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「サイバークリック」「melma!」をはじめとする人気ウェブサービスや、リナックスベースのOS「Lindows OS日本語版」の独占販売、M＆Aによる積極的な事業展開などで話題を集めるオン・ザ・エッヂ堀江社長が、自ら仕事術を公開している。7年半で年商100億の会社を築き上げた1972年生まれの若きリーダーは、どんな環境でいかに仕事をしているのか。
「ヒト」「ジカン」「ジョウホウ」「カネ」「ツール」の5章からなり、テーマはクライアントを増やす営業のコツ、会議や打ち合わせの時間短縮方法、仕事の効率アップや時間管理術、データ管理や情報収集術、コスト管理法など幅広い。ノウハウは具体的で、営業トークや相見積もり、あるいは健康に関する話題にも及ぶ。業界の最先端ながらも、名刺で話題づくりをしたり、お酒の席での「ノミニケーション」を大事にしたりという地道な部分が印象的だ。
もっとも興味深いのは、「1日平均5000通」を処理するというメールベースの仕事術である。その処理テクニックとして、キーボードショートカットの利用や速読術、内容ごとの分類・処理法などを公開している。また、すべての「タスク（やるべき仕事）」をメール化して自分に送ったり、情報収集や仕事上のコミュニケーションをメーリングリストやメールマガジンで行ったりもしているという。このメールによる一元管理に堀江の真骨頂がある。
このほか、愛用するソフトやブラウザ機能、携帯電話などのツール紹介や、おすすめのウェブ・サイト情報も興味深い。あふれる情報の処理やツールの選択、カスタマイズなどで悩んでいる人や、その一歩進んだ活用法を知りたい人は参考になるはずだ。（棚上 勉） --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
内容紹介
バファローズ買収に名乗りをあげ、日本の野球界に革命を起こした若干31歳の天才経営者が、超効率的な仕事術を伝授する。
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40 人中、36人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
正論なのかもしれないが・・,
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レビュー対象商品: 100億稼ぐ仕事術 (ビジスタBOOK) (単行本)
確かに合理的で的を得た仕事術だと思う。そして、会社と経営者は成功し株主は喜ぶかもしれない。だが、これは資本主義社会が抱えた問題なのかもしれないが、このシステムで生きる人間は拝金主義で自己中心的でなければ生きていけいけないのかもしれないとも感じた。筆者の経営する会社エッジ社の社員の（ここの社員から聞いたが、）平均就業年数は1年を切るそうである。会社に対する忠誠心（ロイヤリティ）というものも社員は持っていない。完全能力主義社会、といっても労働者であり搾取される身ではある。 社会全体、顧客という観点から見て、この会社（経営手法、仕事術）というんものが有意義であると感じることはできなかった。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
まだまだ,
By 宇宙のサイコロ (東京都港区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 100億稼ぐ仕事術 (ビジスタBOOK) (単行本)
合理的な判断をするためのポイント満載な一冊。それだけに自分なりの工夫がためされる。また彼の生い立ちと考えにふれるエッセイ的な感じもする。まだ世間で騒がれる前に書かれたこともあって中身の割に口調は淡々としていておとなしい。社会的な倫理感をお持ちの方なら彼の素晴らしい頭脳や考え方をここで拝借してみるのもよいだろう。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
シンプルな考えとアウトプットを生む行動に徹する,
By tulipa (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 100億稼ぐ仕事術 (ビジスタBOOK) (単行本)
エッジの代表取締役社長兼最高経営責任者である堀江貴文氏の本です。エッジは、元の名前を「オン・ザ・エッジ」といい、ITバブル時代に、ビットバレーともてはやされ、次々と上場した会社の一つです。このビットバレー企業について、極一部を除いて、私はいい印象を持っていません。というのは、IT企業といいながら、実は、コアとなる技術を持っていない会社がほとんどだからです。きっと、怪しい感じなのだろうなと思いながら、手に取ったのです。しかし、その妙な期待を裏切り、氏の仕事ぶりが淡々と書かれています。全体を貫く考え方がシンプルで、その記述があっさりしすぎて、するっと読める本なのです。できる人は、ポイントを押さえて、徹底的にやれる人なのでしょう。 すごいなと思った箇所を拾い上げてみる。 集中することについて、インターネットと出会ってからの2-3年は、人との交流ができないほど、仕事に没頭したようです。また、大学受験の半年は、勉強以外のことをした記憶がないとまで言っています。 多くを時間の無駄にしやすい会議ついては気を配っており、その手順は、1.目的をもつ、2.メーリングリストで共有、3.10人以下の出席者、4.仕切る人をつくる、5.結論を出し、6.実行期日を決め、7.議事録をメーリングリストで共有するとなっています。ある意味、あたりまえですが、実践するのは難しいでしょう。 考えると事については、「私の会社の社員を見てきた経験からいうと、その多くは考えることを放棄しているように見える。・・・普段の生活では常識的に行動することは問題ないが、人と差をつける場面で「常識」にとらわれていると失敗する。」と述べ、考えるべきポイントを示しています。 徹底的に、メールを駆使しており、たとえば、部門毎・テーマ毎メーリング・リストを作成し、徹底して、それで情報を共有しています。なんと、一日、5000通のメールを処理しています。それと、Webブラウザのこの2つ仕事をかたづけているとのことです。MS-WordなどのOfficeソフトを無駄の何物でないと切り捨てており、共感してしまいます。 徹底して、基本を忠実に行うことを実践している氏の会社に、つい、投資しようと考えてしまう内容でした。そういえば、細かく株式分割して、話題になりましたよね。「基本を忠実に」という点では、セブン-イレブンの会長である鈴木氏に、通じる所があります。ただ、とてもスマートです。
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