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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
新しいビジネスモデル作りとその実践に焦点を当て、多数のイラストによって分かりやすく解説する注目の経営書。
本書は、先端的な経営思想家たちが提示したさまざまな概念から、ビジネスモデルの代表的なパターンを抽出し、読者がそのようなモデルを自身の経営環境に応用する方法を解き明かす。
本書を通じて読者は、ゲームの規則を変えるような斬新なビジネスモデルを設計し実現する方法、また既存のモデルを分析し変革する方法を身につけることができる。また、顧客、流通チャネル、パートナー、収益源、コスト、バリュー・プロポジション（価値提案）といった重要な概念への理解を深めることができる。 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitteといった世界的な企業や、指導的な経営コンサルタントによって実際に用いられている経営イノベーション手法が、本書で示される。
既存のビジネスモデルに飽き足らず、新しい事業のあり方を追求するビジネスリーダー、起業家、コンサルタントといった人々に向けて、本書は貴重な指針を与えるものとなろう。
著者について
共著者の Alexander Osterwalder は戦略コンサルタント・講演者として世界的に活躍し、 一方 Yves Pigneur はスイス・ローザンヌ大学の経営学教授を務めている。
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11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ペーパーバック
ビジネスモデルの書籍は最近結構出版されている。最も有名なのは、エイドリアン・スライウォツキーのプロフィットゾーン経営戦略。それに、マーク・ジョンソンのホワイトスペース戦略。共通しているのはいずれも製品の提供側よりも消費側、すなわち、顧客ニーズの分析を重視していること。
この本もその方針に従って、顧客価値を中心にビジネスモデルデザインのフレームワークを提案している。前半はビジネスモデルキャンバスというフレームワークの説明。後半はそれを活用したデザインパターンとデザイン手順の提案。ビジネスモデルキャンバスでは、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客関係性、収益流、キー活動、キー資源、キーパートナー、コスト構造という ９つを構成要素としています。
前半のビジネスモデルキャンバスは目から鱗の感動。日本語に翻訳したい良書だと感じました。しかし、後半は最初の切れ味が鈍くなりフツーの本になってしまった。デザインパターンはたったの５つ。デルのダイレクトモデルさえ入っていない。もちろん、最近のソーシャルメディアを活用したビジネスモデルもありません。さらに、デザイン手順は過去に提案されたあたりまえのことしか書いていない。
前半がオリジナリティがあるものだったので、後半の失速は残念です。
この本もその方針に従って、顧客価値を中心にビジネスモデルデザインのフレームワークを提案している。前半はビジネスモデルキャンバスというフレームワークの説明。後半はそれを活用したデザインパターンとデザイン手順の提案。ビジネスモデルキャンバスでは、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客関係性、収益流、キー活動、キー資源、キーパートナー、コスト構造という ９つを構成要素としています。
前半のビジネスモデルキャンバスは目から鱗の感動。日本語に翻訳したい良書だと感じました。しかし、後半は最初の切れ味が鈍くなりフツーの本になってしまった。デザインパターンはたったの５つ。デルのダイレクトモデルさえ入っていない。もちろん、最近のソーシャルメディアを活用したビジネスモデルもありません。さらに、デザイン手順は過去に提案されたあたりまえのことしか書いていない。
前半がオリジナリティがあるものだったので、後半の失速は残念です。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ペーパーバック
本書のBusiness Model Canvasは秀逸です。
・提供するプロダクト・サービスの強み
・収益の柱となる要素
・プロダクト・サービスを供給するチャンネルは？
etc
ビジネスを進める上で『最低限知っておくべき』ことの全てを一枚の『キャンパス』に描くことができます。
既存のビジネスモデルを題材に『ここをいじれば、もっと収益上がるんじゃない？』とか
『このモデル、面白いなぁ。畑違いだけど、俺たちの分野に組み込んでみる？』
といったふうに使うのもよし。
思いついた『新しい事業モデル』を具体化するために使うのもよし。
自社のビジネスモデルを再確認・進化させるために使うのもよし。
ビジネスを進める上で、Business Model Canvasは色んな場面で有効なツールとして
活躍してくれるはずです。
洋書ですが、平易な英語で書かれており、高校生でも理解できる程度だと思います。
しかも、このお値段。対費用効果は絶大。
(へたなセミナーや、講演で時間を潰すくらいなら、本書を読むほうが俄然有意義でしょう)
ビジネスに携わる前の『学部を問わない全ての大学生』にオススメできる一冊ですね。
・提供するプロダクト・サービスの強み
・収益の柱となる要素
・プロダクト・サービスを供給するチャンネルは？
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ビジネスを進める上で『最低限知っておくべき』ことの全てを一枚の『キャンパス』に描くことができます。
既存のビジネスモデルを題材に『ここをいじれば、もっと収益上がるんじゃない？』とか
『このモデル、面白いなぁ。畑違いだけど、俺たちの分野に組み込んでみる？』
といったふうに使うのもよし。
思いついた『新しい事業モデル』を具体化するために使うのもよし。
自社のビジネスモデルを再確認・進化させるために使うのもよし。
ビジネスを進める上で、Business Model Canvasは色んな場面で有効なツールとして
活躍してくれるはずです。
洋書ですが、平易な英語で書かれており、高校生でも理解できる程度だと思います。
しかも、このお値段。対費用効果は絶大。
(へたなセミナーや、講演で時間を潰すくらいなら、本書を読むほうが俄然有意義でしょう)
ビジネスに携わる前の『学部を問わない全ての大学生』にオススメできる一冊ですね。
形式:ペーパーバック
とある北米のデザインファームと仕事をした際に、
この本にあるビジネスモデルのフレームワークとブレストの進め方を見た。
ホワイトボードにスラスラ描けるので、読んで損はしない。
この本にあるビジネスモデルのフレームワークとブレストの進め方を見た。
ホワイトボードにスラスラ描けるので、読んで損はしない。
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