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ERPプロジェクト こうすれば成功する
 
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ERPプロジェクト こうすれば成功する [単行本]

伊藤 重光
5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)

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商品の説明

日経BP企画

ERPプロジェクト こうすれば成功する
ERPパッケージ(統合業務パッケージ)導入を成功させるためのポイントをまとめた本。特定の製品に焦点を絞るのではなく、ERPパッケージ全般を対象にしている。

 「ERPパッケージとは何か」という基本知識から、実際の導入プロジェクトにおける留意点まで幅広く解説してある。前半で主に導入プロジェクトの全体像を説明した後、ERPパッケージの適用が向く分野や、技術的な課題などの各論を詳細に論じる。

 「ERPパッケージの導入で、思った以上に費用がかかってしまうのはなぜか」や「どういった会社が導入に成功し、どういった会社が失敗するのか」といった、だれもが気になるトピックスも取り上げている。

 著者は日本IBMで実際にERPパッケージの導入プロジェクトに携わってきた14人のコンサルタント。実体験に基づく記述は説得力がある。文章も平易。実際に導入を検討している人だけでなく、ERPパッケージの実態を知りたい人にとっても、格好の入門書だ。


(日経コンピュータ 2003/08/11 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)

内容(「BOOK」データベースより)

「リアルタイム経営」「みえる経営」を実現するといわれるERP(統合基幹業務システム)。成功する会社、失敗する会社の違いはどこにあるのか。日本でERPプロジェクトを最も多く手掛けてきたコンサルタントたちが、成功の秘訣と購買、生産、販売、人事、会計など各分野ごとにつまずきやすいポイントを詳解する。

登録情報

  • 単行本: 277ページ
  • 出版社: 日本経済新聞社 (2003/06)
  • ISBN-10: 4532310598
  • ISBN-13: 978-4532310592
  • 発売日: 2003/06
  • 商品の寸法: 20.8 x 15 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (8件のカスタマーレビュー)
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8 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 経験に裏づけされたERPの説明, 2003/8/24
レビュー対象商品: ERPプロジェクト こうすれば成功する (単行本)
IBM関連会社での多数のERPインプリ・プロジェクトの実績に裏付けられたERPプロジェクトの説明になっており、説得力があります。
また、説明が非常に分かりやすく、かつきめ細かく実践的なので、ERP初心者の方にもとりつきやすいと思います。
記述されている観点はシステム寄りではなくERPはBPR(Business Process Reengineering)であるという立場で一貫されており、

経営の観点でERPがどのように全社変革を起こせるかというビッグ・ピクチャを大切にしている点も評価できると思います。

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15 人中、12人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 現場感覚の集大成おすすめの本である, 2003/12/4
レビュー対象商品: ERPプロジェクト こうすれば成功する (単行本)
~概念的なERPの導入方法を説く本が多い中、この本はまさに現場を知り尽くしたコンサルタントの手によって書かれた生きた声の集まりである。タイトルは「こうすれば成功する」であるが、私は「こうして失敗した」集に思え、ウンウンとうなずきながら一気に読み進めてしまった。今からERPを導入しようとしている企業の経営企画室、情報システム部の方はぜひ読んで~~頂きたい。こここそ、ERPプロジェクトが頓挫するポイントなのだ。この本は、コンサルタントの視点で書かれており、ユーザー側に立った本とは異なり、ERPの効果でなく、プロジェクト進行の制約条件にフォーカスを当てているため、ユーザーにとって耳が痛い部分もあるかもしれない。しかし、利害関係のないコンサルタントの生の声にぜひ耳を傾けてもらいたいと思~~う。~
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10 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 経験に裏づけされたERPの説明, 2003/8/24
レビュー対象商品: ERPプロジェクト こうすれば成功する (単行本)
IBM関連会社での多数のERPインプリ・プロジェクトの実績に裏付けられたERPプロジェクトの説明になっており、説得力があります。
また、説明が非常に分かりやすく、かつきめ細かく実践的なので、ERP初心者の方にもとりつきやすいと思います。
記述されている観点はシステム寄りではなくERPはBPR(Business Process Reengineering)であるという立場で一貫されており、経営の観点でERPがどのように全社変革を起こせるかというビッグ・ピクチャを
大切にしている点も評価できると思います。
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