20代で伸びる人、沈む人 [単行本]

プロローグ

二〇代の過ごし方で、その後の三〇年が決まる


企業コンサルティングをしてきて、とくに気になったのは、クライアントの将来を背負う二〇代ののびしろの大きさの違いである。
会社ごとにちがうだけではなく、同じ社内でも雲泥の差があった。

入社した当初は、ほぼ同じスタートラインだったにもかかわらず、次第に目も当てられぬほどの差がついていく。
そして、それがそのまま企業の盛衰を決定づけることになるのだ。
二〇代の過ごし方で、その後の三〇年が決まる、といっても過言ではない。
二〇代でいったんついてしまった差は、二度と取り返しがつかない。

人生をマラソンに例える人は多い。
実際、人生はマラソンだ。
しかし、「最後までどうなるか分からないから、人生はマラソンである」という解釈は間違っている。
そうではなくて、「最初からトップ集団にしがみついていなければ、トップになれる可能性はない」という意味において人生はマラソンなのだ。

「最初のうちは、のんびり行こうよ」と呑気なことを言っているような連中は、すでに周回遅れのリストラグループだといっていい。
これからの時代、二〇代でのんびりしている人が、三〇代でその会社に残っていることは、まずない。
将来、出世を目指すにせよ、転職するにせよ、独立するにせよ、二〇代での仕事の姿勢が、そのままその後の人生を決定づける。

かっこいい三〇代を送っているビジネスパーソンは、二〇代の過ごし方の結果であり、かっこいい四〇代を送っているビジネスパーソンは、二〇代と三〇代の過ごし方でそうなっているのだ。
三〇代や四〇代になって慌てても、同じ土俵で戦う限り、二〇代で実力を蓄えたビジネスパーソンの部下にならなければならないことは、目に見えている。

どうせなら、かっこいい三〇代や四〇代を送るために、二〇代をきちんと一生懸命に生きたい。
二〇代で決まるのは、ビジネスの世界のみならず人生すべてにおいて共通する。
三〇代になると、もう一人前と見なされて二〇代で許されたミスも許されない。
どんなにがんばった人でも、三〇代で必ず「もっとやっておけばよかった」と後悔するのが二〇代だ。

後悔をゼロにできる人間なんていない。
その後悔の度合いを少しでも小さくなるようにして、三〇代に大きく羽ばたいてほしい。
三〇代や四〇代とは違って、二〇代のうちはもともとの能力の差ではなく、ちょっとした心がけや気づきによって大きく飛躍するのだから。

次代創造館 千田琢哉

伸びる20代は、陰口を言われる側。沈む20代は、陰口を言う側…。20代のうちは、もともとの能力差ではなく、ちょっとした心がけや気づきによって大きく飛躍します。20代の過ごし方で、その後の30年が決まる。

千田琢哉(せんだ・たくや)
次代創造館、代表 イノベーション・クリエイター。
東北大学教育学部教育学科卒。日系保険会社本部、経営コンサルティング会社勤務を経て独立。コンサルティング会社では、多くの業種業界における大型プロジェクトのリーダーとして戦略策定からその実行支援に至るまで陣頭指揮を執る。現在までに延べ3300人を超えるエグゼクティブを中心としたビジネスパーソンとの対話を通じて得た事実と培った知恵を活かし、タブーへの挑戦で、次代を創るを自らのミッションとして執筆・コンテンツビジネス・講演・ビジネスコンサルティングなどの活動を行う他、非営利組織の監事、複数社の社外顧問を務めている。「週刊ダイヤモンド」「月刊人事マネジメント」「保険毎日新聞」「新日本保険新聞」「週刊保険情報」等にインタビュー、執筆記事が掲載される他、著書に『こんなコンサルタントが会社をダメにする!』、『社長!この「直言」が聴けますか?』、『「あなたから保険に入りたい」とお客様が殺到する保険代理店』(以上、日本実業出版社刊)、『継続的に売れるセールスパーソンの行動特性88』、『存続社長と潰す社長』、『尊敬される保険代理店』(以上、マネジメント社)等がある。

千田 琢哉
次代創造館、代表、イノベーション・クリエイター。東北大学教育学部教育学科卒。日系保険会社本部、経営コンサルティング会社勤務を経て独立。コンサルティング会社では、多くの業種業界における大型プロジェクトのリーダーとして戦略策定からそれらの実行支援に至るまで陣頭指揮を執る。現在までに延べ3300人を超えるエグゼクティブを中心としたビジネスパーソンとの対話を通じて得た事実と培った知恵を活かし、“タブーへの挑戦で、次代を創る”を自らのミッションとして執筆・コンテンツビジネス・講演・ビジネスコンサルティングなどの活動を行う他、非営利組織の監事、複数社の社外顧問を務めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)