリットは何か」といった入門的な解説から、「ERP導入の進め方」「プロジェクトリーダーの資質」「ERP製品の選定方法」「教育と定着の方法」まで、実践的なポイントを第一線のコンサルタントの寄稿や、ユーザー事例を交えて分かりやすく解説します。
特に、ERPを導入したものの成果を出せない、どうしたら最大の効果を生み出すかといった悩みにも応えるため、データ活用(ビジネスインテリジェンス)の視点から成果を発揮するポイントなどを掲載しています。
このほか、内部統制や国際会計基準の移行を推進する際のERPの意義や役割、具体的にどうやってプロジェクトを推進すべきか、なども説明します。
さらに、ERPベンダーに取材し、最新製品の動きや、49社74製品の一覧表を一挙掲載。大手から中堅・中小向けまで、国内にはどんな製品があるかまで紹介しています。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:大型本
ERPものは継続性と網羅性、そして時代性が重要なので、その意味で日経のこのムックは毎年購入しています。今回は国際会計基準がエポックなので、経営に向けての理論武装用に助かります。事例もいいですが、もっと多取り上げてもらえればさらに有難い。願わくは、このシリーズの継続を頼みます。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:大型本
初めてERPを選定するSIerやユーザー企業に最適な本。
パッケージ選定するにあたり、選定基準や留意点など様々な観点からヒントが散りばめられていた。また、内部統制やIFRSなど、基幹システム導入に重要な要素について書かれている点もよい。特に６章の「製品レポート」は、ERP製品が表形式で評価してあり、パッケージ選定の切り口として役に立った。ただし、曖昧なデータもあるので、詳細はパッケージベンダーへの問合せや資料請求をして確認する必要がある。
パッケージ選定するにあたり、選定基準や留意点など様々な観点からヒントが散りばめられていた。また、内部統制やIFRSなど、基幹システム導入に重要な要素について書かれている点もよい。特に６章の「製品レポート」は、ERP製品が表形式で評価してあり、パッケージ選定の切り口として役に立った。ただし、曖昧なデータもあるので、詳細はパッケージベンダーへの問合せや資料請求をして確認する必要がある。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:大型本
第４章の冒頭に、『ＥＲＰパッケージを導入した企業の４割以上が、導入したＥＲＰを入替えたり入れ替えを検討している』とあり、その最大の理由が、『ＥＲＰを導入する企業にＥＲＰの導入や活用を推進できる人材が確保できていない』と指摘している。この指摘は的を得ている。執筆者は、企業内でＥＲＰの導入や活用を実際に推進した人物のようで、記事の内容に説得力がある。導入したＥＲＰを活用できていない企業のＥＲＰ関係者には、ＥＲＰ導入後の業務改革についても、その前提である『業務プロセスの見える化』を行う具体的な手順を丁寧に解説している。
リストマニア
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