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出版社/著者からの内容紹介
アメリカに本社を置く世界最大の人材紹介会社ＣＥＯである著者が、長年の体験から得た「優秀な人材を見抜くコツ」と、多くの企業への人事担当者への聞き取り調査をもとに「できる社員の条件」を徹底的に追究したのが本書である。会社に勤める人間なら当然実行すべきだが、ほとんどできていない事項が網羅されている。また、一項目一ページだから、どこからでもすぐ読めて試してみることができる。すべての会社員に読んでもらいたい一冊である。
内容（「MARC」データベースより）
世界最大の人材紹介会社のCEOである著者が、「優秀な人材を見抜くコツ」と「できる社員の条件」を徹底的に追究。企業の中で生き残って成功を勝ちとるための知恵を集大成して紹介。新入社員から管理職まで必読の書。
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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書はアメリカの人材派遣会社のＣＥＯが書いたサラリーマン心得といった感じの本ですが、読んでみると、なんか書いてあることがとっても日本的（しかも一昔前の）。
例えば、「みずからすすんで残業せよ」とか「自社製品を使用せよ」とか。
そこが逆に新鮮というか、アメリカのビジネスマンのイメージが少し変わった気がする。
例えば、「みずからすすんで残業せよ」とか「自社製品を使用せよ」とか。
そこが逆に新鮮というか、アメリカのビジネスマンのイメージが少し変わった気がする。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
日本の企業が得意なサラリーマン論が多いです。
みなさんも、こういった類の事は、まだ、昔の考え方を持った先輩たちから延々と聞かされているのではないでしょうか？
みなさんも、こういった類の事は、まだ、昔の考え方を持った先輩たちから延々と聞かされているのではないでしょうか？
ただ、本書を読む価値としては、「必要な時は自己主張せよ」や、「顧客から給料をもらってると考えろ」等、いい箇所も多くあり、日本的なサラリーマンの動き方もアメリカから見ても有効であり、その中でどれだけ顧客に価値を提供し、内部では必要な場合自己主張する必要があるのかを考えさせられます。
それを実行できているビジネスマンは日本でどのくらいの割合でいるのでしょうか？
最近の日本で誤解されている点は、アメリカでは上司なんて目もくれず、実績だけ残していればいいんだろうというった類の話をよく聞きます。
これは、大きな間違いで、日本ほどアメリカの企業は異動がありませんので、上司に忠誠を尽くし、そりが合わない場合は解雇もあります。
日本でもアメリカでも評価をするのは上司です。
アメリカの会社でもゴマすり等は多く見られますし、実績を残し、チームにも気を使うのは万国共通です。
間違ったアメリカの企業風土で現在、仕事をしている方は、アメリカでもこういった事は考えられてる事を認識するために、読む価値はあると思います。
ただ、全体的に上司にへつらう事が前面に押し出され過ぎの感はありますので、星3つです。
1時間ほどで読めます。
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