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内容紹介
小倉広氏の33歳シリーズ、第3弾。
部門長となり、部下がついた。プロジェクトをまかされて結果を出さなければならななくなった。そんなときどんな姿勢で臨まなければいけないのか? 何を考え、どう行動すればいいのか? そんな悩みを抱える30代のリーダーやプレイングマネージャーをターゲットとした仕事のルール。
部門長となり、部下がついた。プロジェクトをまかされて結果を出さなければならななくなった。そんなときどんな姿勢で臨まなければいけないのか? 何を考え、どう行動すればいいのか? そんな悩みを抱える30代のリーダーやプレイングマネージャーをターゲットとした仕事のルール。
内容（「BOOK」データベースより）
頼りがいのある奴になれ!信頼・統率・目標達成。リーダーはこの年代で決定する。前には大きな仕事、後には部下、どんな問題に直面しても乗り越える覚悟はあるか。
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13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
新米リーダーが陥りがちな、失敗、悩みとその対処法を
具体的に、簡潔に教えてくれます。
私自身、相当悩んでいる部分との重なりも多くあり、
読んでいるだけで心が軽くなりました。
親身に相談に乗ってもらい、
悩みを聞いてもらったような、
そのあとの、心が軽くなる感覚。
早速いくつかを実践し、
成果が表れつつあるのかな、と感じます。
私が一番出来ていなかったところ
ルール78 「２つのビジョンを重ねる」
会社には、経営理念があり、経営方針があります。
そして、私にもリーダーとして、チームを運営する上での理念があり、
方針があります。
それを、私は部下へ押しつけていました。
こんな立派な考え方の会社で働いているんだ！理解しろ！できないほうがおかしい！
そして、そこへ向かって突き進め！できないなら辞めろ！
と考えていました。
表面には出さなくても、いや、出しているつもりはなくても、
出ていたのではないでしょうか。
チームにはとてもではありませんが、ビジョンへ向かう一体感はありませんでした。
それは、私が部下のために何かをする。
部下のために力になる、親身になることをしなかったから。
会社の、私の考えを一方的に押し付け、
部下の考えを、理想を聞かなかったから。
会社には会社の夢があり、私には私の夢があり、
部下には部下の夢がある。
最終的には、違う方向へ歩き始めることもあるのかもしれないが、
今この瞬間、ともに働く同志として、
会社の夢を実現すること、部下の夢の実現へ歩むことの
方向性のすりよせが必要だったのだ。
会社の夢の実現へ向けた努力と
部下の夢の実現へ一歩ずつ近づいていくことがイコールになるように。
私は、まずここに力を入れます！
ワクワク会社の夢へ向かって頑張れるチーム
＝ワクワク自分の夢の実現へ向かって進んでいけるチーム
を作ります。
「33歳からのリーダーのルール」に、力をもらいました。
悩んだとき、苦しんだとき、何度でもこの本に立ち返り、
基本に戻り、最高のチーム作りを絶対にやりきりたい！
と思います。
ありがとうございました。
具体的に、簡潔に教えてくれます。
私自身、相当悩んでいる部分との重なりも多くあり、
読んでいるだけで心が軽くなりました。
親身に相談に乗ってもらい、
悩みを聞いてもらったような、
そのあとの、心が軽くなる感覚。
早速いくつかを実践し、
成果が表れつつあるのかな、と感じます。
私が一番出来ていなかったところ
ルール78 「２つのビジョンを重ねる」
会社には、経営理念があり、経営方針があります。
そして、私にもリーダーとして、チームを運営する上での理念があり、
方針があります。
それを、私は部下へ押しつけていました。
こんな立派な考え方の会社で働いているんだ！理解しろ！できないほうがおかしい！
そして、そこへ向かって突き進め！できないなら辞めろ！
と考えていました。
表面には出さなくても、いや、出しているつもりはなくても、
出ていたのではないでしょうか。
チームにはとてもではありませんが、ビジョンへ向かう一体感はありませんでした。
それは、私が部下のために何かをする。
部下のために力になる、親身になることをしなかったから。
会社の、私の考えを一方的に押し付け、
部下の考えを、理想を聞かなかったから。
会社には会社の夢があり、私には私の夢があり、
部下には部下の夢がある。
最終的には、違う方向へ歩き始めることもあるのかもしれないが、
今この瞬間、ともに働く同志として、
会社の夢を実現すること、部下の夢の実現へ歩むことの
方向性のすりよせが必要だったのだ。
会社の夢の実現へ向けた努力と
部下の夢の実現へ一歩ずつ近づいていくことがイコールになるように。
私は、まずここに力を入れます！
ワクワク会社の夢へ向かって頑張れるチーム
＝ワクワク自分の夢の実現へ向かって進んでいけるチーム
を作ります。
「33歳からのリーダーのルール」に、力をもらいました。
悩んだとき、苦しんだとき、何度でもこの本に立ち返り、
基本に戻り、最高のチーム作りを絶対にやりきりたい！
と思います。
ありがとうございました。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本を読んでのイノベーション。
・「他人を通じてことを為す」ことの意味が少しわかった。
・年上部下に遠慮しないでもいいということ。
・決して部下の相談を断らないということ。
・部下との定例ミーティングを持つということ。
自分としても、日々、悩んでいるところではあるが、
この本を参考に、実践している部分も多々ある。
この本の真価は、自分の成果を確認できたときに更にわかるかな。
でも読みやすくてなかなかいい本だと思った。
・「他人を通じてことを為す」ことの意味が少しわかった。
・年上部下に遠慮しないでもいいということ。
・決して部下の相談を断らないということ。
・部下との定例ミーティングを持つということ。
自分としても、日々、悩んでいるところではあるが、
この本を参考に、実践している部分も多々ある。
この本の真価は、自分の成果を確認できたときに更にわかるかな。
でも読みやすくてなかなかいい本だと思った。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
１００のうちのどれが良いなんてものじゃない。
全て参考になるし、今まで２人の部下がいたが、全くできていなかったのに気づいた。部下が使えないのは自分がダメだからだ。
春から私も１０人以上の部下を持つ予定。
事前に本当に良い書に出会えました。
１００の全てを自分の言葉に短く直し、自らの血肉となるよう寝る前に時々読んでいます。
読むたびに色々なアイデアが沸いてきて、それをメモする。
春が待ち遠しく感じます。
全て参考になるし、今まで２人の部下がいたが、全くできていなかったのに気づいた。部下が使えないのは自分がダメだからだ。
春から私も１０人以上の部下を持つ予定。
事前に本当に良い書に出会えました。
１００の全てを自分の言葉に短く直し、自らの血肉となるよう寝る前に時々読んでいます。
読むたびに色々なアイデアが沸いてきて、それをメモする。
春が待ち遠しく感じます。
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