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内容紹介
◆クリティカル・シンキングの要は「疑う」こと
「批判的思考」や「科学者思考」などと呼ばれるクリティカル・シンキングは、ものごとや自分自身の思考を「疑う」ことがその本質です。ロジカル・シンキング(垂直思考)とラテラル・シンキング(水平思考)とクリティカル・シンキングを三位一体で駆使することで、あらゆる答えの可能性を探るとともに、そのなかから最適の答えを導くことができるようになります。そのためには、クリティカル・シンキングで「健全に思考する」ことが重要です。これができれば、「ブレークスルー力」「情報分析力」「構想力」「俯瞰力」「対人対応力」が身に付き、どんな難問にも対処できるようになります。
◆クリティカル・シンキングを身に付ける「心構え」「疑うコツ」「訓練法」が3分でわかる
クリティカル・シンキングを身に付けるために必要なことは、クリティカルに考えるための「心構え」や、何をどう疑うのかという「疑うコツ」、そして、体得するための「訓練法」を知り、実践することです。本書ではこの3つを、ビジネスで成功している企業の事例などを取り上げながら、1項目3分でわかりやすく解説します。20~30代の若手ビジネスパーソンをはじめ、問題解決を求められる人、自分なりの思考法を身に付けたいと思っている人にうってつけの本です。
「批判的思考」や「科学者思考」などと呼ばれるクリティカル・シンキングは、ものごとや自分自身の思考を「疑う」ことがその本質です。ロジカル・シンキング(垂直思考)とラテラル・シンキング(水平思考)とクリティカル・シンキングを三位一体で駆使することで、あらゆる答えの可能性を探るとともに、そのなかから最適の答えを導くことができるようになります。そのためには、クリティカル・シンキングで「健全に思考する」ことが重要です。これができれば、「ブレークスルー力」「情報分析力」「構想力」「俯瞰力」「対人対応力」が身に付き、どんな難問にも対処できるようになります。
◆クリティカル・シンキングを身に付ける「心構え」「疑うコツ」「訓練法」が3分でわかる
クリティカル・シンキングを身に付けるために必要なことは、クリティカルに考えるための「心構え」や、何をどう疑うのかという「疑うコツ」、そして、体得するための「訓練法」を知り、実践することです。本書ではこの3つを、ビジネスで成功している企業の事例などを取り上げながら、1項目3分でわかりやすく解説します。20~30代の若手ビジネスパーソンをはじめ、問題解決を求められる人、自分なりの思考法を身に付けたいと思っている人にうってつけの本です。
内容（「BOOK」データベースより）
クリティカル・シンキングができれば、決定的に重要な質問ができ、疑問も解消できる。筋道の通った結論や解決方法を導き出せる。他人と上手に意思を伝え合える。仕事や日常生活を快適に過ごすための健全な思考を手に入れる「批判的思考」。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
井戸端会議のような会議のあり方を変えられないものか、
と読んでみました。「Whyが2回と続かないから困ってるんだけど」と
読み進めると、クリティカルシンキングの日常的トレーニングの方法として、
漫才がお手本に挙げられており、妙に納得するとともに脱力。
関西出身または関西人化した人が大多数で関西弁が飛び交う社内。
会議で毎回繰り広げられる光景といえば、まず一回目のwhy（ボケ）に
対しては、深く考えずにとりあえず一番早く思いついた人が
場当たり的な返答（ツッコミ）をします。さらにwhyを投げると
今度は議論のポイントをはずした返答や自社に対する自虐的ネタで
笑いを取るかして愚問だと言わんばかりの反応。最後は
思いつきの解決策ありきの根拠を並べ会議の成果とする．．．。
もちろん各人の性格や社風もあるとは思いますが、
個人が気をつけても、周囲の意識付けも重要かと。
そりゃ長年培ってきた関西人の気質の方が勝ってしまうよねぇ。
とある洋書では、「個人的、感情的、情動的理由が
クリティカル・シンキングを妨げる」と記述されていました。
日本ではこの類の本の読者層は、恐らく社会人であったり
就職活動中の学生だったりでしょう。「3分でわかる」がウリですし、
マーケティング的に企業の成功例を用いて説明することは
避けられないことも理解できます。
が、やはりクリティカルシンキングそのものについて
もう少し掘り下げた内容であって欲しかった。
と読んでみました。「Whyが2回と続かないから困ってるんだけど」と
読み進めると、クリティカルシンキングの日常的トレーニングの方法として、
漫才がお手本に挙げられており、妙に納得するとともに脱力。
関西出身または関西人化した人が大多数で関西弁が飛び交う社内。
会議で毎回繰り広げられる光景といえば、まず一回目のwhy（ボケ）に
対しては、深く考えずにとりあえず一番早く思いついた人が
場当たり的な返答（ツッコミ）をします。さらにwhyを投げると
今度は議論のポイントをはずした返答や自社に対する自虐的ネタで
笑いを取るかして愚問だと言わんばかりの反応。最後は
思いつきの解決策ありきの根拠を並べ会議の成果とする．．．。
もちろん各人の性格や社風もあるとは思いますが、
個人が気をつけても、周囲の意識付けも重要かと。
そりゃ長年培ってきた関西人の気質の方が勝ってしまうよねぇ。
とある洋書では、「個人的、感情的、情動的理由が
クリティカル・シンキングを妨げる」と記述されていました。
日本ではこの類の本の読者層は、恐らく社会人であったり
就職活動中の学生だったりでしょう。「3分でわかる」がウリですし、
マーケティング的に企業の成功例を用いて説明することは
避けられないことも理解できます。
が、やはりクリティカルシンキングそのものについて
もう少し掘り下げた内容であって欲しかった。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
日本人はアメリカ人に比べて、ビジネスでも政治でも、経験と感を重視して論理的思考をあまり重視しない、といわれています。たぶん正解は、論理的思考を基本にして経験と感も大事にする、というところでしょうか。
その意味でも、あらためて論理的思考の基本を知ることができ、そしてすぐにでも実践できる内容が記載されているこの本は貴重だと思いました。
その意味でも、あらためて論理的思考の基本を知ることができ、そしてすぐにでも実践できる内容が記載されているこの本は貴重だと思いました。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
同シリーズのロジカルシンキングの本がすごくわかりやすかったので、こちらも
購入しました。
数多くのロジカルシンキング、クリティカルシンキングの本を読んだのですが
いまいちピンとこなかったのが、この本でクリティカルシンキングってこういう
こと、というのが理解できました。
初心者にお勧めなのだと思います。
購入しました。
数多くのロジカルシンキング、クリティカルシンキングの本を読んだのですが
いまいちピンとこなかったのが、この本でクリティカルシンキングってこういう
こと、というのが理解できました。
初心者にお勧めなのだと思います。
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