商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
50年に及ぶ経営者としての「苦歴」を見事に克服し、夢を実現し続ける経営者。『逆境にまさる師なし』の著者=木村勝男が時代を超えた経営の真髄に迫る、指南書の決定版。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
木村 勝男
1940年生まれ。19歳で阪神土木興業(後の阪神ガス工事)を創業。その後、阪神観光、関西ホームを設立。日創研大阪経営研究会会長、日創研経営研究会本部副会長を歴任。現在、アーバンベネフィット株式会社取締役会長。07年3月、大阪府立大学大学院経済学研究科修了。MBA。BS経営(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1940年生まれ。19歳で阪神土木興業(後の阪神ガス工事)を創業。その後、阪神観光、関西ホームを設立。日創研大阪経営研究会会長、日創研経営研究会本部副会長を歴任。現在、アーバンベネフィット株式会社取締役会長。07年3月、大阪府立大学大学院経済学研究科修了。MBA。BS経営(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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11 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今まで財務諸表のB/SやP/Lを理解するには、難しい勉強が必要と思っていたけれど、この本は最重要ポイントに絞ってとてもわかりやすく解説しています。
財務の難しい理論はほとんどなく、経営者向けや管理者向けに理解しやすいよう工夫して書かれてました。
また、著者の長年の経験からくる経営のコツなどもふんだんに組み入れられてあるし、これまでさんざん経営分析をされてきた経験は、読んでいてとても参考になります。
自社ビルを建てるということに関する内容は、将来そういうことを考えていた私にとっては、思わず目からウロコで「なるほど」と感動してしまった。
知らないと言うことはほんとうにこわい、私はこの本を読んで、この一点だけでも損はないと思った。
あくまでも私見だけれど、この本は経営者や管理者向けの”財務の本”ではなく、”財務にまつわる経営指南書”というべきであろうと思います。
財務の難しい理論はほとんどなく、経営者向けや管理者向けに理解しやすいよう工夫して書かれてました。
また、著者の長年の経験からくる経営のコツなどもふんだんに組み入れられてあるし、これまでさんざん経営分析をされてきた経験は、読んでいてとても参考になります。
自社ビルを建てるということに関する内容は、将来そういうことを考えていた私にとっては、思わず目からウロコで「なるほど」と感動してしまった。
知らないと言うことはほんとうにこわい、私はこの本を読んで、この一点だけでも損はないと思った。
あくまでも私見だけれど、この本は経営者や管理者向けの”財務の本”ではなく、”財務にまつわる経営指南書”というべきであろうと思います。
11 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
姿勢を正して、会社経営の原点に立ち返らせてくれる内容。著者の生き様に裏付けられた『BS経営』は、シンプルでありながら、語りかけてくる迫力満点。忘れかけていた、大事なことを思い出させてくれる。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
バランスシート（B/S）を、著者が独自の用語法を駆使して上梓した著書。財務諸表の読み方・作り方、といったいわゆる「ハウツー本」ではありませんが、B/Sを通して解釈できることが書かれています。著者の本業は中小企業を中心とした企業再生事業。顧客の多くが目下の苦境にあえいでいるものと推察されますが、同著の本質は、最後に収録されている対談のいくつかににじみでています。
著者が同著の中で自己資本の充実を主張するくだりなどにふれると、昨今の新聞・雑誌などでお目にかかる「従業員の賃金に反映させるべきでは」「株主から増配要求は出ないのか」といった疑問があがるかもしれません。
これに関しては、「財務情報をオープンにする」（同著、pp.94-100）というくだりに象徴されるように、利害関係者との財務情報の共有・財務に関すると同時に財務情報に関するリテラシー向上への取り組みを読むにつけ、素朴な疑問が薄れていくのを感じました。
著者が同著の中で自己資本の充実を主張するくだりなどにふれると、昨今の新聞・雑誌などでお目にかかる「従業員の賃金に反映させるべきでは」「株主から増配要求は出ないのか」といった疑問があがるかもしれません。
これに関しては、「財務情報をオープンにする」（同著、pp.94-100）というくだりに象徴されるように、利害関係者との財務情報の共有・財務に関すると同時に財務情報に関するリテラシー向上への取り組みを読むにつけ、素朴な疑問が薄れていくのを感じました。
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