内容紹介
本書は、世界中にいるどのマネジャーにとっても役に立つ、多くの洞察と考えと実践的な
指針がぎっしりと詰まっている本です。マネジャーの関心は、主に次の2つのアプローチ
に向けられています。
◇ 自らの努力によって正しいことをすること
◇ 自らが監督している人々を通じて正しいことをすること
組織の規模やマネジメントのレベルにかかわらず、この2つに注意を払うことが、顕著
な相違を生み出すマネジャーの能力のカギとなります。
本書は、これら2つに関して、正しいことをどうやって見いだすか、成功しているかど
うか、関連があるタイムリーな情報をどうやって手に入れるか、そして、その正しい道か
らどうすれば外れないで進めるかを示してくれます。
1ページ・マネジメント手法は、たとえどこの国で導入されたとしても、文化や言語の
相違を超えて効果を生み出します。実際に、これまで、社員100人の中組織においても、
10万人もいる大組織においても、等しく成功裏に適用されてきました。
その価値や実用性は、コカ・コーラ、コダック、GEキャピタルといった、実に多くの、
またバラエティに富んだ多くの企業や会社で確かめられています。
この手法を適用したすべての組織において、マネジャーが正しいことに焦点をしっかり
と当てられるようになり、その結果、それらの会社の業績は著しく改善されました。一例
として挙げるならば、ある大手コカ・コーラ・ボトラーでは、導入後の2年間の純所得は
26%も増大し、さらにその業績や成長もその後5年間増え続け、世界で2番目に大きい
コカ・コーラ・ボトラーにまで伸びました。
この本では、われわれが提案した考え方が、きわめてやさしいたとえ話のスタイルで書
かれています。したがって、いろいろなコンセプトがよく理解されやすいようになってい
ます。また、さまざまな読者にも読めるように、また学びつつその関心を深められるよう
にも書かれています。
本書をエンジョイしつつ、これらの強力でシンプルですが中身の深いコンセプトを皆さ
んの組織でも導入されんことを願ってやみません。
本書「日本版への序文」より
指針がぎっしりと詰まっている本です。マネジャーの関心は、主に次の2つのアプローチ
に向けられています。
◇ 自らの努力によって正しいことをすること
◇ 自らが監督している人々を通じて正しいことをすること
組織の規模やマネジメントのレベルにかかわらず、この2つに注意を払うことが、顕著
な相違を生み出すマネジャーの能力のカギとなります。
本書は、これら2つに関して、正しいことをどうやって見いだすか、成功しているかど
うか、関連があるタイムリーな情報をどうやって手に入れるか、そして、その正しい道か
らどうすれば外れないで進めるかを示してくれます。
1ページ・マネジメント手法は、たとえどこの国で導入されたとしても、文化や言語の
相違を超えて効果を生み出します。実際に、これまで、社員100人の中組織においても、
10万人もいる大組織においても、等しく成功裏に適用されてきました。
その価値や実用性は、コカ・コーラ、コダック、GEキャピタルといった、実に多くの、
またバラエティに富んだ多くの企業や会社で確かめられています。
この手法を適用したすべての組織において、マネジャーが正しいことに焦点をしっかり
と当てられるようになり、その結果、それらの会社の業績は著しく改善されました。一例
として挙げるならば、ある大手コカ・コーラ・ボトラーでは、導入後の2年間の純所得は
26%も増大し、さらにその業績や成長もその後5年間増え続け、世界で2番目に大きい
コカ・コーラ・ボトラーにまで伸びました。
この本では、われわれが提案した考え方が、きわめてやさしいたとえ話のスタイルで書
かれています。したがって、いろいろなコンセプトがよく理解されやすいようになってい
ます。また、さまざまな読者にも読めるように、また学びつつその関心を深められるよう
にも書かれています。
本書をエンジョイしつつ、これらの強力でシンプルですが中身の深いコンセプトを皆さ
んの組織でも導入されんことを願ってやみません。
本書「日本版への序文」より
内容(「BOOK」データベースより)
上がってくる報告は役に立たないクズばかり―。こんな「モヤモヤ」を一気に解消、御社を急成長に導く最強の武器!厳守!報告書は1ページ以内。このシンプル原則があなたの仕事に奇跡を起こす。
著者について
リアズ・カデム
CEOや経営者対象のコーチング、戦略開発と展開、業績改善リーダーシップ、チーム
ワーク、組織風土改革等の世界的権威であり、全米でも著名なスピーカーでもある。
イリノイ大学でエンジニアリングの学士号、ハーバード大学からエンジニアリング・サイ
エンスの修士号、そしてオックスフォード大学(ベイリオール校)から数学の博士号を取
得後、サザンプトン大学、ノースウェスタン大学、ラバル大学等での教職を経て、現在ジ
ョージア州アトランタに本部を置く米国企業インフォトラック社長。同社は、組織の焦点
を絞り、系統化・統一化するマネジメント・プロセスを専門とする企業である。
これまでアジア、ヨーロッパ、オーストラリア、南米各地で製造業、輸送、保険、金融、
小売りなど多数の企業に本書の手法を導入し、多大な成果を収めてきた。
ロバート・ローバー
カデムと並び、CEOや経営者・会社トップへのコーチングの世界的権威。著名なマネ
ジメント・コンサルタントのケネス・ブランチャードとともに、ベストセラー『1分間マ
ネジャー[実践法]』を執筆・刊行している。
社会学の修士と組織心理学の博士号を取得し。カリフォルニア大学経営大学院教授のかた
わら1976年創立のローバー・カマイ・コンサルティング・グループ社長を務める。同
社は世界5大陸で生産性改善システムを導入してきた実績を持つ。
エグゼクティブ・コーチング、パフォーマンス・マネジメント、リーダーシップ、チー
ムワーク、組織風土開発の専門家としても全米で著名な存在であり、多数の講演・著書が
ある。
[訳者紹介]
小林 薫(こばやし かおる)
産業能率大学名誉教授。国際経営評論家。
1931年、東京に生まれる。東京大学法学部卒業、米国マンハッタン大学経営学部にフ
ルブライト留学。興亜石油、日本能率協会を経て、産業能率大学教授。
『1分間マネジャー』シリーズ(ダイヤモンド社)、『ドラッカーが語るリーダーの心
得』(青春出版社)、『ビジネス英語の落とし穴』(丸善)など多数の著・訳書がある。
CEOや経営者対象のコーチング、戦略開発と展開、業績改善リーダーシップ、チーム
ワーク、組織風土改革等の世界的権威であり、全米でも著名なスピーカーでもある。
イリノイ大学でエンジニアリングの学士号、ハーバード大学からエンジニアリング・サイ
エンスの修士号、そしてオックスフォード大学(ベイリオール校)から数学の博士号を取
得後、サザンプトン大学、ノースウェスタン大学、ラバル大学等での教職を経て、現在ジ
ョージア州アトランタに本部を置く米国企業インフォトラック社長。同社は、組織の焦点
を絞り、系統化・統一化するマネジメント・プロセスを専門とする企業である。
これまでアジア、ヨーロッパ、オーストラリア、南米各地で製造業、輸送、保険、金融、
小売りなど多数の企業に本書の手法を導入し、多大な成果を収めてきた。
ロバート・ローバー
カデムと並び、CEOや経営者・会社トップへのコーチングの世界的権威。著名なマネ
ジメント・コンサルタントのケネス・ブランチャードとともに、ベストセラー『1分間マ
ネジャー[実践法]』を執筆・刊行している。
社会学の修士と組織心理学の博士号を取得し。カリフォルニア大学経営大学院教授のかた
わら1976年創立のローバー・カマイ・コンサルティング・グループ社長を務める。同
社は世界5大陸で生産性改善システムを導入してきた実績を持つ。
エグゼクティブ・コーチング、パフォーマンス・マネジメント、リーダーシップ、チー
ムワーク、組織風土開発の専門家としても全米で著名な存在であり、多数の講演・著書が
ある。
[訳者紹介]
小林 薫(こばやし かおる)
産業能率大学名誉教授。国際経営評論家。
1931年、東京に生まれる。東京大学法学部卒業、米国マンハッタン大学経営学部にフ
ルブライト留学。興亜石油、日本能率協会を経て、産業能率大学教授。
『1分間マネジャー』シリーズ(ダイヤモンド社)、『ドラッカーが語るリーダーの心
得』(青春出版社)、『ビジネス英語の落とし穴』(丸善)など多数の著・訳書がある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
カデム,リアズ
CEOや経営者対象のコーチング、戦略開発と展開、業績改善、リーダーシップ、チームワーク、組織風土改革等の世界的権威であり、全米で著名なスピーカーでもある。イリノイ大学でエンジニアリングの学士号、ハーバード大学でエンジニアリング・サイエンスの修士号、そしてオックスフォード大学(ベイリオール校)で数学の博士号を取得。サザンプトン大学、ノースウェスタン大学、ラバル大学等での教職を経て、現在ジョージア州アトランタに本部を置く米国企業インフォトラック社長。同社は、組織の焦点を絞り、系統化・統一化するマネジメント・プロセスを専門とする企業である
ローバー,ロバート
CEOや経営者・会社トップへのコーチングの世界的権威。著名なマネジメント・コンサルタントのケネス・ブランチャードとともに、ベストセラー『1分間マネジャー[実践法]』を執筆・刊行している。社会学の修士号と組織心理学の博士号を取得。カリフォルニア大学経営大学院教授のかたわら1976年創立のローバー・カマイ・コンサルティング・グループ社長を務める。同社は世界5大陸で生産性改善システムを導入してきた実績を持つ。エグゼクティブ・コーチング、パフォーマンス・マネジメント、リーダーシップ、チームワーク、組織風土開発の専門家としても全米で著名な存在であり、多数の講演・著書がある
小林 薫
産業能率大学名誉教授。国際経営評論家。1931年、東京に生まれる。東京大学法学部卒業、米国マンハッタン大学経営学部にフルブライト留学。興亜石油、日本能率協会を経て、産業能率大学教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
CEOや経営者対象のコーチング、戦略開発と展開、業績改善、リーダーシップ、チームワーク、組織風土改革等の世界的権威であり、全米で著名なスピーカーでもある。イリノイ大学でエンジニアリングの学士号、ハーバード大学でエンジニアリング・サイエンスの修士号、そしてオックスフォード大学(ベイリオール校)で数学の博士号を取得。サザンプトン大学、ノースウェスタン大学、ラバル大学等での教職を経て、現在ジョージア州アトランタに本部を置く米国企業インフォトラック社長。同社は、組織の焦点を絞り、系統化・統一化するマネジメント・プロセスを専門とする企業である
ローバー,ロバート
CEOや経営者・会社トップへのコーチングの世界的権威。著名なマネジメント・コンサルタントのケネス・ブランチャードとともに、ベストセラー『1分間マネジャー[実践法]』を執筆・刊行している。社会学の修士号と組織心理学の博士号を取得。カリフォルニア大学経営大学院教授のかたわら1976年創立のローバー・カマイ・コンサルティング・グループ社長を務める。同社は世界5大陸で生産性改善システムを導入してきた実績を持つ。エグゼクティブ・コーチング、パフォーマンス・マネジメント、リーダーシップ、チームワーク、組織風土開発の専門家としても全米で著名な存在であり、多数の講演・著書がある
小林 薫
産業能率大学名誉教授。国際経営評論家。1931年、東京に生まれる。東京大学法学部卒業、米国マンハッタン大学経営学部にフルブライト留学。興亜石油、日本能率協会を経て、産業能率大学教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)