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内容（「MARC」データベースより）
5ゲン主義とは3現(現場+現物+現実)+2原(原理+原則)主義のこと。この5ゲン主義を体得し、実践するための1冊。ムダを取り除き、徹底管理するためのコツを満載。
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形式:単行本
５Ｓ＝会社（職場）を綺麗にするということで行ってきました。
しかし心のどこかで間違っているとずっと思っていました。
５Ｓの目的は何か？その答えがこの本を読んでわかりました。
５Ｓは目的を達成するための道具であり、目的によって変わるものだと
いうこともわかりました
５Ｓを会社の利益のために使う道具として使うか、単に綺麗にする
ために使う道具として使用するかで、整理・整頓の視点が変わります。
視点が変われば必然的に結果も変わります。
目的を変えるだけで、５Ｓの結果は全く変わることに気づかされました。
具体的には机の上にあるＡＣアダプターですが、綺麗にする目的で５Ｓを
行うと、ＡＣアダプターは机の上には必要のないものなので見えないように
してしまうのではないでしょうか？
しかし、会社の利益のためという目的でＡＣアダプタを見ると、見えなくして
しまうと、ＡＣアダプターは使わない時も電気が入りっぱなしのままに
なってしまう可能性が高くなります。
環境のためにも経費削減という意味でもＡＣアダプタは必要な時だけ使うのが
いいはずです。
昨年話題になった、「見える化」も５Ｓを会社の利益のための道具として
使うことで自然と到達するものなのだと気づく事ができました。
これだけの本が全く評価されていないというのは不思議です。
しかし心のどこかで間違っているとずっと思っていました。
５Ｓの目的は何か？その答えがこの本を読んでわかりました。
５Ｓは目的を達成するための道具であり、目的によって変わるものだと
いうこともわかりました
５Ｓを会社の利益のために使う道具として使うか、単に綺麗にする
ために使う道具として使用するかで、整理・整頓の視点が変わります。
視点が変われば必然的に結果も変わります。
目的を変えるだけで、５Ｓの結果は全く変わることに気づかされました。
具体的には机の上にあるＡＣアダプターですが、綺麗にする目的で５Ｓを
行うと、ＡＣアダプターは机の上には必要のないものなので見えないように
してしまうのではないでしょうか？
しかし、会社の利益のためという目的でＡＣアダプタを見ると、見えなくして
しまうと、ＡＣアダプターは使わない時も電気が入りっぱなしのままに
なってしまう可能性が高くなります。
環境のためにも経費削減という意味でもＡＣアダプタは必要な時だけ使うのが
いいはずです。
昨年話題になった、「見える化」も５Ｓを会社の利益のための道具として
使うことで自然と到達するものなのだと気づく事ができました。
これだけの本が全く評価されていないというのは不思議です。
形式:単行本
古畑さんのこのシリーズ（日科技連）と「中堅・中小企業の生産改革（ＴＰＩ）シリーズ」（日本規格協会）は、製造業の方全ておすすめです。
私自身これらの書物には、読むといまだにダメ出しをくらっています。私にとってはそれくらい影響力の強い本です。
もう１０年以上も前に出版された書物ですが、組織の規模に関係なく、製造業者のバイブルといってもいいでしょう。現場的なレベルから経営者レベルまで、大所高所にわたって大いに身につまされる事例が豊富で大変勉強になります。
古畑さんの本は、大変現実的でわかりやすいです。私なりに古畑さんの共通テーマを挙げると・・・「いかにしたら、魂の入った『儲ける』仕組み作り（人も含む）ができるか」です。・・・そうすべてが「儲ける」ためなのです。そのための５Ｓであり、品質管理なのです。若い時分に本書に接して、何かモヤモヤしたものが吹っ切れたような気がしました。
製造業に従事されている方には、舶来のマネジメント本よりも先ず本書と対座されることを望みます。
私自身これらの書物には、読むといまだにダメ出しをくらっています。私にとってはそれくらい影響力の強い本です。
もう１０年以上も前に出版された書物ですが、組織の規模に関係なく、製造業者のバイブルといってもいいでしょう。現場的なレベルから経営者レベルまで、大所高所にわたって大いに身につまされる事例が豊富で大変勉強になります。
古畑さんの本は、大変現実的でわかりやすいです。私なりに古畑さんの共通テーマを挙げると・・・「いかにしたら、魂の入った『儲ける』仕組み作り（人も含む）ができるか」です。・・・そうすべてが「儲ける」ためなのです。そのための５Ｓであり、品質管理なのです。若い時分に本書に接して、何かモヤモヤしたものが吹っ切れたような気がしました。
製造業に従事されている方には、舶来のマネジメント本よりも先ず本書と対座されることを望みます。
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