商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
AI（アプリシアティブ・インクワイアリー）は、新たな組織変革のモデルである。従来型の組織変革では、欠陥追求とその是正に多くのエネルギーが使われてきた。欠陥追求のモグラたたきゲームは終わらない。一つの問題を解決しようとすると四つの新たな問題が生じ、それらを解決しようと試みるとさらに八つの問題が生じる。繰り返すうちに、組織はやがて疲弊してしまうのだ。一方AIは、組織の最大・最重要の経営資源である「人」に着目し、その内側にある「強み」「潜在力」をファシリテーションにより引きだす。欠陥・マイナスを対処療法でゼロにするだけでなく、当初想定した期待値を上回る成果が期待できるのだ。AIは、ヒューレット・パッカード、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ノキア、AMEX、モトローラ、BMW、フィリップス、ファイザー、米国海軍など多くの組織で導入され、輝かしい成果をあげてきた。本書は本邦初のAIの入門書である。
内容（「MARC」データベースより）
ヒューレット・パッカード、ノキア、NASA、BMWなど、多くの組織で導入し、輝かしい成果を上げている「AI」。そのエッセンスや、日本での展開・定着法などをコンパクトに解説した入門書。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
|
あなたの意見や感想を教えてください:
|
||||||||||||||||||||||
|
最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
内容が貧弱,
By
レビュー対象商品: AI「最高の瞬間」を引きだす組織開発―未来志向の“問いかけ”が会社を救う (単行本)
ＡＩの概要を知りたいだけでしたら本書でもいいのですが、実際に企業・組織での利用を検討するのであれば本書はほとんど役に立ちません。 ＡＩを詳しく知りたいのであれば、 本書でも紹介されている「ポジティブ・チェンジ（The Power of Appreciative Inquiry）」を読んだほうが役に立つと思います。 あと、解説に気になる一説があります。 「年功序列型の組織で勤続年数が長い順に発言が許される場合、（中略）人は自由に意見して理想を描くことができる」 著者本人のコメントとのことですが、本当にそうであれば、 著者は経営と組織についてよく分かっていないと言わざるを得ませんし、ＡＩそのものの効果も疑わざるを得ません。 先に「ポジティブ・チェンジ」を読んでいたので、ＡＩの狙いそのものには賛同できますが、 本書への評価は低くせざるを得ません。
3 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
おすすめです,
By
レビュー対象商品: AI「最高の瞬間」を引きだす組織開発―未来志向の“問いかけ”が会社を救う (単行本)
より深い内容が知りたいですが、ポジティブシンキングにおける企業価値の最大化を考える際には有用です。
14 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
観点が１８０度変りました。,
By アキラ (横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: AI「最高の瞬間」を引きだす組織開発―未来志向の“問いかけ”が会社を救う (単行本)
問題解決が日常業務になっている今の仕事に閉塞感を感じていました。しかし、この本を読んで希望が湧いてきました。 自分の過去の成功体験から自分の強みと夢を導きだしてくれるＡＩインタビューを体験してみたいです。 アメリカ、ヨーロッパを始めとした世界中でＡＩの手法が効果をあげている事例を拝見し、 日本でも成功事例を創っていきたいと思うようになりました。 ＡＩの全体を理解するための入門書として、とても分かりやすい本だと思います。
あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
|
最近のカスタマーレビュー |
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 企業革新
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
