商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
12人の異能から学ぶ実践企業術!!
アントレプレナーシップとは、
"イノベーションを遂行する能力"のこと。
20世紀初め、ヨゼフ・シュムペーターは、
「経済の本質は均衡論にはない。均衡を破壊することだ」と提唱。
現状を創造的に破壊し、新たな均衡をもたらす人間こそ大切なのだと、
一度は死語となったEntrepreneurを持ち出し、
「アントルプルヌア」と呼び、
その破壊はイノベーションにより起こると彼は唱えた。
個々人にアントレプレナーシップが必要とされる現在、
本書では12人のアントレプレナー達が
築き上げたビジネスモデルを
米倉誠一郎(一橋大学イノベーション研究センター教授)が
実践的企業論を解説!
【本書の内容】
序章...アントレプレナーシップを科学する
第1章...マーケットを絞り込みデファクト・スタンダードになる
(株式会社ACCESS代表取締社長 荒川亨)
(株式会社チップワンストップ代表取締役社長 高乗正行)
第2章...本業[センターピン]で勝負
(トリンプ・インターナショナル・ジャパン株式会社代表取締役 吉越浩
一郎)
(株式会社ユニバーサルホーム代表取締役社長 加藤充)
第3章...時代を読む
(森ビル株式会社代表取締役社長 森稔)
(ユニ・チャーム株式会社代表取締役会長 高原慶一朗)
第4章...ビジネスにならないものをビジネスに
(ブックオフコーポレーション株式会社代表取締役会長兼CEO 坂本孝)
(株式会社テンポスバスターズ代表取締役社長 森下篤史)
第5章...業態進化を支える経営資源の多重利用
(ジダックス株式会社取締役会長 志太勤)
(株式会社フレッシュネス代表取締役社長 栗原幹雄)
第6章...大企業からの転進
(ザインエレクトロニクス株式会社取締役社長 飯塚哲哉)
(松井証券株式会社代表取締役社長 松井道夫)
内容（「BOOK」データベースより）
アントレプレナーたちが築き上げたビジネスモデルを通じて、イノベーションの本質を理解する!12人の異能から学ぶ実践企業論。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
比較しながら読めるのがユニーク,
By s・ハマー (東京) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: BBT ビジネス・セレクト3 創造するアントレプレナー (BBTビジネス・セレクト) (単行本)
単なるアントレプレナーのインタビュー解説ではなく、似たカテゴリーやビジネスモデルを作ったアントレプレナーについて、一橋大学の米倉先生の解説を交えなて、それぞれ比較しながら読み進められる点が良い。例えば、比較的高い年齢で起業されたブックオフの坂本ＣＥＯと、テンポバスターズの森下さんのインタビューを比較しながら読んだが、単発で読むよりは同じ軸で、その違いを意識しながら読めるので、いろいろな意味で参考になった。 ３-４時間もあれば今話題の経営者についてざっと読めるので、お得だと思う。
5つ星のうち 3.0
アントレプレナーシップの類型化,
By h - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: BBT ビジネス・セレクト3 創造するアントレプレナー (BBTビジネス・セレクト) (単行本)
イノベーションを遂行する能力のことであるアントレプレナーシップを様々なタイプに分類しています。アントレプレナーによるビジネスモデルや共通項を見いだし、そこに学べる事例を探っています。 経営戦略を学ぶ上でのケーススタディとして理解を促進してくれます。
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