商品の説明
内容紹介
「お金がなくても、コネがなくても、失敗続きでも大丈夫!」であることを、マンスリーマンションを経営している著者が証明します。
これまでは、「貸し手市場」だった賃貸市場は、人口減少や各個人の趣味志向の多様性などによって、「借り手市場」に変化しています。その緩やかな変化の中で、売り上げ56億円の会社を作り出した発想法と会社の立ち上げ方を余すことなく公開した一冊です。
その発想法の一つは、通常2年契約の「賃貸市場」と短期滞在型の「ホテル市場」にある「すき間」を見つけることです。市場と市場の「すき間」は、どの業界にでもあります。あなたの身の回りにもビジネスの種がいっぱい存在するのです。この本を読めば、独自の発想で、新しいビジネスが生み出せるはずです。
本書は、5年で売り上げ56億円を達成したマンスリーマンションを一例に、「新・再生ビジネス」の発想法と立ち上げ方を綴ったビジネス書です。
「新・再生ビジネス」とは、既存のビジネスで使われていた人、モノ、金、情報などを活用し、発想や切り口をちょっとズラすことで、新しいニーズを掘り起こし、新しいマーケットを生み出すビジネスのことです。
著者・川畑重盛氏の発想法のポイントは以下の2つ。
1.時間軸」をズラすこと
これまで2年契約が当たり前だった賃貸市場を、1ヶ月以上1週間単位にすることで、新しいターゲットが見えてきます。例えば、出張や研修などの法人利用、観光による利用など。「時間軸」をズラすことで成功した他の例として、コインパーキングがあげられます。
2.ITを利用して「無人化」にすること
利用者にきめ細かなサービスをするためには、それだけ手間暇がかかります。しかし、ITを活用することで、なるべく人件費を減らせます。グーグルとヤフーの広告収入に大きな開きが出てきたのは、グーグルの広告審査には「無人化」を利用しているためと言われています。ビジネスで大切なのは、売り上げを伸ばすことに比例して労働力が必要となる「労働集約型ビジネス」から抜け出すことなのです。
他にも、「新・再生ビジネス」の発想法や立ち上げ方がありますので、下の「目次を見る」をクリックしてみてください。
これまでは、「貸し手市場」だった賃貸市場は、人口減少や各個人の趣味志向の多様性などによって、「借り手市場」に変化しています。その緩やかな変化の中で、売り上げ56億円の会社を作り出した発想法と会社の立ち上げ方を余すことなく公開した一冊です。
その発想法の一つは、通常2年契約の「賃貸市場」と短期滞在型の「ホテル市場」にある「すき間」を見つけることです。市場と市場の「すき間」は、どの業界にでもあります。あなたの身の回りにもビジネスの種がいっぱい存在するのです。この本を読めば、独自の発想で、新しいビジネスが生み出せるはずです。
本書は、5年で売り上げ56億円を達成したマンスリーマンションを一例に、「新・再生ビジネス」の発想法と立ち上げ方を綴ったビジネス書です。
「新・再生ビジネス」とは、既存のビジネスで使われていた人、モノ、金、情報などを活用し、発想や切り口をちょっとズラすことで、新しいニーズを掘り起こし、新しいマーケットを生み出すビジネスのことです。
著者・川畑重盛氏の発想法のポイントは以下の2つ。
1.時間軸」をズラすこと
これまで2年契約が当たり前だった賃貸市場を、1ヶ月以上1週間単位にすることで、新しいターゲットが見えてきます。例えば、出張や研修などの法人利用、観光による利用など。「時間軸」をズラすことで成功した他の例として、コインパーキングがあげられます。
2.ITを利用して「無人化」にすること
利用者にきめ細かなサービスをするためには、それだけ手間暇がかかります。しかし、ITを活用することで、なるべく人件費を減らせます。グーグルとヤフーの広告収入に大きな開きが出てきたのは、グーグルの広告審査には「無人化」を利用しているためと言われています。ビジネスで大切なのは、売り上げを伸ばすことに比例して労働力が必要となる「労働集約型ビジネス」から抜け出すことなのです。
他にも、「新・再生ビジネス」の発想法や立ち上げ方がありますので、下の「目次を見る」をクリックしてみてください。
著者について
グッド・コミュニケーション株式会社・代表取締役社長。1965年生まれ。東京都出身。日本大学商学部卒業後、不動産業界に就職。その後、参議院・衆議院秘書を経験後、不動産業で独立。現在、自社で3500室のマンスリーマンション、マンスリーマンション最大のポータブルサイト「グッド・マンスリー」を運営。また、全国の地場優良不動産会社260社(約6,500棟、約58,000室)の、マンスリーマンション事業新規参入時の総合コンサルティングを手掛けると共に、全国でマンスリーマンションについての講演活動等も行い、業界全体の啓蒙活動を行っている。
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12 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ビジネスをもっと身近に感じさせてくれる本,
By
レビュー対象商品: 56億円稼ぐ重盛式発想法 (単行本)
難しい言葉や専門用語はほとんど出てこない。
しかし、書かれている内容はビジネスチャンスを捉える（実際に捉えた）発想方法から、経営についての考え方、リアルな失敗談等から得られた『学び』の大切さ、コインパーキング事業からの発想等など、不動産業界に限らず経営に関する入門書的な一冊。 常識を疑う。ロングテール。価値創造等、他のビジネス書籍への理解が一層深まります。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
急成長企業の成功のヒミツは意外とシンプル,
By たもっつ "たもつ" (東京都世田谷区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 56億円稼ぐ重盛式発想法 (単行本)
急成長をしているマンスリーマンションの会社の社長が書いた、成功の秘策を書いた本。なにか特別のことをして急成長しているわけではなく、ちょっとした発想と、ちょっとした実行力で、ここまでできるということが書いてあり、読んで仕事へのモチベーションが上がった。自分でもできるかもって思いにさせてくれる1冊でした。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ビジネスの隙間にある大きなチャンスについて,
By
レビュー対象商品: 56億円稼ぐ重盛式発想法 (単行本)
3500室のマンスリーマンション経営、またマンスリーマンションのポータルサイトを運営し、56億円もの売上をあげ成功されている川畑さんの書籍です。 ２年程度の契約となる賃貸マンションと1日から１週間程度泊まるホテルの間ともいえるマンスリーマンションの事業で成功された経験を余すところなく語られている。またマンスリーマンションもたくさんある中でどのような差別化をしたのかも書かれているので興味深く読みました。同様の事業をされていらっしゃる方はより参考になると思います。 著者はビジネスの隙間に大きなチャンスがあることを強く訴えている。自分が携わるビジネスにもそのようなチャンスが無いのかと考える機会にもなる。 ただ、大きめのフォントで167ページ程度の分量で1260円でしたので、もう少し情報量や具体例など書いていただくとより納得感のあるものになったのではないかと思いました。
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