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内容紹介
なかなか要件が決まらない。決まったと思ったらひっくり返る。挙げ句の果ては
「期待通りでない」と苦言を言われる――。こうした経験を持つ方は少なくないでしょう。
この問題を避けるために有効なのが「BABOK」です。システムの企画・開発プロセスに
取り入れれば、手戻りを確実に減らせます。このBABOKを「30日」で習得できるよう、
ポイントを絞り込んでわかりやすく解説したものが本書です。要件定義ですぐに使える
チェックシートや、プレゼンで使える図も満載。行き詰まったときに役立つ34のテクニック集も
付いています。ITエンジニアや営業担当者、コンサルタントなど、IT企画・開発に携わる
すべての方に必携の1冊です。
「期待通りでない」と苦言を言われる――。こうした経験を持つ方は少なくないでしょう。
この問題を避けるために有効なのが「BABOK」です。システムの企画・開発プロセスに
取り入れれば、手戻りを確実に減らせます。このBABOKを「30日」で習得できるよう、
ポイントを絞り込んでわかりやすく解説したものが本書です。要件定義ですぐに使える
チェックシートや、プレゼンで使える図も満載。行き詰まったときに役立つ34のテクニック集も
付いています。ITエンジニアや営業担当者、コンサルタントなど、IT企画・開発に携わる
すべての方に必携の1冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
誰でもBA(ビジネスアナリスト)になれる!30日で完全マスター、手戻りゼロの要件定義テクニックが満載。ビジネスアナリシスのテクニック集つき。
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8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）に関する非常に分かりやすい入門書。ちょっと記述レベルは物足りないけれど、実際の業務分析、要件定義の際にも役に立ちそうだ。
BABOKとは、読んでそのままのとおり、業務分析の知識体系で、この数年、話題になっているもの。プロジェクトマネジメントについては、PMBOKがありスタンダードになっているが、今後、業務分析の体系化についての標準になりそうなもので、自治体の情報システム部門に勤める私としては、前から関心があった。
しかし、PMBOKに比較して、歴史も浅く、解説書も少なく（私が知る限りこの本で2冊目）、なかなか勉強することができなかったが、この本は、まさに勉強を始めるにはうってつけの入門書だ。
内容としては、BA（Business Analysis）とは何かから始まり、BMBOKに定義されている知識エリアについてを9章に分け、30日間で学べるように、解説している。
また、単にBABOKの説明にとどまらず、実際の業務分析、要件定義の勘所についても触れているので、実践にも役立つところが多い。特に巻末のビジネス分析のテクニック集はすぐにでも役に立ちそうだ。
自治体の情シス部門にいると、業務主管課の業務分析や要件定義に関与する場面も多いが、なかなか上手くいかない。いきなり画面や帳票、機能といったところから話が始まり、きちんとした「要求」がまとめられず、結局、開発フェーズでの手戻り、カスタマイズ工数の増加、リリース後の改修などが多発しているのが現実だ。
品質、コスト、納期の問題発生の原因の大半はここにある。このBABOKは、PMBOKと合わせて、私たち、情報システ部門の職員の必須の知識体型といえる。これからも勉強していこう。
余談だが、BABOKの読み方が、バボックではなくビーエーボックって初めて知った。情けない...
BABOKとは、読んでそのままのとおり、業務分析の知識体系で、この数年、話題になっているもの。プロジェクトマネジメントについては、PMBOKがありスタンダードになっているが、今後、業務分析の体系化についての標準になりそうなもので、自治体の情報システム部門に勤める私としては、前から関心があった。
しかし、PMBOKに比較して、歴史も浅く、解説書も少なく（私が知る限りこの本で2冊目）、なかなか勉強することができなかったが、この本は、まさに勉強を始めるにはうってつけの入門書だ。
内容としては、BA（Business Analysis）とは何かから始まり、BMBOKに定義されている知識エリアについてを9章に分け、30日間で学べるように、解説している。
また、単にBABOKの説明にとどまらず、実際の業務分析、要件定義の勘所についても触れているので、実践にも役立つところが多い。特に巻末のビジネス分析のテクニック集はすぐにでも役に立ちそうだ。
自治体の情シス部門にいると、業務主管課の業務分析や要件定義に関与する場面も多いが、なかなか上手くいかない。いきなり画面や帳票、機能といったところから話が始まり、きちんとした「要求」がまとめられず、結局、開発フェーズでの手戻り、カスタマイズ工数の増加、リリース後の改修などが多発しているのが現実だ。
品質、コスト、納期の問題発生の原因の大半はここにある。このBABOKは、PMBOKと合わせて、私たち、情報システ部門の職員の必須の知識体型といえる。これからも勉強していこう。
余談だが、BABOKの読み方が、バボックではなくビーエーボックって初めて知った。情けない...
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
客先でBABOKについての質問が増えてきたため、勉強用に購入。
BABOKガイドでは説明されない部分も、著者の経験から補足してくれているので、
一気に読みすすめることができた。
「超入門」のタイトル通り、3時間もあれば一読できるボリュームだが
実践重視の内容のため、読むだけでは本書のポイントが理解できないかもしれない。
身近なシチュエーションを想定して、手を動かしてみて、初めて意味が分かる記載も多い。
身近にいるできないメンバーに「仕事のかたち」「仕事のしくみ」を教えるのに
手頃なテキストだと思います。
BABOKガイドでは説明されない部分も、著者の経験から補足してくれているので、
一気に読みすすめることができた。
「超入門」のタイトル通り、3時間もあれば一読できるボリュームだが
実践重視の内容のため、読むだけでは本書のポイントが理解できないかもしれない。
身近なシチュエーションを想定して、手を動かしてみて、初めて意味が分かる記載も多い。
身近にいるできないメンバーに「仕事のかたち」「仕事のしくみ」を教えるのに
手頃なテキストだと思います。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この書籍「BABOK超入門」というタイトルですが、読者が期待しそうなBABOK（ビジネスアナリシスの知識体系）や約６千円で売られている「BABOKガイド」の解説書というわけではなく、BABOKガイドに紹介されているような“ビジネスアナリシスの技法（テクニック）”をいくつかピックアップして解説している本です。
つまり、BABOKという知識体系の入門書ではなく、ビジネスアナリシスという役割の入門書です。ですので本書を読んだからといって、「BABOKガイド」の概要を把握したと勘違いしないように気をつけてください。
BABOKやBABOKガイドについてきちんと理解したい人には、BABOKガイドの約６千円に躊躇してBABOK超入門とBABOK入門を買うぐらいであれば、そのお金でBABOKガイドを買ってしまうことをオススメします。
つまり、BABOKという知識体系の入門書ではなく、ビジネスアナリシスという役割の入門書です。ですので本書を読んだからといって、「BABOKガイド」の概要を把握したと勘違いしないように気をつけてください。
BABOKやBABOKガイドについてきちんと理解したい人には、BABOKガイドの約６千円に躊躇してBABOK超入門とBABOK入門を買うぐらいであれば、そのお金でBABOKガイドを買ってしまうことをオススメします。
リストマニア
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