よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容（「MARC」データベースより）
重点商品を軸に店づくりをすすめ、52週で運営する「52週マーチャンダイジング」の考え方を紹介。その仕組みづくり、技術、重点商品とパート社員の戦力化などについて具体的に述べる。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
鈴木 哲男
1948年横浜生まれ。(株)リテイル・エンジニアリング・アソシエイツ(REA)代表取締役社長。1971年明治大学商学部卒業。(株)イトーヨーカドー本部RE(リテイル・エンジニアリング)部にて新店・改装店等の店舗企画を手がけ、紳士衣料専門店、アップスケールGMS、百貨店の設立に参画する等、売場企画、プランニング、VMDに携わる。この間、数多くのプロジェクトに参画し提案を行なう。1990年3月、同社を退社し、REAを設立する。日本経営診断学会会員。現在、流通業を中心とした企業コンサルティングで活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1948年横浜生まれ。(株)リテイル・エンジニアリング・アソシエイツ(REA)代表取締役社長。1971年明治大学商学部卒業。(株)イトーヨーカドー本部RE(リテイル・エンジニアリング)部にて新店・改装店等の店舗企画を手がけ、紳士衣料専門店、アップスケールGMS、百貨店の設立に参画する等、売場企画、プランニング、VMDに携わる。この間、数多くのプロジェクトに参画し提案を行なう。1990年3月、同社を退社し、REAを設立する。日本経営診断学会会員。現在、流通業を中心とした企業コンサルティングで活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
形式:単行本|Amazonが確認した購入
日々の売場作り、業務を見直すために読みました
重点販売商品とは
それを売り込むにはどうすれば良いのか
パート社員に伝えるにはどうすれば良いのか
なぜ52週なのか
52週マーチャンダイジングを推進する為にはどうすれば良いのか
などが解りやすく書かれていました
小売に関わる人で、新任バイヤーや新任上司が一読するべき
1冊ではないかと思います
重点販売商品とは
それを売り込むにはどうすれば良いのか
パート社員に伝えるにはどうすれば良いのか
なぜ52週なのか
52週マーチャンダイジングを推進する為にはどうすれば良いのか
などが解りやすく書かれていました
小売に関わる人で、新任バイヤーや新任上司が一読するべき
1冊ではないかと思います
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
