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EQの提唱者、ダニエル・ゴールマンの世界的ベストセラー『Primal Leadership』の邦訳。アメリカでは初版で10万部を突破したというビッグタイトルで、3800人の企業幹部への調査結果をもとに、成功者たちがいかにして人の「感情」を利用し、組織を勝利に導いたのか、興味深い議論が展開されている。
すっかり浸透したためか、あるいは興味の対象とされなかったのか、EQの概念はIQほど話題にのぼらない。だが、本書にもあるように、「ビジネスの世界は感情抜きの知性を重視したがる」が、本来「人間の感情は知性よりも強い」のであり、マネジャーにとってEQ（感じる知性）を習得することはきわめて重要である。EQの高いCEOの方がそうでないCEOよりも業績を上げている、という調査結果も紹介されており、リーダーシップにおけるEQの重要性を再認識することができる。
リーダーには知性や明晰な思考力といった要素も必要だが、「こうした基礎力がなければ、そもそもリーダーにはなれない」のであり、リーダーになった後、業績を上げるには、人間の感情を理解する能力や、意思決定の際に必要となる直観力を養う必要がある。人間の感情を理解し、優れたリーダーになるには、本書で述べられている6種類のリーダーシップ・スタイルを理解するのが近道である。これらのリーダーシップ・スタイルは、自分がどれかに属する、といったものではなく、「レパートリーが多いほど優秀なリーダー」であり、また時期や場面によっても有効性が異なるようだ。
著者によると、「EQリーダーシップ」は学習によって身につけることが可能である。前提としての「自己管理」をはじめ、「社会認識」「人間関係の管理」など、リーダーになる、あるいは育てるためのポイントが明らかにされている点は興味深い。広告業界の伝説の人物、オグルヴィをはじめとする、さまざまなリーダーたちのケースも併せて楽しみたい。（土井英司）
出版社/著者からの内容紹介
全米トップ企業の８割が導入！
話題のＥＱ理論で、優れたリーダーの資質を徹底解明。
話題のＥＱ理論で、優れたリーダーの資質を徹底解明。
社会で成功するために重要なのは、ＩＱではなくＥＱ（こころの知能指数）だ――ＩＱ神話を覆した大ベストセラー『ＥＱ~こころの知能指数』の著者、ダニエル・ゴールマン博士が、こんどはビジネスで成功するために最も重要な要素、リーダーシップの本質を解き明かした最新作の登場です。アメリカでは今年３月に刊行され、USAtodayなど各メディアの絶賛を浴び、たちまちベストセラーリスト入りした話題作です。
本書は３部構成。まず、第１部「六つのリーダーシップ・スタイル」で、ゴールマン博士は、同僚よりもはるかに高い業績をあげるスター社員3800人を徹底調査し、彼らの共通項を探っていきます。その結果、彼らが６通りの「ＥＱリーダーシップ・スタイル」を状況に応じて使い分けていることが判明。それは――
◆ビジョン型――共通の夢に向かって人々を動かす
◆コーチ型――個々人の希望を組織の目標に結びつける
◆関係重視型――人々を互いに結びつけてハーモニーを作る
◆民主型――提案を歓迎し、参加を通じてコミットメントを得る
◆ペースセッター型――難度が高く、やりがいのある目標の達成をめざす
◆強制型――緊急時に明確な方向性を示すことで恐怖を鎮める
つづく第二部「ＥＱリーダーへの道」では、個人のＥＱを高め、「ＥＱ型リーダー」になる方法を具体的に伝授。第三部「ＥＱの高い組織を築く」では、さらに一歩進んで、組織や集団全体のＥＱを高めていくための手法件をさぐります。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込んだ、実践的かつ画期的なリーダーシップ論です。
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15 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、話題を巻き起こした新たな知性観念「ＥＱ」を提唱したダニエル・ゴールドマン氏によるリーダーシップ論である。多くの方が既に読まれたであろうこの一冊は、おおよそ、個々の従業員を重視していかざるを得ない今後の企業リーダーにとって新しい視座や知見を提供するものだ。ティーチング、コーチング、コンサルティングなど、普及しつつあるコミュニケーションスキルの整理にも有用な視座を与えるものとなる。
本書では、組織行動論の立場はもとより、感情と知覚を持つ生物としての人間に立ち返り、大脳生理学、認知心理学にまで立ち入って論を進める。コッターに代表されるリーダーシップ論のグルの多くが提唱する組織行動論的な行動様式も、実際には自らの生理的な側面や内面を深く見詰め直してみないと、自身の問題点、課題を認識するには至れない。この点、本書は生理的な側面まで立ち入り、個人の行動の根源を深く探求されており、自己を振るかえる知見を提供する。
また、その行動特性についても、リーダーシップを６つに類型化し、フレームワークを提供するので、自らの行動を振り返る契機を提供する。すなわち、「ビジョン型」、「コーチ型」、「関係重視型」、「民主型」、「ペースセッター型」、「強制型」の６つである。それぞれについて、短所・長所、機能する場面等を明示しているので、自身のスタイルを振り返りながら、どんなスタイルを獲得していくべきかを再考するに足る。
加えて、本書では、自己省察、学習を非常に重視している。自己の感情、自分の長所や限界、自分の価値観や動機について、自分自身が深い理解を得るために、自己省察を勧める。
人間の内面に深く立ち入って論を展開する氏のリーダーシップ論は、実際、その理想として提示される領域に届くためには相当の努力と時間を要するだろう。しかし、人間の行動がその内面に端を発して採られる以上、この領域を再考しない限り根源的な対処策は得られない。そんな気づきを与えてくれる。
42 人中、38人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
最近邦訳も出て話題になった'Emotional Intelligence'の著者によるリーダーシップ論が本書である。最近の同ジャンルの本の多くががそうであるように、リーダーシップにおいては、知性、専門知識よりも、人心を掌握し、部下の共鳴を得ることのほうが重要で、共鳴と共感をベースに一致団結して目標に向かうようにすることが組織としての成功の秘訣という。こうしたLeaderを’Emotional Intelligence’に優れていると著者は定義する。
さて、ここまでは、きわめてありきたりのHow toものであるが、この本のユニークさはその方法論にある。リーダーとしていかに’Emotional Intelligence’を磨くか。著者によれば、まず、リーダーたるもの、人が、組織がと自分を取り巻く環境に思いをはせる前に、自分の理想像を思い描けという（自分はどういう人間になりたいのか？）、ついで、自分の現在の姿を客観的に観察せよという（いまの自分がどうなのか、強みと理想からのギャップは？）。第三には、自分にとって、向上するために学ばなければならない課題は何かを考えよという（どうしたら今よりよくなれるのか？）。第四には、自らの、学習の成果を実際の組織のなかで、はじめは実験的にさらには本格的に実践してゆけという。そうすれば、最終的に、組織の中で信頼とそれをベースにした協力関係が構築できるという。
このアプローチは聞けば別に新しいものでもないが、重要なポイントは、自分の改造から始めることを前提としていることである。部下を管理する立場にある人は、自分を管理しなければならない。自分の理想像と現実を冷静に見据え、自分自身をよくして行くために努力を惜しむべきではない。そうした真摯な生きざまが人の共感を生み、大きなうねりとなって組織そのものを動かして行く。当たり前のように言い古された過去の偉人の教訓を思い出させる一冊として手にとってみたい。
さて、ここまでは、きわめてありきたりのHow toものであるが、この本のユニークさはその方法論にある。リーダーとしていかに’Emotional Intelligence’を磨くか。著者によれば、まず、リーダーたるもの、人が、組織がと自分を取り巻く環境に思いをはせる前に、自分の理想像を思い描けという（自分はどういう人間になりたいのか？）、ついで、自分の現在の姿を客観的に観察せよという（いまの自分がどうなのか、強みと理想からのギャップは？）。第三には、自分にとって、向上するために学ばなければならない課題は何かを考えよという（どうしたら今よりよくなれるのか？）。第四には、自らの、学習の成果を実際の組織のなかで、はじめは実験的にさらには本格的に実践してゆけという。そうすれば、最終的に、組織の中で信頼とそれをベースにした協力関係が構築できるという。
このアプローチは聞けば別に新しいものでもないが、重要なポイントは、自分の改造から始めることを前提としていることである。部下を管理する立場にある人は、自分を管理しなければならない。自分の理想像と現実を冷静に見据え、自分自身をよくして行くために努力を惜しむべきではない。そうした真摯な生きざまが人の共感を生み、大きなうねりとなって組織そのものを動かして行く。当たり前のように言い古された過去の偉人の教訓を思い出させる一冊として手にとってみたい。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
世の中は不景気。人も増えないし、マーケットシェアを一気に逆転できるような新技術・新製品の開発も望めない・・・。ビジネスの現場でそんな"手詰まり"感を感じている人は多いのではないだろうか。
そんな状況の下で、さらなる売上げ増加・生産性向上を目指すためには、従業員（チームメンバー）のモチベーションを向上させ、やる気を引き出すことが必要になってくる。
この本は、いかにして「従業員（チームメンバー）のやる気を引き出せるようなリーダーシップを身に付けるか」を書いたもので、まさに「"現有戦力"でいかに戦うか？」という問題に直面しているビジネスリーダーにうってつけの内容だろう。
「やる気」などという定量化できないものをビジネスに持ち込んでも意味がないと思う人は多いかもしれないが、マネージメントにおいて「昔はみんなついてきてくれたのに、それと同じやり方が現在の職場（チーム、会社）では通用しない」という経験を一度でもすれば、重要なのは部下の持つ「スキル」ではなく、それを生かすための部下の「やる気」なのだということに気づくはずである。
もちろん、この本を読めばすべて解決する、というほど単純な問題ではないのだが、少なくとも、ただやみくもに自分流で突っ走ってきた人や、通りいっぺんのリーダーシップトレーニングしか受けてこなかった人にとっては、「自分に何が欠けているのか」「自分の考え方のどこがいけなかったのか」そして「今後どこに気をつけていけばいいのか」がわかる内容になっている。
もしこの本がバブルの頃に発売されていたとしたら・・・、ひょっとすると多くの人に読まれることはなかったのかもしれない。悩めるビジネスリーダー達にお薦めしたい、まさにこんな時代だからこそ、の1冊。
最近のカスタマーレビュー
きちんと人と向き合うということの大切さと難しさを思い出させてくれます。
研修でEQについてかじったのがきっかけで読みました。
人と接する時には、常に真剣に、そして誠実に向き合うことの大切さを... 続きを読む
人と接する時には、常に真剣に、そして誠実に向き合うことの大切さを... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: ben
思いめぐらすことが多くなかなか読み進めない良書でした
リーダーとは、人の心が分かる人でないといけませんね。
何か大きなことを成し遂げたいと思っている人、自分には人望がないと思っている人、... 続きを読む
何か大きなことを成し遂げたいと思っている人、自分には人望がないと思っている人、... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: NUCB 小島
知識偏重の意識を変えるために有用な書
頭がいい、とは抽象的な表現です。そして、日本では頭のよさとはもっぱらＩＱのことをさして... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: 熱血！青年塾長！
まだまだ日本にはEQリーダーシップが必要だと思います。
ビジネスリーダーだけではなく、あらゆるリーダーにお勧めの一冊です。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/24 投稿者: sei
リーダーシップを考える上での“古典的”名著！
ビジネス書には流行り廃りがあり、何度でも読み返したくなるケースは非常に希ですが、... 続きを読む
投稿日: 2009/4/21 投稿者: きょうパパ
リーダーシップを考えるときの良書
リーダーシップのパターンが類型化されており、
自分の強みを把握するため、... 続きを読む
自分の強みを把握するため、... 続きを読む
投稿日: 2008/11/13 投稿者: のぼります太郎
ＥＱリーダーシップとは・・
ＩＱと比較してＥＱが騒がれたころに出版された一冊、... 続きを読む
投稿日: 2008/7/31 投稿者: 月に捧ぐオアシス
損はないです
リーダーの特性を分解すると・・・。
【ビジョン型】
⇒共通の目標に向かって人々を動かす... 続きを読む
【ビジョン型】
⇒共通の目標に向かって人々を動かす... 続きを読む
投稿日: 2008/4/6 投稿者: ma-ri
脳科学に基づくリーダー論
本書の素晴らしいところは、脳科学に基づいてリーダー論を展開しているところです。抽象的なリーダー論・カリスマを持ち上げたリーダー論を解説している書籍が多い中、脳科学... 続きを読む
投稿日: 2005/12/17 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
好まれるリーダー像は時代とともに変化する？
~... 続きを読む
投稿日: 2005/11/6 投稿者: ケンイチロウ
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