商品の説明
内容紹介
若きビジネスリーダーとして常に注目を集めるサマンサタバサの社長、寺田和正氏の新刊がついに刊行されました!
女性からの絶大な人気を誇る日本発バッグブランド
「Samantha Thavasa(サマンサタバサ)」。
今でこそ人気のブランドですが、海外の老舗ブランドが割拠し、
参入不可能といわれた日本での展開は非常に苦しい戦いでした。
本書で初めて明かしますが、一時は4億5千万円もの借金を抱えて倒産寸前だったと言います。
そんなサマンサタバサを見事に成長させ、世界に誇るブランドにまで育て上げた背景には、
寺田社長自身が成し遂げてきた「成長の秘訣」があったのです。
その秘訣とは「勝利の方程式」を否定する、つまり、これまでの成功体験を手放すということです。
学生時代に成功した「革ジャンビジネス」をなぜ3年で辞めたのか。
倒産寸前のときにとった行動が、なぜ「好き嫌いをはっきりさせる」だったのか。
これまでのどんなインタビューでも明かさなかった寺田社長の「苦難の時代」と成長するための生き方・考え方・働き方。
そして誰でも成長できる、シンプルな法則が本書に散りばめられています。
部署異動や転職により環境が変わった人、現在とてもつらい状況にある人は、
誰よりも「変われるチャンス」を持っています。
そんな人にこそ必読の一冊!
ビジネス書なのに涙が溢れてしまう、動いていなかった「何か」が動かされる、
今までにない、心を大きく揺さぶる一冊です。
女性からの絶大な人気を誇る日本発バッグブランド
「Samantha Thavasa(サマンサタバサ)」。
今でこそ人気のブランドですが、海外の老舗ブランドが割拠し、
参入不可能といわれた日本での展開は非常に苦しい戦いでした。
本書で初めて明かしますが、一時は4億5千万円もの借金を抱えて倒産寸前だったと言います。
そんなサマンサタバサを見事に成長させ、世界に誇るブランドにまで育て上げた背景には、
寺田社長自身が成し遂げてきた「成長の秘訣」があったのです。
その秘訣とは「勝利の方程式」を否定する、つまり、これまでの成功体験を手放すということです。
学生時代に成功した「革ジャンビジネス」をなぜ3年で辞めたのか。
倒産寸前のときにとった行動が、なぜ「好き嫌いをはっきりさせる」だったのか。
これまでのどんなインタビューでも明かさなかった寺田社長の「苦難の時代」と成長するための生き方・考え方・働き方。
そして誰でも成長できる、シンプルな法則が本書に散りばめられています。
部署異動や転職により環境が変わった人、現在とてもつらい状況にある人は、
誰よりも「変われるチャンス」を持っています。
そんな人にこそ必読の一冊!
ビジネス書なのに涙が溢れてしまう、動いていなかった「何か」が動かされる、
今までにない、心を大きく揺さぶる一冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
借金4億5千万円の苦境から立ち直り、若い女性に人気のブランド、サマンサタバサを創業した経営者の生き方・考え方・働き方とは―。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
形式:単行本（ソフトカバー）
寺田社長が"小さな天狗"だったころ、飲みに連れて行ってもらっていた地元の友達です。数年後、彼の存在を再び知ったのは、テレビで紹介された"カワイイバッグ"がどうしても欲しいと思い、ネットで検索していた時です。彼のサプライズ好きは、当時と変わらない(笑) 彼だけでなく、ご家族皆様もとても温かくもてなして下さる方々。なので、これもDNAなのかな...と。 順風満帆に見えていても、波乱万丈を楽しんでクリアしていたのですね。 世界トップブランドになりますね。 間違いなく。
形式:単行本（ソフトカバー）
寺田社長がストレスを感じて、パリで倒れるところや、顔面神経痛になってしまうとｋろなど、一見ちゃっちゃっと成功してきたような感じがするサマンサタバサ社さんですが、いやあそこにはやはり人間ドラマが・・・人間関係ってどこでもいつでもいやなものですね。でも、思い切って清算してしまえというのが寺田社長の持論。勝利の方程式って、そこなのか？
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
相当期待して読みましたが、期待どおりではありませんでした。
「勝利の方程式を変えなさい」というぐらいですから、
１ 自社が過去どういうやり方で勝ってきたのか。
２ それを過去どのように変えてきたのか。
を詳細に分析してくれるのかなと思っていました。
しかし、その部分はかなり抽象的にしか書かれていません。
（人事に注力した、等）
未来戦略は企業秘密なのでしょうけれども、過去については『方程式を変えてきた』はずですから、詳細を明らかにしても問題ないはず。
もう少し具体的に述べていただきたかったと思っています。
具体性のない言論は説得力がない、ということの具体例のようになってしまっているのが大変残念です。
ただ、寺田さんのこと好きなので、時代を代表する経営者の自伝として楽しみました。
「勝利の方程式を変えなさい」というぐらいですから、
１ 自社が過去どういうやり方で勝ってきたのか。
２ それを過去どのように変えてきたのか。
を詳細に分析してくれるのかなと思っていました。
しかし、その部分はかなり抽象的にしか書かれていません。
（人事に注力した、等）
未来戦略は企業秘密なのでしょうけれども、過去については『方程式を変えてきた』はずですから、詳細を明らかにしても問題ないはず。
もう少し具体的に述べていただきたかったと思っています。
具体性のない言論は説得力がない、ということの具体例のようになってしまっているのが大変残念です。
ただ、寺田さんのこと好きなので、時代を代表する経営者の自伝として楽しみました。
最近のカスタマーレビュー
過去経験したものの繰り返しは楽だが成長はない。
一言：過去経験したものの繰り返しは楽だが成長はない。
過去の経験・思考の選択によりできた今＝自分... 続きを読む
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投稿日: 2009/7/31 投稿者: 石川
好き嫌いについてが気持ちいい
人間関係の取捨選択のついては共感できる。
著者の筆が一番乗っているところだと思われる。... 続きを読む
著者の筆が一番乗っているところだと思われる。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/29 投稿者: チャールズ マンガー
サマンサタバサが成長し続けている理由
著者が最も言いたかった部分は、「[幸せな未来]は変化の先に訪れる」の部分... 続きを読む
投稿日: 2009/7/28 投稿者: アキラ
もっと好き嫌いをしていい！
日本を代表するブランドの社長として注目していた寺田社長の一冊。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/24 投稿者: amber5☆
リストマニア
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