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出版社/著者からの内容紹介
100年を超える歴史の企業は日本に10万社あると言われる。中国が千社、韓国にいたっては5社しかない。老舗で、しかも最先端の製品を作り、それが世界一のシェアを持つという超エクセレントな企業だけを選んで、その意志と情熱の凄さに迫る。それはとりもなおさず日本企業の強さ論にもなる。
内容（「BOOK」データベースより）
100年を超える企業数―韓国5社、中国1000社、そして日本100000社。しかも最先端で、世界一のシェアをもつ会社だけを選んで、その凄さの秘密に迫る。
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形式:単行本
企業３０年論という言葉も、以前から存在している。
日本の企業は息の長さがその特徴となっているのが本書を読むととてもよくわかる。
海外の企業では起業家がベンチャー企業を立ち上げて、大手に売り切るという流れがはやっているようだが、本書で取り上げられている起業魂を読んでいると果たしてその姿が正しいのかどうか疑問に感じる。
息の長い会社の秘訣。
それを紐解いていくと人と会社の付き合い方。あり方がわかるようだ。
人を大事にするから、人も会社を大事にする。
安心して働ける。その保障があるのなら、人が会社に奉仕するのではないか。
日本の企業は息の長さがその特徴となっているのが本書を読むととてもよくわかる。
海外の企業では起業家がベンチャー企業を立ち上げて、大手に売り切るという流れがはやっているようだが、本書で取り上げられている起業魂を読んでいると果たしてその姿が正しいのかどうか疑問に感じる。
息の長い会社の秘訣。
それを紐解いていくと人と会社の付き合い方。あり方がわかるようだ。
人を大事にするから、人も会社を大事にする。
安心して働ける。その保障があるのなら、人が会社に奉仕するのではないか。
形式:単行本
本書を読みながら、私が法人営業の仕事をしていた時、
とある100年企業の工場長がこんなことを言われたことを思い出した。
「私たちがお客様にご提供できるものは、この味だけです。
この味を守るためなら、仕入先だって取引先だって平気で替えますよ。」
もちろん仕入先や取引先を軽視・蔑視しているわけではない。
100年という単位で仕事を続けるためには、
そこまでの覚悟・執念がなければやっていけないという意味だ。
本書は「日本はまだまだ大丈夫。何しろ１００年企業がたくさんあるのだから。」
というような内容に留まっていない。
「まだまだ大丈夫」と言えるためには、
どれほどの努力が必要かを問うているのだと思う。
日本に向けられる期待と信頼にこたえるためにも、
あと１００年後の日本がどうなっているか、どうなっているべきか。
本書を読んで考え行動したい。
とある100年企業の工場長がこんなことを言われたことを思い出した。
「私たちがお客様にご提供できるものは、この味だけです。
この味を守るためなら、仕入先だって取引先だって平気で替えますよ。」
もちろん仕入先や取引先を軽視・蔑視しているわけではない。
100年という単位で仕事を続けるためには、
そこまでの覚悟・執念がなければやっていけないという意味だ。
本書は「日本はまだまだ大丈夫。何しろ１００年企業がたくさんあるのだから。」
というような内容に留まっていない。
「まだまだ大丈夫」と言えるためには、
どれほどの努力が必要かを問うているのだと思う。
日本に向けられる期待と信頼にこたえるためにも、
あと１００年後の日本がどうなっているか、どうなっているべきか。
本書を読んで考え行動したい。
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