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商品の説明
ブックレビュー社
強者を敵に回して弱者を演じ切る――。大企業を蹴散らして帝国を築いたヴァージン・グループ成功の秘密
今や,航空,旅行,アパレル,レコード・ショップ,清涼飲料,ラジオなど,様々な事業分野を抱える「ヴァージン帝国」だが,その飛躍への跳躍台となったのは,パンクの「セックス・ピストルズ」だった。リチャード・ブランソンが設立したヴァージン・レコードは1977年,大手EMIとA&Mが過激だとして蹴ったピストルズと契約。彼らの反逆の歌に対する若者の熱狂と共に,「ヴァージン」の名は,消費者の心に強く印象づけられた。
今や,航空,旅行,アパレル,レコード・ショップ,清涼飲料,ラジオなど,様々な事業分野を抱える「ヴァージン帝国」だが,その飛躍への跳躍台となったのは,パンクの「セックス・ピストルズ」だった。リチャード・ブランソンが設立したヴァージン・レコードは1977年,大手EMIとA&Mが過激だとして蹴ったピストルズと契約。彼らの反逆の歌に対する若者の熱狂と共に,「ヴァージン」の名は,消費者の心に強く印象づけられた。
ブランソンの成功に,著者は,勝者の10の法則を見出す。その第一は,「大きな相手と闘うからこそ,顧客を魅きつける」。彼は「消費者がつねに食いものにされてきたか,十分なサービスを受けておらず,競争が生ぬるい市場」に挑んできたという。そして強者に挑みかかる弱者を演じ,体制を嫌う消費者をひきつけ,相手を油断させて急所を突く。これは,反逆児ピストルズを売り出したヴァージンのブランドイメージそのものだ。
大企業の包囲網の中で起業し,勝ち抜くことの意義を考えさせられ,また,勇気も与えてくれる一冊だ。 (ブックレビュー社)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
出版社/著者からの内容紹介
ブランドが、「一生の顧客」をつくる。ヴァージングループを創設し、世界的企業に育てたブランソンの成功哲学が、今、明らかになる。
ヴァージン・アトランティック航空など躍進を続けるヴァージン・グループ成功の秘密をリチャード・ブランソン本人の言葉を基に明らかにする一冊！ 本人の自伝はすでに出版されているが、ビジネス書としてはブランソンの成功哲学を紐解く初の本である。
ブランソンの経営手腕の凄さは、新規産業やスキマ産業ではなく、航空、小売、メディアなど既に成熟した既成産業で大企業と闘い世界的企業を創りあげた点にある。
彼の成功法則の一例を挙げると、
●競争が生ぬるい市場にこそ、闘いを挑め
●自らが広告塔になれば、宣伝効果は数倍になる
●ブランドがあれば一生の顧客をつくれる
●社員に何も強要するな、夢中にさせろ
●ハウスボートからヴァージン帝国の指揮をとる
●会社規模を小さくして社員の存在意義を明確に
●自分が楽しむだけで有能な人材がついてくる等々。
またブランソンは起業家、冒険家として英国人が最も憧れる人物である。経営者、ビジネスマン必読の一冊！
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
ヴァージン・アトランティック航空など躍進を続けるヴァージン・グループ成功の秘密をリチャード・ブランソン本人の言葉を基に明らかにする一冊！ 本人の自伝はすでに出版されているが、ビジネス書としてはブランソンの成功哲学を紐解く初の本である。
ブランソンの経営手腕の凄さは、新規産業やスキマ産業ではなく、航空、小売、メディアなど既に成熟した既成産業で大企業と闘い世界的企業を創りあげた点にある。
彼の成功法則の一例を挙げると、
●競争が生ぬるい市場にこそ、闘いを挑め
●自らが広告塔になれば、宣伝効果は数倍になる
●ブランドがあれば一生の顧客をつくれる
●社員に何も強要するな、夢中にさせろ
●ハウスボートからヴァージン帝国の指揮をとる
●会社規模を小さくして社員の存在意義を明確に
●自分が楽しむだけで有能な人材がついてくる等々。
またブランソンは起業家、冒険家として英国人が最も憧れる人物である。経営者、ビジネスマン必読の一冊！
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ヴァージン」という名前をグループ企業にも使いながら、かつブランド価値を落とさないでいられるのは「強者に立ち向かっていくイメージ」が壊れないように終始一貫した姿勢を貫いているからだということが理解できた。
また、ビジネスで成功するにはビジネス・スクールへ行くことが必ずしも得策でないということも考えさせられた。
なぜならビジネスは実践や行動であって、議論することではないからだ。 そういう意味で、「議論する前に行動を起こせ」というメッセージは、もし状況分析を綿密に行なうビジネス・スクール出の経営管理者なら参入を諦めるような厳しい市場に果敢に挑戦し、成功を収めているリチャードの考え方であるだけに説得力があった。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ブランソン本人が書かれた自伝もあるがありあまる事業の鬼才ぶりとはうって変わって、あまり文章を書くのは得意でないとみえる、その点本書は彼の考え方や軌跡を見事にうまくまとめてくれていてありがたいです。
真の起業家とは彼のような人のことを言うのだろう、ただただカッコイイ☆。
日本にも彼くらい事業熱心な若い人が出てくると活気づくのかなぁーと他人事のようだがおもってしまう。堀江氏に期待していたのだが、どうも彼ではないらしい。さぁ誰が出てくる！？
真の起業家とは彼のような人のことを言うのだろう、ただただカッコイイ☆。
日本にも彼くらい事業熱心な若い人が出てくると活気づくのかなぁーと他人事のようだがおもってしまう。堀江氏に期待していたのだが、どうも彼ではないらしい。さぁ誰が出てくる！？
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