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商品の説明
内容紹介
デフレに負けない強い会社の秘密は、中高年サラリーマンの活かし方にあった! 経験もスキルも忠誠心もある彼らを、「お荷物」扱いするのは大きな損失。2030年には日本の労働力人口の半分近くが50歳以上になる。足腰の強い会社は先を見据え、すでにユニークな人材活性化策を積極的に展開している。多くの企業の事例を紹介し、理想の仕組み、日本の会社の未来を探っていく。目からウロコの人事処方箋!
内容（「BOOK」データベースより）
不況に負けず伸びている足腰の強い会社には、必ず良い人事システムがある。人の力こそが、組織の命だからだ。最大の肝は、中高年のベテラン社員のモチベーションをどう上げるか。経験、能力、愛社心がある彼らを奮い立たせれば会社は必ず生き返る。多くの企業の事例を紹介し、理想の仕組みを探る、目からウロコの人事処方箋。
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形式:新書
早晩訪れる日本企業の従業員高齢化対策として必見の書である。
50代60代の人材活用で悩む人事担当者が読むべき書であり、また50歳を超えたサラリーマンが如何に働いて行くべきかの羅針盤となる書である。
多くの研究者の統計数字やアンケート数値を綿密にリサーチし、情緒的でなく科学的に記述されているため信頼感を持って読めた。
また第３章の「50代60代を活用する新たな役割提案」で示される５つの具体的な提案は、どれも現実的で具体的であり明日からでも社内制度として
即制度化できるレベルの高さであり、著者がこのテーマで深く考察していることがわかる。人事担当者は、高いコンサルなど雇わず、まずこの書を
読むべきである。
会社内でお荷物かのように扱われる中高年を組織内のすばらしい人事資産として活用できる事を提唱してくれている。
定年まじかの我が身としては、明日の出社を励まされ、またもう少し会社のために頑張ろうかとやる気がわいてきた。
50代60代の人材活用で悩む人事担当者が読むべき書であり、また50歳を超えたサラリーマンが如何に働いて行くべきかの羅針盤となる書である。
多くの研究者の統計数字やアンケート数値を綿密にリサーチし、情緒的でなく科学的に記述されているため信頼感を持って読めた。
また第３章の「50代60代を活用する新たな役割提案」で示される５つの具体的な提案は、どれも現実的で具体的であり明日からでも社内制度として
即制度化できるレベルの高さであり、著者がこのテーマで深く考察していることがわかる。人事担当者は、高いコンサルなど雇わず、まずこの書を
読むべきである。
会社内でお荷物かのように扱われる中高年を組織内のすばらしい人事資産として活用できる事を提唱してくれている。
定年まじかの我が身としては、明日の出社を励まされ、またもう少し会社のために頑張ろうかとやる気がわいてきた。
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