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Business Model Generation
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商品の説明
内容説明
新しいビジネスモデル作りとその実践に焦点を当て、多数のイラストによって分かりやすく解説する注目の経営書。
本書は、先端的な経営思想家たちが提示したさまざまな概念から、ビジネスモデルの代表的なパターンを抽出し、読者がそのようなモデルを自身の経営環境に応用する方法を解き明かす。
本書を通じて読者は、ゲームの規則を変えるような斬新なビジネスモデルを設計し実現する方法、また既存のモデルを分析し変革する方法を身につけることができる。また、顧客、流通チャネル、パートナー、収益源、コスト、バリュー・プロポジション（価値提案）といった重要な概念への理解を深めることができる。 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitteといった世界的な企業や、指導的な経営コンサルタントによって実際に用いられている経営イノベーション手法が、本書で示される。
既存のビジネスモデルに飽き足らず、新しい事業のあり方を追求するビジネスリーダー、起業家、コンサルタントといった人々に向けて、本書は貴重な指針を与えるものとなろう。
内容紹介
Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don't yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation.
Co-created by 470 "Business Model Canvas" practitioners from 45 countries, the book features a beautiful, highly visual, 4-color design that takes powerful strategic ideas and tools, and makes them easy to implement in your organization. It explains the most common Business Model patterns, based on concepts from leading business thinkers, and helps you reinterpret them for your own context. You will learn how to systematically understand, design, and implement a game-changing business model--or analyze and renovate an old one. Along the way, you'll understand at a much deeper level your customers, distribution channels, partners, revenue streams, costs, and your core value proposition.
Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide, including 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, and others. Designed for doers, it is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new models of value creation: for executives, consultants, entrepreneurs, and leaders of all organizations. If you're ready to change the rules, you belong to "the business model generation!"
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By t-koba
形式:ペーパーバック
ビジネスモデルの書籍は最近結構出版されている。最も有名なのは、エイドリアン・スライウォツキーのプロフィットゾーン経営戦略。それに、マーク・ジョンソンのホワイトスペース戦略。共通しているのはいずれも製品の提供側よりも消費側、すなわち、顧客ニーズの分析を重視していること。
この本もその方針に従って、顧客価値を中心にビジネスモデルデザインのフレームワークを提案している。前半はビジネスモデルキャンバスというフレームワークの説明。後半はそれを活用したデザインパターンとデザイン手順の提案。ビジネスモデルキャンバスでは、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客関係性、収益流、キー活動、キー資源、キーパートナー、コスト構造という ９つを構成要素としています。
前半のビジネスモデルキャンバスは目から鱗の感動。日本語に翻訳したい良書だと感じました。しかし、後半は最初の切れ味が鈍くなりフツーの本になってしまった。デザインパターンはたったの５つ。デルのダイレクトモデルさえ入っていない。もちろん、最近のソーシャルメディアを活用したビジネスモデルもありません。さらに、デザイン手順は過去に提案されたあたりまえのことしか書いていない。
前半がオリジナリティがあるものだったので、後半の失速は残念です。
この本もその方針に従って、顧客価値を中心にビジネスモデルデザインのフレームワークを提案している。前半はビジネスモデルキャンバスというフレームワークの説明。後半はそれを活用したデザインパターンとデザイン手順の提案。ビジネスモデルキャンバスでは、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客関係性、収益流、キー活動、キー資源、キーパートナー、コスト構造という ９つを構成要素としています。
前半のビジネスモデルキャンバスは目から鱗の感動。日本語に翻訳したい良書だと感じました。しかし、後半は最初の切れ味が鈍くなりフツーの本になってしまった。デザインパターンはたったの５つ。デルのダイレクトモデルさえ入っていない。もちろん、最近のソーシャルメディアを活用したビジネスモデルもありません。さらに、デザイン手順は過去に提案されたあたりまえのことしか書いていない。
前半がオリジナリティがあるものだったので、後半の失速は残念です。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By キャリー
形式:ペーパーバック|Amazon.co.jpで購入済み
書店で日本語版が平積みしているのを見て、大変惹き付けられました。
翻訳者の小山龍介さんのファンでHack!シリーズは読みましたが、
いかに優れた翻訳であっても翻訳者のバイヤスがかかってしまうのが否めないので、
原書を購入しました。
（また購入時は日本版より原書が300円安かったけれど、今みたらほぼ同額になっていました。）
原書の英語は英検２級程度で、
ビジネスパースンだったら、
皆知っている用語ばかりなので大変読みやすいです。
『ビジネスモデル』を考える際に、右脳と左脳に訴える要素を本の中で解説しています。
本の作り方もその通りで、きれいなグラフィックで右脳に訴えて、コンテンツが左脳に入るようになっています。
一瞬、美術書を見ているような気持ちになります。
スティーブ・ジョブスの頭の中もこんな風だったのじゃないかなとふと思いました。
そして、この本は読んで終わりではなく、
自分が仕事をする上で、顧客やコスト構造、収益の流れなどを考える際に、
全体像と個別の要素を考えながら、ワークする助けになります。
表現はシンプルですが、長年の蓄積と多くの人の手によって作られただけあって、
無駄がなく、エキスが全部詰まっています。
後は、どう使いこなすかです。
翻訳者の小山龍介さんのファンでHack!シリーズは読みましたが、
いかに優れた翻訳であっても翻訳者のバイヤスがかかってしまうのが否めないので、
原書を購入しました。
（また購入時は日本版より原書が300円安かったけれど、今みたらほぼ同額になっていました。）
原書の英語は英検２級程度で、
ビジネスパースンだったら、
皆知っている用語ばかりなので大変読みやすいです。
『ビジネスモデル』を考える際に、右脳と左脳に訴える要素を本の中で解説しています。
本の作り方もその通りで、きれいなグラフィックで右脳に訴えて、コンテンツが左脳に入るようになっています。
一瞬、美術書を見ているような気持ちになります。
スティーブ・ジョブスの頭の中もこんな風だったのじゃないかなとふと思いました。
そして、この本は読んで終わりではなく、
自分が仕事をする上で、顧客やコスト構造、収益の流れなどを考える際に、
全体像と個別の要素を考えながら、ワークする助けになります。
表現はシンプルですが、長年の蓄積と多くの人の手によって作られただけあって、
無駄がなく、エキスが全部詰まっています。
後は、どう使いこなすかです。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By ebith
形式:ペーパーバック
本書のBusiness Model Canvasは秀逸です。
・提供するプロダクト・サービスの強み
・収益の柱となる要素
・プロダクト・サービスを供給するチャンネルは？
etc
ビジネスを進める上で『最低限知っておくべき』ことの全てを一枚の『キャンパス』に描くことができます。
既存のビジネスモデルを題材に『ここをいじれば、もっと収益上がるんじゃない？』とか
『このモデル、面白いなぁ。畑違いだけど、俺たちの分野に組み込んでみる？』
といったふうに使うのもよし。
思いついた『新しい事業モデル』を具体化するために使うのもよし。
自社のビジネスモデルを再確認・進化させるために使うのもよし。
ビジネスを進める上で、Business Model Canvasは色んな場面で有効なツールとして
活躍してくれるはずです。
洋書ですが、平易な英語で書かれており、高校生でも理解できる程度だと思います。
しかも、このお値段。対費用効果は絶大。
(へたなセミナーや、講演で時間を潰すくらいなら、本書を読むほうが俄然有意義でしょう)
ビジネスに携わる前の『学部を問わない全ての大学生』にオススメできる一冊ですね。
・提供するプロダクト・サービスの強み
・収益の柱となる要素
・プロダクト・サービスを供給するチャンネルは？
etc
ビジネスを進める上で『最低限知っておくべき』ことの全てを一枚の『キャンパス』に描くことができます。
既存のビジネスモデルを題材に『ここをいじれば、もっと収益上がるんじゃない？』とか
『このモデル、面白いなぁ。畑違いだけど、俺たちの分野に組み込んでみる？』
といったふうに使うのもよし。
思いついた『新しい事業モデル』を具体化するために使うのもよし。
自社のビジネスモデルを再確認・進化させるために使うのもよし。
ビジネスを進める上で、Business Model Canvasは色んな場面で有効なツールとして
活躍してくれるはずです。
洋書ですが、平易な英語で書かれており、高校生でも理解できる程度だと思います。
しかも、このお値段。対費用効果は絶大。
(へたなセミナーや、講演で時間を潰すくらいなら、本書を読むほうが俄然有意義でしょう)
ビジネスに携わる前の『学部を問わない全ての大学生』にオススメできる一冊ですね。
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5つ星のうち 4.6
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5つ星のうち 5.0
最近日本語版が出たのを書店で目にして
英語版は２年ほど前に購入して絵柄も綺麗なので休日にベットでごろごろしながら楽しく読んでいました。冒頭の質問、
「企業家精神がある？」... 続きを読む
「企業家精神がある？」... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: 在星猫
5つ星のうち 5.0
ビジュアルでビジネスを考える
とある北米のデザインファームと仕事をした際に、
この本にあるビジネスモデルのフレームワークとブレストの進め方を見た。... 続きを読む
この本にあるビジネスモデルのフレームワークとブレストの進め方を見た。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: アイス
5つ星のうち 5.0
全世界中で注目のビジネス書
この本に費やした時間は9年間。470人もの共同著者、19冊の下書き、8冊のプロトタイプ、45か国、28456枚のポストイット・・・... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: W.A.R.M
5つ星のうち 5.0
ビジネススクールに行かなくてもオッケー。
ビジネススクールで学ぶフレームワークをコンパクトにまとめた本。新規ビジネスや起業の時に便利。おすすめ。
投稿日: 2011/5/6 投稿者: 宗像 淳
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