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知識ゼロでも大丈夫!基礎から応用までを体系的に学べる!不動産投資の学校[入門編]―「お金持ち大家さんになりたい!」と思ったら必ず読む本 日本ファイナンシャルアカデミー 編著 |
商品の説明
内容紹介
「お金がなくても、コネがなくても、失敗続きでも大丈夫!」であることを、マンスリーマンションを経営している著者が証明します。
これまでは、「貸し手市場」だった賃貸市場は、人口減少や各個人の趣味志向の多様性などによって、「借り手市場」に変化しています。その緩やかな変化の中で、売り上げ56億円の会社を作り出した発想法と会社の立ち上げ方を余すことなく公開した一冊です。
その発想法の一つは、通常2年契約の「賃貸市場」と短期滞在型の「ホテル市場」にある「すき間」を見つけることです。市場と市場の「すき間」は、どの業界にでもあります。あなたの身の回りにもビジネスの種がいっぱい存在するのです。この本を読めば、独自の発想で、新しいビジネスが生み出せるはずです。
本書は、5年で売り上げ56億円を達成したマンスリーマンションを一例に、「新・再生ビジネス」の発想法と立ち上げ方を綴ったビジネス書です。
「新・再生ビジネス」とは、既存のビジネスで使われていた人、モノ、金、情報などを活用し、発想や切り口をちょっとズラすことで、新しいニーズを掘り起こし、新しいマーケットを生み出すビジネスのことです。
著者・川畑重盛氏の発想法のポイントは以下の2つ。
1.時間軸」をズラすこと
これまで2年契約が当たり前だった賃貸市場を、1ヶ月以上1週間単位にすることで、新しいターゲットが見えてきます。例えば、出張や研修などの法人利用、観光による利用など。「時間軸」をズラすことで成功した他の例として、コインパーキングがあげられます。
2.ITを利用して「無人化」にすること
利用者にきめ細かなサービスをするためには、それだけ手間暇がかかります。しかし、ITを活用することで、なるべく人件費を減らせます。グーグルとヤフーの広告収入に大きな開きが出てきたのは、グーグルの広告審査には「無人化」を利用しているためと言われています。ビジネスで大切なのは、売り上げを伸ばすことに比例して労働力が必要となる「労働集約型ビジネス」から抜け出すことなのです。
他にも、「新・再生ビジネス」の発想法や立ち上げ方がありますので、下の「目次を見る」をクリックしてみてください。
これまでは、「貸し手市場」だった賃貸市場は、人口減少や各個人の趣味志向の多様性などによって、「借り手市場」に変化しています。その緩やかな変化の中で、売り上げ56億円の会社を作り出した発想法と会社の立ち上げ方を余すことなく公開した一冊です。
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「新・再生ビジネス」とは、既存のビジネスで使われていた人、モノ、金、情報などを活用し、発想や切り口をちょっとズラすことで、新しいニーズを掘り起こし、新しいマーケットを生み出すビジネスのことです。
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1.時間軸」をズラすこと
これまで2年契約が当たり前だった賃貸市場を、1ヶ月以上1週間単位にすることで、新しいターゲットが見えてきます。例えば、出張や研修などの法人利用、観光による利用など。「時間軸」をズラすことで成功した他の例として、コインパーキングがあげられます。
2.ITを利用して「無人化」にすること
利用者にきめ細かなサービスをするためには、それだけ手間暇がかかります。しかし、ITを活用することで、なるべく人件費を減らせます。グーグルとヤフーの広告収入に大きな開きが出てきたのは、グーグルの広告審査には「無人化」を利用しているためと言われています。ビジネスで大切なのは、売り上げを伸ばすことに比例して労働力が必要となる「労働集約型ビジネス」から抜け出すことなのです。
他にも、「新・再生ビジネス」の発想法や立ち上げ方がありますので、下の「目次を見る」をクリックしてみてください。
著者について
グッド・コミュニケーション株式会社・代表取締役社長。1965年生まれ。東京都出身。日本大学商学部卒業後、不動産業界に就職。その後、参議院・衆議院秘書を経験後、不動産業で独立。現在、自社で3500室のマンスリーマンション、マンスリーマンション最大のポータブルサイト「グッド・マンスリー」を運営。また、全国の地場優良不動産会社260社(約6,500棟、約58,000室)の、マンスリーマンション事業新規参入時の総合コンサルティングを手掛けると共に、全国でマンスリーマンションについての講演活動等も行い、業界全体の啓蒙活動を行っている。
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