Connecting the Dots: Aligning Projects With Objectives in Unpredictable Times [ハードカバー]

across  activities  alignment  anderson  approach  benefits  better  between  brain  business  case  change  chapter  chunk  chunking  common  company  components  constituencies  cost  create  customers  data  deliver  design  effort  employees  even  example  experience  fairland  figure  first  focus  frontier  future  get  goals  good  greater  help  house  industry  information  intentions  investment  key  let  level  look  looking  management  market  may  meters  needs  new  now  objectives  often  opportunities  order  organization  organizational  part  people  percent  plan  planning  point  portfolio  process  product  project  provide  relationships  resources  result  right  risk  sales  scenarios  see  sides  suppliers  systems  take  team  technology  threads  three  time  today  tool  traits  two  use  value  work  years