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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
本書は、企業経営の現場で最高財務責任者としてのCFOが近年直面しているさまざまな経営テーマに対して、その実践的対応の指針となるような内容を一冊のハンドブックにまとめたものである。
内容（「MARC」データベースより）
企業成長のドライバーとしてのCFOの役割りとは。M&Aへの対応、内部統制の強化、会計基準の国際化、市場から求められる企業価値の向上…。環境変化によって提起される経営テーマへの対応指針が満載。
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7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
CFOのために必要な知識や考え方の概要を記した書籍。財務マネジメント（財務会計、予算、IR)、経営マネジメント（内部統制、人件費戦略、税務戦略）、企業価値マネジメント（M&A）等の各種マネジメント手法が丁寧に記載されており、CFOになりきれない経理部長や財務部長（業績が上げれば株価が上げると思っている方たち）や現場の管理職（売上と利益しか頭になく、管理部門を軽視している方や会社は従業員のものだと思っている方たち）にとっては、いい「入門書」ではないでしょうか。財務会計やバリュエーションの箇所は専門書に比べ非常に分かりやすいと思います。しかし、オペレーション担当者にとっては知っていることばかりで、特に目新しい情報はありません。日本の経営者はいわゆる「現場上がり」が多く、「営業」は抜群ですが、「経営」を知らない人が多いと言われていますが、本書はそのような「えらい人たち」をターゲットにしているのではないでしょうか。なお、共著につき記述に統一性がないこと、価格が高いこと（それゆえ、今後改訂が期待できそうにないこと）、工夫が足りない書名（？）等の気になります。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
これまで、海外でCFOなる業務を10年弱執行してきたが、親会社の漠然とした業務範囲をただこなしてきたという反省が多く、また日々起こる変動的な事柄がすべて受身的に判断、意思決定したことに一抹の不安をもってきた。当該書は非常に良くまとまっており、デスクの傍らに置いておくのであれば、CFOたる行動範囲が明確に記述され、能動的な行動に移せるのではないかと思われる。ただ職務範囲は一般なる範囲であり、本当の実務やMBA等のケーススタディ等で養っていただきたい。よってCFOという範囲ではなく、管理職に就かれておられるすべての方々に、この本の一読は有用であると考える。
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