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内容紹介
40年間2000社をの会社再生に東奔西走してきた社長が、気づいたことを書き留めてきた200冊のノート。
思いついた仕事のコツやフォーマット、組織の良し悪し、リーダーになれる人となれない人の違い、など日々「おやっ」と思ったことのメモです。
本書はその膨大なノートから、すぐに実践して役に立つ仕事術を厳選。「結果の出せる社員」「実力あるリーダー」に生まれ変われるための至言集です!
思いついた仕事のコツやフォーマット、組織の良し悪し、リーダーになれる人となれない人の違い、など日々「おやっ」と思ったことのメモです。
本書はその膨大なノートから、すぐに実践して役に立つ仕事術を厳選。「結果の出せる社員」「実力あるリーダー」に生まれ変われるための至言集です!
内容（「BOOK」データベースより）
仕事で「おやっ!」と思ったことを、27歳の時から書き始め、社長になってからも書き続けたOYATTO NOTE(おやっとノート)。そのなかから、とくに実践してすぐ仕事に役立つ142のキーワードを公開。
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最も参考になったカスタマーレビュー
17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
仕事のコツ、教育のコツ、経営のコツなど、わかっていそうで盲点になることが
１ないし２ページ完結で盛り込まれています。
経営コンサルタントのエッセンスのような、貴重なアドバイス集です。
1ページよんだら、自分の過去や知り合いの出来事と照らし合わせて、いろいろと
「あのときどうすればよかったのか」「なぜこれが決定的ポイントなのか」などと
考え抜くような読み方がいいと思います。さらさらと読むタイプの本ではありません。
この本は、読み物として受け止めるか、自分の仕事の実行の補助線として使うかで、
評価はかなり変わる本だろうと思います。
自分は後者の立場から、文句ナシの★5つ献上でした。
１ないし２ページ完結で盛り込まれています。
経営コンサルタントのエッセンスのような、貴重なアドバイス集です。
1ページよんだら、自分の過去や知り合いの出来事と照らし合わせて、いろいろと
「あのときどうすればよかったのか」「なぜこれが決定的ポイントなのか」などと
考え抜くような読み方がいいと思います。さらさらと読むタイプの本ではありません。
この本は、読み物として受け止めるか、自分の仕事の実行の補助線として使うかで、
評価はかなり変わる本だろうと思います。
自分は後者の立場から、文句ナシの★5つ献上でした。
23 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この方、「日本のゴーン」と呼ばれているということなので、読んでみたのですが。
書かれている内容が古すぎです。
1990年代に日本に外資系の企業が一気に入ってきたのですが、そのときにMBAを持っている管理職が語っていたようなこと
そのままというのが多いのです。徹底したコストカットや、社員（特にホワイトカラー）を高い効率ではたらかせるための
ノウハウですね。
これらはもちろん大事ではあるのですが、いまでは、その次が重要だと言われています。ムダを省いて効率化をしたあと、新しい魅力的な商品をどう開発するのか？がポイントになっています。
たとえばGoogleで行われている、就業時間の2割はメインのプロジェクト以外のことをやってよい、などはこれを目指して考えられた手法のひとつです。
これが正しいのかどうか？はまだ検証の段階でわからないのですが、ポイントは、世界はすでに新しいことを目指しているということ。それと比較すると、この本の内容は、いかにも古いということです。
読み終えて、奥付で著者の経歴を読んでおかしなことに気づきました。
この方、日本のゴーンと呼ばれているらしいのですが、そのゴーン氏が再建できた会社は３社だけです。
ミシュラン、ルノー、そして日産です。
ゴーン氏でも、３社がやっとなんです。
Webでこの方が再建した会社の数を調べると、現在は2400社となってます。
この本の奥付では2000社。ということは、一年足らずで400社を再建させたということです。
これはいくらなんでも無理でしょう？
私が以前に勤めていた会社に再建専門のコンサルティング会社が入ったことがありますが。
帳簿を調べたり社員にヒアリングをしたり、の下準備だけで一カ月近くかかりました。
その後、会社の新方針を打ち出し、リストラを進め、社員の意識改革に取り組み始めたときには
半年くらい過ぎていましたし、黒字転換にはそれからまたずいぶんと時間がかかりました。
それが、一年で400社。
まったく信じられません。
書かれている内容が古すぎです。
1990年代に日本に外資系の企業が一気に入ってきたのですが、そのときにMBAを持っている管理職が語っていたようなこと
そのままというのが多いのです。徹底したコストカットや、社員（特にホワイトカラー）を高い効率ではたらかせるための
ノウハウですね。
これらはもちろん大事ではあるのですが、いまでは、その次が重要だと言われています。ムダを省いて効率化をしたあと、新しい魅力的な商品をどう開発するのか？がポイントになっています。
たとえばGoogleで行われている、就業時間の2割はメインのプロジェクト以外のことをやってよい、などはこれを目指して考えられた手法のひとつです。
これが正しいのかどうか？はまだ検証の段階でわからないのですが、ポイントは、世界はすでに新しいことを目指しているということ。それと比較すると、この本の内容は、いかにも古いということです。
読み終えて、奥付で著者の経歴を読んでおかしなことに気づきました。
この方、日本のゴーンと呼ばれているらしいのですが、そのゴーン氏が再建できた会社は３社だけです。
ミシュラン、ルノー、そして日産です。
ゴーン氏でも、３社がやっとなんです。
Webでこの方が再建した会社の数を調べると、現在は2400社となってます。
この本の奥付では2000社。ということは、一年足らずで400社を再建させたということです。
これはいくらなんでも無理でしょう？
私が以前に勤めていた会社に再建専門のコンサルティング会社が入ったことがありますが。
帳簿を調べたり社員にヒアリングをしたり、の下準備だけで一カ月近くかかりました。
その後、会社の新方針を打ち出し、リストラを進め、社員の意識改革に取り組み始めたときには
半年くらい過ぎていましたし、黒字転換にはそれからまたずいぶんと時間がかかりました。
それが、一年で400社。
まったく信じられません。
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エッセンスの凝縮
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投稿日: 4か月前 投稿者: suVene
ただの一個人の経験則
聞いたこともないような社長一個人の経験と覚書のようなもん。
内容はどこにでもあるようなもんで、ビジネス書としてはあまり役に立たない。... 続きを読む
内容はどこにでもあるようなもんで、ビジネス書としてはあまり役に立たない。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: orz
ビジネスマンのための教訓集
2,000社という膨大な数の会社の企業再生を手がけた著者だけに、
経験に裏打ちされた言葉はどこから読んでも考えさせられるもの... 続きを読む
経験に裏打ちされた言葉はどこから読んでも考えさせられるもの... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: 松本秀明
経験に裏付けされた傑作
簡潔でわかりやすいのは、経験に裏付けされているからか。文章に無駄がない。
投稿日: 11か月前 投稿者: 石枕
著者が日々感じた内容
内容は、難しくなく、とっつきやすい内容。
わかりやすいだけに、理論や理屈は、書かれていない。
毎日の生活習慣を見直すには、良いかも？
わかりやすいだけに、理論や理屈は、書かれていない。
毎日の生活習慣を見直すには、良いかも？
投稿日: 18か月前 投稿者: hiro
ビジネスの【基本スキル】の、集大成です。
今日は、振替休日でお休みです。この前の休日出勤の分です。という訳で、朝から本を読んでいます。この本はビジネス書ですが、大変優れた【良書】です。なんでも【2000社... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: 新谷広規(詩人･歌人･面白研究家･ｻﾗﾘｰﾏﾝ)｡
仕事の教科書となる良書
この本を読んで仕事に対しての考え方が変わったということはなく、一番大切は基本的な事が... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: クレイジーゴリラ
意外に平凡な内容が並ぶ。ただ、このメモを愚直に続けたことが非凡。
出版当時大人気で既にパート２が出版されるとか。今ごろレビューするのも気が引けるが、敢えて挑戦。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: じゃが〜
とてもいい本です。
長い仕事人生で培ってきた成功体験を簡単にまとめてあります。読みやすくわかりやすい。でも読む年齢が28歳ぐらい以上じゃないとつまらないかもしれないです。それぐらいの... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: masaspringmen
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