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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
本書では、クロス・ファンクショナル・チーム(各機能や各組織を横断したプロジェクトチーム、CFT)とは何か、チームメンバーの活動をどのように活性化させるかが説明されている。クロス・ファンクショナル・チームを結成し、維持するためのプロセスが、チーム活動に関連する落とし穴や障害をどのように回避するのかという方法と合わせて解説されている。
内容（「MARC」データベースより）
クロス・ファンクショナル・チーム(各機能や各組織を横断したプロジェクトチーム、CFT)についての解説書。チームを結成し維持するためのプロセスを、チーム活動に関連する落とし穴や障害の回避法と併せて紹介する。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
CFTがゴーン社長の経営革新の骨格をなしている、と喧伝されてきた。今回そのノウハウを本書によって体系的に知ることができた。
余分なこと、修飾語は一切無し、愛想はないが本筋だけを真面目に説き明かす。これからCFTに挑戦しようとする企業、挑戦したが上手く行っていない企業の人々にとってのマニュアルとして有用であろう。訳者が引用している国内文献もこの領域についての知識が得られものであり訳者の何かを伝えたいとする強い姿勢がうかがわれる。
成果主義を成功させるためのノウハウにも一脈通じるところがある。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
当社は典型的な縦割り組織であり、部門が違えば、別の会社のようにさえ感じる。また、グループ企業にしても、関連する当社の部門とのみ連携し、他部門はもちろんのこと、他グループ企業との連係は一切見られない。
このような状況を打破するため、カルロス・ゴーンの「ルネッサンス」に記載されているクロス・ファンクショナル・チームに感化され、CFTについてさらに知識を深めたいと思い本書を購入した。
しかしながら、単なる翻訳にしかなっていない箇所が多数見受けられるうえ、CFTに対する新しい知識を全く得ることができなかった。インターネットを通じて得れた情報の方が大きかった。
また、CFTによる実務上において発生する問題点である、組織間の調整、リーダーの果たす役割、CFTメンバーの組織内での調整等について言及されていない。これは、著者が実際にCFTを運営した経験がないことによるものと思われる。
著者、訳者ともにCFTの経験のない方の記述は役にたたなかった。
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形式:単行本
固定された組織において、ある目的を持って色々な部署から人を集めてチームを編成することは珍しくない。いわゆるプロジェクトチームである（本書は、PTはCFTとは違うといっているが)。しかしながら、うまくいった話しも聞くが、うまく機能しなかった話しも多く聞く。
本書は、横断的組織を編成し、運用する際の、成功につなげるべく要件を特定し、その対処方法を述べている。チーム内での留意点、チームを取り巻く支援又は協力者のなすべきことなどである。特に、トップの支持（財政的、社内への展開など）が重要であることを説いている。
今後は、現在のような変革の時代では、CFTのような組織活動が必要になってくるであろう。特別編成チームが、十分な成果を発揮させるために、参考となる。又、CFTのみならず、普通の組織活動においても適用できるものである。強いて一つ言うならば、チーム解散後のメンバーのアフターケアについて触れてあればと思った（このようなチーム活動後のメンバーアフターケアについては、日本では、往々にしてトラブルを起こしがちである）。以上
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