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出版社 / 著者からの内容紹介
権限委譲で大きな責任を任されたスティーブが、”ゾウの思考”（思い込みの枠）から抜け出し、自らの強みを自覚し、他者との協力関係の中から、自己を成功ヘと導くまでの成功物語。成長途中のスティーブに今必要なのは、上司からの”指示”か”支援”か。自己をリードするセルフ・リーダーシップのコツを身につけよ。
内容（「BOOK」データベースより）
自らをリードして成功へと導くセルフ・リーダーシップが、権限委譲の時代に求められている。与えられた権限を活かし、自分の力を最大限に引き出すコツを身につけよ。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
1分間シリーズは毎回読ませていただいてますが、本書は、仕事においてすべての人が個性を生かしきって会社組織全体の成果を上げる道を示したもの。個々人の成長を４ステップで指導する内容もこれまで類書はあったが、ピーターの法則に陥らない対策書にもなってるのがいい。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
１分間シリーズの最新刊です。
内容は、１分間マネージャーのほうが断然いいです。
セルフリーダーシップで何が変わるのか、それは、自分の「やり遂げる」という根性が身につく？ 成功するのに根性は必須、だけどそれを根性と言わず、セルフリーダーシップというところにブランチャードらしさが出ているのでしょう。
時間があれば、どうぞ。
内容は、１分間マネージャーのほうが断然いいです。
セルフリーダーシップで何が変わるのか、それは、自分の「やり遂げる」という根性が身につく？ 成功するのに根性は必須、だけどそれを根性と言わず、セルフリーダーシップというところにブランチャードらしさが出ているのでしょう。
時間があれば、どうぞ。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ケン・ブランチャードの１分間シリーズ。状況対応型リーダーシップを受け止める部下の立場から見たストーリー。いわゆるミドルマネージメントのリーダーシップ論の本はたくさん出回っているが、「セルフリーダーシップ」という言葉は新鮮な響き。ただ、組織の構成員一人ひとりが主体性を持って仕事に取り組もうという今の時代には、まさに的を得た言葉だと思う。
新たなポジションについたとき、経験のない仕事に取り組むとき、私たちが直面する発達段階を４つに分け、その段階で必要とされる支持と支援を説明している。
読後は、「明日から、上司に対する見方が変わるかも」という気分にさせれくれる１冊。
新たなポジションについたとき、経験のない仕事に取り組むとき、私たちが直面する発達段階を４つに分け、その段階で必要とされる支持と支援を説明している。
読後は、「明日から、上司に対する見方が変わるかも」という気分にさせれくれる１冊。
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