Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers [ペーパーバック]

adoption  alternative  applications  business  buy  buying  cannot  case  channel  chasm  come  company  competition  conservatives  cost  create  crossing  customer  cycle  decisions  demand  development  direct  distribution  does  early  end  enterprise  established  even  example  first  force  get  go  going  good  group  high  however  industry  internet  key  kind  let  life  look  mainstream  major  management  manager  market  marketing  model  must  need  new  niche  now  often  once  opportunity  own  people  point  pragmatists  problem  process  product  reason  relationships  right  sales  scenario  see  segment  service  set  should  simply  software  strategy  success  support  systems  take  target  tech  technology  time  two  use  value  vendor  visionaries  want  whole  word  work  year