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［新版］ MBAクリティカル・シンキング
 
 
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［新版］ MBAクリティカル・シンキング (単行本)

グロービス・マネジメント・インスティチュート (著)
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商品の説明

出版社 / 著者からの内容紹介

ビジネスパーソンが絶対身につけなければいけないスキル、それがクリティカル・シンキング（論理的思考力）です。「課題解決に当たって、どのような手順で考えるべきか」──合理的・科学的な思考プロセスを提示し、演習の繰り返しで習得します。

内容（「BOOK」データベースより）

「課題解決に当たって、どのような手順で考えるべきか」すべてのビジネス基礎として絶大な支持を受けてきたクリティカル・シンキングが大幅改訂。合理的・科学的な思考プロセスを提示し、演習の繰り返しで習得するスタイルをさらに強化しました。(1)論理的思考の方法を丁寧に手順を追って学べる構成。(2)現実のケースを満載し、日々のビジネスに即応用できる内容。(3)演習問題を繰り返しながら、思考技術をトレーニング。
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5つ星のうち 2.0 良い本です, 2008/2/9
「クリティカルシンキング」や「ロジック」とは何か。いかにしてその技術を向上させることができるか。これらの疑問を解決してくれることを期待して読みました。しかし、内容は期待に沿えない点が多かったため星２点としました。

１．説明が浅い
クリティカルシンキング・ロジック（なるもの）の運用方法説明にとどまっている。
２．他の書籍とのオーバーラップ
バーバラミント「考える技術・書く技術」によりカバーされている部分がほとんど、かつ、前者の方が深く、広い。上記書籍を読んだことがある方であれば、読むのは時間の無駄と思われる。
３．高い
３０００円。

ミント本で挫折してから、コストパフォーマンスを期待せずに購入する、というのが正解かと思われます。
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5つ星のうち 3.0 演習問題が充実, 2009/4/7
本書の記述内容である「論理展開（演繹法・帰納法）」「MECE」「因果関係」などに関する解説は、巷に溢れる所謂「クリティカルシンキング本」と差異はありません。
特に目新しい視点・解説ではなかったのですが、
具体例を挙げて説明されており、理解し易いです。

そして本書が他書と大きく異なる点は、
演習問題（例題）が豊富で充実しているということです。
説明された内容に対する理解が深まります。

ただ残念なのは、その演習問題の解説（答え）が浅く、
不十分な感は否めません。
「何故、そのような答えになるのか？」という根拠が抜けています。
（「それ位、自分で考えろよ」と言わんばかり。。。）

値段が高い（2800円）ことも、気になる点ですね。
それらのマイナスポイントを考慮して星３つです。
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5つ星のうち 4.0 現場実感にあう！！（究極の合理的な思考プロセス）, 2005/11/5
By カスタマー
メーカーの人事担当者として、「論理的思考」「問題解決」に
関する本を数冊読みましたが、その中でも本書が最も
現場実感に合う内容でした。

実際に、ビジネススクールで
多様な、かつ優秀な受講者を相手に仮説の検証を繰り返してきた
グロービス社ならではの内容だなと思いました。
特に以下の観点に共感しました。

１．人は、問題のWhereを考える前にWhyから考えたがる
　　（無駄なWhyのロジックツリーをしたがる）

２．自分が作ろうとしているアウトプットが
　　生み出させるまでのプロセス
　　（例：人の意識〔購買意欲等〕や
　　　能力を作るプロセスなども含む）を見て
　　取り組む問題をブレイクダウンして絞り込む

３．上記２を実際の現場に行って自分の目で見て
　　憶測でなく事実に基づいて判断する
　　（事実が確認でき問題がなければ、それ以上の深堀はせず
　　　ブレイクダウンする軸を絞り込んでいく）

新入社員研修のプログラム開発の参考にさせていただきました。
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5つ星のうち 3.0 読みやすかった
通勤時間中に読みました。
読みやすかったせいか、比較的混んでいる電車内でも最後まで飽きずに読めましたので、多忙な方にもお勧めします
投稿日: 2007/3/17 投稿者: ★柊人★拓人★

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... 続きを読む
投稿日: 2006/10/8 投稿者: jimmy

5つ星のうち 4.0 問題解決をしたいけど出来ないあなたにっ！
社会人に良くある『問題があるけどその問題をどうすればよいかが分からない』... 続きを読む
投稿日: 2006/10/4 投稿者: magnotti

5つ星のうち 5.0 クリシンクラスの成果が盛り込まれています
わかりやすくかつ体系化されてまとまっているMBAシリーズの論理的思考力編。外れのない同シリーズで、旧版は今ひとつ感あった。事例が納得感もうひとつだったり、難易度... 続きを読む
投稿日: 2005/11/9

5つ星のうち 4.0 新入社員から社長まで・・・誰にでも縮小倍率で使える「ビジネスの型」
新入社員の小さな改善から、
大企業の社長の事業戦略まで・・・
このクリティカルシンキング（問題解決手法）は、
誰にでも縮小倍率で使える
... 続きを読む
投稿日: 2005/11/7 投稿者: ルイ幸太郎

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