内容紹介
【著者の「20代の失敗」と「気づき」を31のショートストーリーに！】
あるとき僕は、上司にプレゼン資料の作成を指示された。
「大事な案件だから、頼むぞ！」
僕は勘違いをした。
「オレに期待してくれてるんだ。よし、いつも以上のクオリティをめざそう！」
そう思った。それで、資料づくりに没頭した。
「待てよ。クライアントからここを突っ込まれるかもしれない。だったら、あのデータも盛り込んでおいたほうがいいな」
こんな調子で、どんどん情報を肉付けしていった。そして１週間後、30ページからなる“たいそうな資料”ができ上がった。
用意周到に作り上げたつもりだった。
だから、自信をもって上司に提出した。
「おお、よくやってくれたな！」
そう言われると思った。
しかし、……。
このような、著者が20代（サラリーマン時代~起業後）に経験してきた失敗エピソードを読みやすいショートストーリーで紹介。
失敗から学んだ「気づき」「教訓」や、カベを乗り越えるための「心構え」が腹にすっと落ちる構成。
【“いるいる！”と思う多様な登場人物】
「鬼」のような上司、デキる先輩、仕事を押し付ける先輩、ぬかりない同期、
ちょっと頼りないバイトさんから、アグレッシブな起業家、人心掌握にたけた経営者まで、リアルな登場人物。
そして、叱られまくる著者。
「もっと簡潔に話せ！何が言いたいのかわからん！」
「頼んでた内容とズレてるよ！オレの話、聞いてたのか？」
「オマエがやってきたことはお遊びにすぎん。死にもの狂いにならなければ、使いものにならんぞ」
仕事がうまくいかない“どん底”を、著者はどうやって乗り越えていったのか？
多くの登場人物に揉みくちゃにされながら一人前になっていく著者を、
31のショートストーリーでたどる「成長物語」=「20代のノート（記録）」。
グングン読めて、グサッと言葉が刺さり、最後にジーンとくる。
20代に学んでおきたい「仕事の基本」と「心構え」がつかめる一冊。
あるとき僕は、上司にプレゼン資料の作成を指示された。
「大事な案件だから、頼むぞ！」
僕は勘違いをした。
「オレに期待してくれてるんだ。よし、いつも以上のクオリティをめざそう！」
そう思った。それで、資料づくりに没頭した。
「待てよ。クライアントからここを突っ込まれるかもしれない。だったら、あのデータも盛り込んでおいたほうがいいな」
こんな調子で、どんどん情報を肉付けしていった。そして１週間後、30ページからなる“たいそうな資料”ができ上がった。
用意周到に作り上げたつもりだった。
だから、自信をもって上司に提出した。
「おお、よくやってくれたな！」
そう言われると思った。
しかし、……。
このような、著者が20代（サラリーマン時代~起業後）に経験してきた失敗エピソードを読みやすいショートストーリーで紹介。
失敗から学んだ「気づき」「教訓」や、カベを乗り越えるための「心構え」が腹にすっと落ちる構成。
【“いるいる！”と思う多様な登場人物】
「鬼」のような上司、デキる先輩、仕事を押し付ける先輩、ぬかりない同期、
ちょっと頼りないバイトさんから、アグレッシブな起業家、人心掌握にたけた経営者まで、リアルな登場人物。
そして、叱られまくる著者。
「もっと簡潔に話せ！何が言いたいのかわからん！」
「頼んでた内容とズレてるよ！オレの話、聞いてたのか？」
「オマエがやってきたことはお遊びにすぎん。死にもの狂いにならなければ、使いものにならんぞ」
仕事がうまくいかない“どん底”を、著者はどうやって乗り越えていったのか？
多くの登場人物に揉みくちゃにされながら一人前になっていく著者を、
31のショートストーリーでたどる「成長物語」=「20代のノート（記録）」。
グングン読めて、グサッと言葉が刺さり、最後にジーンとくる。
20代に学んでおきたい「仕事の基本」と「心構え」がつかめる一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
サラリーマン時代から起業後まで。30歳社長が書きとめてきた自分を励ます「言葉」を、失敗エピソードとともに贈る―リアルなビジネス・ショートストーリー。
出版社からのコメント
●著者からのメッセージ
物心ついたときから、
デフレ、低成長、就職難、リストラ、倒産……。
たしかに、僕たち若者をとりまく状況は暗い。
だけど、
時代のせいにしても、
社会のせいにしても、
会社のせいにしても、
僕たちの道は拓けない。
失敗を恐れて、じっとしていても、
どこにも辿りつけない。
ただ、ジリジリと追いつめられるだけ。
だったら、ドン臭くても、コケにされても、
自分の足で歩き続けたい。
そう思って、僕なりに戦ってきた20代。
そのカッコ悪い記録がこの本だ。
「バカだな」と笑ってくれていい。
でも、もしかしたら、
１ミリでも元気の素を見つけてもらえるかも……。
その一心でこの本を書くことにした。
物心ついたときから、
デフレ、低成長、就職難、リストラ、倒産……。
たしかに、僕たち若者をとりまく状況は暗い。
だけど、
時代のせいにしても、
社会のせいにしても、
会社のせいにしても、
僕たちの道は拓けない。
失敗を恐れて、じっとしていても、
どこにも辿りつけない。
ただ、ジリジリと追いつめられるだけ。
だったら、ドン臭くても、コケにされても、
自分の足で歩き続けたい。
そう思って、僕なりに戦ってきた20代。
そのカッコ悪い記録がこの本だ。
「バカだな」と笑ってくれていい。
でも、もしかしたら、
１ミリでも元気の素を見つけてもらえるかも……。
その一心でこの本を書くことにした。
著者について
Yuuki Yoshiyama
(株)ハイブリッドコンサルティング代表取締役CEO。
1980年生まれ。大学時代にベンチャー企業の創業・運営に参画。
卒業後、「一度は大企業で勤めてみたほうがいい」という周囲のアドバイスに従い、
大手通信事業会社に就職。営業部門を経て、新規事業開発を担う部署へ異動。
そこで、「学生起業家」としてのプライドを打ち砕かれる経験をする。
しかし、持ち前の粘り強さで、ベンチャーモバイル系ソリューションやCRM戦略策定、
新規営業部門の立ち上げなど、各種プロジェクトマネジャーとして実績を積んだ。
２年後に同社を退職。教育人材コンサルティング会社の取締役、代表取締役を歴任した後に独立し、
株式会社ハイブリッドコンサルティングを設立。
若手ビジネスマンから経営層まで、年間200日を超える企業・団体での研修・講演をはじめ、
業務改善・プロジェクトコンサルティング、大学や官公庁からの受託プロジェクト等を手掛ける。
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌等、各種メディアへの出演や取材依頼も多数。
若手ビジネスパーソンのベンチマーク的存在として知られるほか、
ＮＰＯ法人日本教育再興連盟理事、ＮＰＯ法人ドットジェイピー事務局長、大学非常勤講師なども歴任。
プライベートでは音楽活動を１５年以上継続中だ。
『残業ゼロ！仕事が３倍速くなるダンドリ仕事術』『あたりまえだけどなかなかできない２５歳からのルール』（明日香出版社）、
『ダメなパターンから抜け出すためのちいさな工夫』（サンクチュアリ出版）など著書多数。
オフィシャルブログ：http://ameblo.jp/hybrid-c/
ツイッター：http://twitter.com/Yuuki_yoshiyama
ハイブリッドコンサルティング：http://hybrid-c.jp
(株)ハイブリッドコンサルティング代表取締役CEO。
1980年生まれ。大学時代にベンチャー企業の創業・運営に参画。
卒業後、「一度は大企業で勤めてみたほうがいい」という周囲のアドバイスに従い、
大手通信事業会社に就職。営業部門を経て、新規事業開発を担う部署へ異動。
そこで、「学生起業家」としてのプライドを打ち砕かれる経験をする。
しかし、持ち前の粘り強さで、ベンチャーモバイル系ソリューションやCRM戦略策定、
新規営業部門の立ち上げなど、各種プロジェクトマネジャーとして実績を積んだ。
２年後に同社を退職。教育人材コンサルティング会社の取締役、代表取締役を歴任した後に独立し、
株式会社ハイブリッドコンサルティングを設立。
若手ビジネスマンから経営層まで、年間200日を超える企業・団体での研修・講演をはじめ、
業務改善・プロジェクトコンサルティング、大学や官公庁からの受託プロジェクト等を手掛ける。
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌等、各種メディアへの出演や取材依頼も多数。
若手ビジネスパーソンのベンチマーク的存在として知られるほか、
ＮＰＯ法人日本教育再興連盟理事、ＮＰＯ法人ドットジェイピー事務局長、大学非常勤講師なども歴任。
プライベートでは音楽活動を１５年以上継続中だ。
『残業ゼロ！仕事が３倍速くなるダンドリ仕事術』『あたりまえだけどなかなかできない２５歳からのルール』（明日香出版社）、
『ダメなパターンから抜け出すためのちいさな工夫』（サンクチュアリ出版）など著書多数。
オフィシャルブログ：http://ameblo.jp/hybrid-c/
ツイッター：http://twitter.com/Yuuki_yoshiyama
ハイブリッドコンサルティング：http://hybrid-c.jp
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
吉山 勇樹
(株)ハイブリッドコンサルティング代表取締役CEO。1980年生まれ。大学時代にベンチャー企業の創業・運営に参画。卒業後、大手通信事業会社に就職。営業部門を経て、新規事業開発を担う部署へ異動。ベンチャーモバイル系ソリューションやCRM戦略策定、新規営業部門の立ち上げなど、各種プロジェクトマネジャーとして実績を積んだ。2年後に同社を退職。教育人材コンサルティング会社の取締役、代表取締役を歴任した後に独立し、株式会社ハイブリッドコンサルティングを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
(株)ハイブリッドコンサルティング代表取締役CEO。1980年生まれ。大学時代にベンチャー企業の創業・運営に参画。卒業後、大手通信事業会社に就職。営業部門を経て、新規事業開発を担う部署へ異動。ベンチャーモバイル系ソリューションやCRM戦略策定、新規営業部門の立ち上げなど、各種プロジェクトマネジャーとして実績を積んだ。2年後に同社を退職。教育人材コンサルティング会社の取締役、代表取締役を歴任した後に独立し、株式会社ハイブリッドコンサルティングを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
