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2分以内で仕事は決断しなさい
18期連続で増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長が説くスピード経営論。
18期連続で増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長が説くスピード経営論。
同社が毎朝8時半から開く早朝会議は、1時間で40~50の項目を処理する。1つの議題にかける時間は最長で2分。即断即決できる根底には、「川があるなら飛び込め」という精神がある。向こう岸に渡れば成功を手にできるのなら、橋を探したり、どうしようかと考えるのではなく、とにかく飛び込むという考え方だ。複雑に絡み合った問題も分解して細かく小さくしてから判断することも重要。会議で決定した仕事は、必ず締め切りを設定する。仕事のスピードを上げるには、「いつでもできる」という状況を意図的になくす必要があると著者は指摘する。
会議の議事録は、30分後には全社員のパソコンと携帯電話に送信する。同じ情報を深く知れば知るほど、人は同じ判断をし、同じ結論に達するようになるからだ。毎日12時半からの2時間は「がんばるタイム」。私語や電話を禁じ、机に張りついて仕事するよう促す。
同社は18年間で、社員数はほぼ同じながら売上高は5倍に増えた。原則として残業禁止の同社には、業務を素早く、効率的に仕上げるノウハウが確立されており、参考になる点が多い。
(日経ビジネス 2005/06/06 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
スピードさえあれば、後発でも勝ち目がある。早朝会議!デッドライン!即断即決!残業禁止!トリンプ18年連続・増収増益の秘密はここにあり。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ドイツ外資系のトリンプは世界最大の下着メーカーで、日本では「天使のブラ」「恋するブラ」などの女性下着で知られています。本書は、その日本法人トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長が書いた、スピード経営を推奨する本です。
吉越氏は「スピードのない会社は生き残れない」と、一貫してスピード経営の大切さを訴えます。
なにしろ、トリンプの成功の秘訣である毎朝８時半からの早朝会議では、どんな大きな問題も２分以内で決断。「考える前にまず行動」「拙速大歓迎」「修正訂正を加えながら走り続ける」と、とにかくスピード、スピード、スピードなのです。
吉越氏は「スピードのない会社は生き残れない」と、一貫してスピード経営の大切さを訴えます。
なにしろ、トリンプの成功の秘訣である毎朝８時半からの早朝会議では、どんな大きな問題も２分以内で決断。「考える前にまず行動」「拙速大歓迎」「修正訂正を加えながら走り続ける」と、とにかくスピード、スピード、スピードなのです。
１８年連続増収増益を続けている実績を背景にした社長の言葉には重みがあり、次のような目次のタイトルを見ただけでも、刺激的な内容が想像できます。
曰く、「根回しする会議はいらない」「会議は社長と社員のしのぎあいだ」「人事と給与明細以外はすべてオープンにする」「残業して売上を上げても意味はない」。かと思えば、私語・電話も一切禁止で仕事に集中する「がんばるタイム」を毎日２時間設定したりもしています。
自信の経営手法を披露している著者ですが、最近、ちょっとした失敗をしてしまいました。
それは、著者が書いていた「吉越浩一郎の革命社長日記」というブログ上でのできごとです。渡辺淳一のファンであると書いたことが波紋を呼び、ブログに大量の抗議文が書き込まれました。あんな作家のファンが社長をやっている会社の下着なんて買いたくない、不買運動してやる！ と罵詈雑言の嵐。
渡辺淳一が女性からどのように見られているかをよく考えずに書いてしまったようです。
でも、さすがスピード経営を進める著者です。すぐにお詫びの書き込みを行い、ブログを終了してしまいました。
「間違えたら改めればいい」という社長の前向きな声が聞こえてきそうな事件でした。
16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「スピード」というキーワードが最近気になっており、読み
始めました。とてもテンポのいい文体で、２日で読み終えるぐ
らいサクサク読めます。
○ファイルは仕事の種類ではなくデッドラインで分ける。
→野口先生の「超」整理法と同じ時間軸を使用した、ファイリ
ング方法です。ジャンルごとに分類するのではなく、締め切り
順に仕事をするという方法です。優先順位を考える前に、やっ
たほうが早いという考え方です。
全てに同意できるわけではないのですが、私も仕事のファイ
ルは顧客やジャンル別に分けますが、普段使用しているファイ
ルを手元側に入れるようにしています。
ファイルが多くなったら、後ろから廃棄をしていきます。
基本的には、現在取り掛かっているファイルが手元側にあるので、
必然的に後ろのファイルは不要である可能性が高くなります。
○撤退のルールを決めれば、川に飛び込める。
→日系企業が苦手な分野です。新規事業を始めるのにあたって、
撤退のルールを決めていないことがほとんどです。外資系企業
では、進出の際に撤退の戦略があります。軍隊でもミッション
の失敗のルールを事前に決めてあるので、大きな被害が発生す
る前に撤退できます。
「ここまで頑張ったんだから、ここまで資金を投入したのだ
から」という感情論ではなく、最初から撤退の基準を決めるべ
きです。仕事だけでなく、人生でも応用できると思います。
撤退のルールが決まっていれば、リスクの高いことがらにも
チャレンジできます。
始めました。とてもテンポのいい文体で、２日で読み終えるぐ
らいサクサク読めます。
○ファイルは仕事の種類ではなくデッドラインで分ける。
→野口先生の「超」整理法と同じ時間軸を使用した、ファイリ
ング方法です。ジャンルごとに分類するのではなく、締め切り
順に仕事をするという方法です。優先順位を考える前に、やっ
たほうが早いという考え方です。
全てに同意できるわけではないのですが、私も仕事のファイ
ルは顧客やジャンル別に分けますが、普段使用しているファイ
ルを手元側に入れるようにしています。
ファイルが多くなったら、後ろから廃棄をしていきます。
基本的には、現在取り掛かっているファイルが手元側にあるので、
必然的に後ろのファイルは不要である可能性が高くなります。
○撤退のルールを決めれば、川に飛び込める。
→日系企業が苦手な分野です。新規事業を始めるのにあたって、
撤退のルールを決めていないことがほとんどです。外資系企業
では、進出の際に撤退の戦略があります。軍隊でもミッション
の失敗のルールを事前に決めてあるので、大きな被害が発生す
る前に撤退できます。
「ここまで頑張ったんだから、ここまで資金を投入したのだ
から」という感情論ではなく、最初から撤退の基準を決めるべ
きです。仕事だけでなく、人生でも応用できると思います。
撤退のルールが決まっていれば、リスクの高いことがらにも
チャレンジできます。
16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
スピードの重要性とスピードアップのための具体的な方法論が示されていて、たいへん参考になります。マネジメントに携わる人はもちろんですが、若手ビジネスマンにとって、今後の指針となる内容が書かれていると思います。文章もタイトル同様、スピード感があって、空いた時間でさっと読めるところもGOODです
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