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出版社/著者からの内容紹介
日本企業はグローバル大競争時代の「勝ち組」になれるのか？
中国、インド、東南アジア、東欧諸国・・・先進国の経済が成熟を迎えた一方で、いま劇的な高度成長を遂げている国々があり、それらの国々をまたぐように、全世界的に事業展開する「グローバル企業」が幾つも現れています。
日本企業も、製造業や総合商社を筆頭に、以前から海外展開を積極的に進めてきました。しかし、著者は、現時点で「真の意味でグローバル化した日本企業は、まだほとんど存在しない」と言います。グローバル化とは、単に海外に拠点を置いたり、貿易額を増やすことではなく、より本質的な経営上の変化を伴うものだ、と。
全世界に散らばる人・物・カネ・情報（ナレッジ）等の資源を、目的に応じて組み合わせて、「グローバル最適」を実現し得る経営の仕組みを構築することこそ、真のグローバル化であり、これからの激烈なグローバル競争を勝ち抜くために必要不可欠のことだ、と著者は主張します。
グローバル最適は、しばしば言われるような「アメリカンスタンダードの普遍化」などではなく、各事業・各地域のローカル・ニーズに対して世界最高レベル（グローバル・ベスト）の解決策を提供し得る体制を意味します。
ビジネスのリソースを最も効果的に活用するこの「グローバル最適」の概念を、著者は「ビジネス・フレームワーク」に即して解説。現実の企業経営において、どのような視点に立って、組織や業務プロセスの設計をしていくべきかを分かり易く提示します。
本書はグローバル企業を題材にしたものですが、本書の示唆は国内の多くの企業にとっても応用可能なものと思われます。資源の効率的な配分と活用、組織設計についての大局的な視点は、マネジメントにおいて不可欠のものに違いありません。
内容（「BOOK」データベースより）
日本企業はグローバル競争に勝ち残れるのか。日本企業のための骨太のグローバル経営論。
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形式:単行本
著者は、大手コンサルティング会社で、ＩＴ、アウトソーシング、ナレジマネージメントから戦略立案まで実行し、現在もコンサルタントとして活躍している。
そのため、ＩＴからナレッジマネジメント、組織論まで企業活動全体が書かれている。
例題として、グローバル企業を上げて、組織の変革について書かれているが、国ごとのカルチャーの違いの部分を日本の都市の違いとして置き換えて読めば、国内のみにとどまっている企業にも適用できる内容となっている。
構成も、最初、中間、最後にある人物が社長になって社内改革をする例を小説形式で書かれているため、理論だけにとどまらず実践のイメージが湧きやすい。
これからの企業のあり方を考える上で、読むべき１冊と言えるだろう。
そのため、ＩＴからナレッジマネジメント、組織論まで企業活動全体が書かれている。
例題として、グローバル企業を上げて、組織の変革について書かれているが、国ごとのカルチャーの違いの部分を日本の都市の違いとして置き換えて読めば、国内のみにとどまっている企業にも適用できる内容となっている。
構成も、最初、中間、最後にある人物が社長になって社内改革をする例を小説形式で書かれているため、理論だけにとどまらず実践のイメージが湧きやすい。
これからの企業のあり方を考える上で、読むべき１冊と言えるだろう。
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形式:単行本|Amazonが確認した購入
14の章において、実質的に同じ主張を多少モディファイした表現で延々と陳列しているだけである。本書の内容を圧縮すれば、数頁の紙幅で十分であろう。「意識面でグローバリゼーションの立ち遅れた日本企業」という点を強調したがるのもこの手の書籍の定番的主張だが、遅れているのは著者を含めた評論家の認識の方ではないのか？というのが率直な印象である。
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形式:単行本
本書から「グローバル人材調達力」というキーワードが頭に浮かんだ。人材がグローバルで流動化していくなか、日本企業という考え方では勝ち残れない時代だと思う。日本人企業、日本人経営、外国人労働者という関係性では、国際競争力とは無縁であろう。いち早く、グローバルな視点で人材活用する組織を築き上げた企業のみが、21世紀のリーダー企業となる。
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