全体は6つの章で構成されている。第1章では、顧客動向や収益との関係が概観され、CRM再構築の必要性が説かれている。ここに戦略、知識(顧客理解・識別)、業務プロセスおよび人・組織、ソリューション・テクノロジーの4つの階層からなる「CRMモデル」が示され、2章以降はそれに沿う形で展開される。
第2章は、顧客変化の実態や、顧客セグメンテーションを適正化する方法、バリュー提供の方法、CRM革新のステップなどが論じられている。特に、顧客セグメンテーションの「5つの罠」が解説され、それぞれの罠をクリアすることがCRMの前提になるとして注意が喚起されている。
第3章は、顧客との接点における具体的な活動や、実行にあたっての解決策などが論じられている。第4章は顧客情報のデータベース構築の条件や技術的な側面、第5章はCRMに成果をもたらす3つの戦略、第6章は各産業・業界にCRMをどう適用すればいいかといった内容が中心になっている。
今回の改訂では、「LTV(顧客生涯価値)」や「タイミング・セグメンテーション」「アウトソーシング戦略」などの項目が増補され、第6章の事例にも銀行や証券、官公庁などが加えられている。初版と比べて、新しい局面に対応した内容が多く盛り込まれているのが特徴だ。
CRMの最初のステップで戸惑っているのなら、「ニーズは多様化ではなく『混淆化』している」「顧客は細分化ではなく「模化」している」といった論考に目からうろこが落ちるかもしれない。企業能力の根幹をなすCRMの、まさに決定版となる1冊である。(棚上 勉) --このテキストは、 単行本 版に関連付けられています。
本書の内容は単に手法の紹介だけにとどまらない。今後の企業のマーケティングは,顧客の側に立って購買行動を導く「エージェント」へと企業自身が進化するべきだと主張する。そのための有効な手段としてCRMが不可欠というわけだ。CRMは「顧客をどう扱うのか」といった経営戦略の立案から始まり,「顧客」を核として組織および業務,社員の意識に大規模な変革をもたらすという。CRMを実現するための技術や先行事例,課題などに,漏れなく触れている。 (ブックレビュー社)
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6 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0
CRMは手段ではなく戦略であることを説いた本,
By
レビュー対象商品: CRM―顧客はそこにいる (Best solution) (単行本)
CRMって、つい、短期の売り上げや利益増の手段と捕らえてしまいます(データマイニングによる購入アイテム追加とか)。 この本はそれだけではなく、顧客行動にあわせて 事業を組むことが必要であることを説明します。 CITIバンクの預金残高による提供サービスランク分けが CITIの事業目標にあわせるための手段である、とか。 周りにCRMについて聞いた話がこの本のそこかしこにでてくるので、
2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
確かに、ためにはなる,
By Tana "MARK" (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: CRM―顧客はそこにいる (Best solution) (単行本)
ある程度目的意識を持って、自分の会社の事情と照らしながら、使えそうな考え方を引き出しながら読めれば、とてもためになる本だと思う。まだ具体的な目的意識がない段階で読むと、なかなか頭に入って来ないかもしれないですが・・・。
9 人中、7人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
本棚に第一版を置いてあるなら、買い換えを,
By
レビュー対象商品: CRM―顧客はそこにいる (Best solution) (単行本)
増補改訂版として、第一版以降の経験や市場動向に応じた内容を追加しています。第一版を読んで役に立ちそうと思った人は 買い換えをお勧めします。
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