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■上司の悩みナンバー１とは？
このページに来ていただき、ありがとうございます。
「なんで、そんなことするんだ！」
「お前、バカなんじゃないか！」
「辞めさせたいけど、できない！」
「女性社員に、どう接すればいいかわからない！」
「年上の部下に、どう接すればいいのかわからない！」
部下の行動に、そう叫びたくなったことはありませんか？
ある会社がリーダー（管理職）を集めて開いた座談会で、
上司が部下との関係で１番困っている問題は、
「言ったことが、伝わらない…」
ということでした。
■残念な思考の部下を持つ人の、確実に伝える「話し方」
・指示したことと、やることがまったく違う部下
・残念な思考で動き、得意先などの関係者に迷惑をかける部下
・報告と実際にやっていることが全然違う部下
・学歴、事務処理能力は高いのに、話が伝わらない部下
・うなずいているのに、話を理解していない部下
このような部下でも、しっかりあなたの話を聞こうとしています。
つまり、真剣にあなたの話を聞いて、勘違いしているのです。 だから、何度指示しても話が通じません。
なぜ、このような問題が起こるのでしょうか？
それは、あなたの話し方がわかりにくいからです！
だから、部下は話を理解できないまま、
仕事を進めなければならないのです。
あなたもかわいそうですが、部下もかわいそうです。
しかし、ご安心ください。
本書では、残念な思考の部下にも、
「確実に」「わかりやすく」話を伝える方法がわかるからです。
部下が、あなたが言ったことを「確実に実行する」話し方が
カンタンに身につきます！
■部下は感情の生き物だから…
人間は感情の生き物です。もちろん、部下も。
だから、話を聞いてもらうテクニックも必要です。
部下が、あなたの話を真剣に聞きたいという
心理状態をつくることが大切です。
あなたに不満をいだいていれば、話は聞けないのです。
そこで、
・最新のコーチング
・最新の心理学
…などのテクニックで、
部下があなたの話を聞きたくなる方法も書きました。
だから、
・何度も同じ指示を部下にしなければならない人
・「なんで伝わらないの？」と、よく感じている人
・部下がわかりやすい話し方を身につけたい人
・部下に嫌われない怒り方を知りたい人
・部下とのコミュニケーションに時間を取られている人
・残念な思考の部下を持つ人
に、効果があります。
あなたの成功は、部下が決めています！
部下が評価されれば、あなたも評価されます。
逆に、部下がミスをすればあなたの評価も下がるからです。
だから、部下が結果を出せる「伝わる」話し方をしましょう。
気軽に、プ
このページに来ていただき、ありがとうございます。
「なんで、そんなことするんだ！」
「お前、バカなんじゃないか！」
「辞めさせたいけど、できない！」
「女性社員に、どう接すればいいかわからない！」
「年上の部下に、どう接すればいいのかわからない！」
部下の行動に、そう叫びたくなったことはありませんか？
ある会社がリーダー（管理職）を集めて開いた座談会で、
上司が部下との関係で１番困っている問題は、
「言ったことが、伝わらない…」
ということでした。
■残念な思考の部下を持つ人の、確実に伝える「話し方」
・指示したことと、やることがまったく違う部下
・残念な思考で動き、得意先などの関係者に迷惑をかける部下
・報告と実際にやっていることが全然違う部下
・学歴、事務処理能力は高いのに、話が伝わらない部下
・うなずいているのに、話を理解していない部下
このような部下でも、しっかりあなたの話を聞こうとしています。
つまり、真剣にあなたの話を聞いて、勘違いしているのです。 だから、何度指示しても話が通じません。
なぜ、このような問題が起こるのでしょうか？
それは、あなたの話し方がわかりにくいからです！
だから、部下は話を理解できないまま、
仕事を進めなければならないのです。
あなたもかわいそうですが、部下もかわいそうです。
しかし、ご安心ください。
本書では、残念な思考の部下にも、
「確実に」「わかりやすく」話を伝える方法がわかるからです。
部下が、あなたが言ったことを「確実に実行する」話し方が
カンタンに身につきます！
■部下は感情の生き物だから…
人間は感情の生き物です。もちろん、部下も。
だから、話を聞いてもらうテクニックも必要です。
部下が、あなたの話を真剣に聞きたいという
心理状態をつくることが大切です。
あなたに不満をいだいていれば、話は聞けないのです。
そこで、
・最新のコーチング
・最新の心理学
…などのテクニックで、
部下があなたの話を聞きたくなる方法も書きました。
だから、
・何度も同じ指示を部下にしなければならない人
・「なんで伝わらないの？」と、よく感じている人
・部下がわかりやすい話し方を身につけたい人
・部下に嫌われない怒り方を知りたい人
・部下とのコミュニケーションに時間を取られている人
・残念な思考の部下を持つ人
に、効果があります。
あなたの成功は、部下が決めています！
部下が評価されれば、あなたも評価されます。
逆に、部下がミスをすればあなたの評価も下がるからです。
だから、部下が結果を出せる「伝わる」話し方をしましょう。
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内容（「BOOK」データベースより）
「なんで伝わらないの?」と疑問を持ったら、最初に読む本。「わかりやすく」「確実に」伝える、話し方テクニック。スグに使える上司のフレーズ25付。
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リーダーのための部下に対するコミュニケーション術のポイントがよくわかる本。
あまり会話がない、いう事を聞いてくれない
人望が得られない、などの問題点解決に役立つ。
基本的ながら、実践できていないことのチェックにもなります。
ＳＯＳ、のため理論、MBWAの法則など、
これから部下を持つ人は参考にしたい本です。
あまり会話がない、いう事を聞いてくれない
人望が得られない、などの問題点解決に役立つ。
基本的ながら、実践できていないことのチェックにもなります。
ＳＯＳ、のため理論、MBWAの法則など、
これから部下を持つ人は参考にしたい本です。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
私も、残念な部下を持っていたので、
つい買ってしまいました。
たしかに、「なんでそう動くの？」「お前バカなの？」と
よく感じていたのですが…。
実は、伝え方が悪いから
部下がそう動いてしまうとわかり、
この本で勉強して、
私も部下と一緒に成長していこうと思いました。
つい買ってしまいました。
たしかに、「なんでそう動くの？」「お前バカなの？」と
よく感じていたのですが…。
実は、伝え方が悪いから
部下がそう動いてしまうとわかり、
この本で勉強して、
私も部下と一緒に成長していこうと思いました。
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