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内容紹介
卓抜したブランド戦略でMBAのケーススタディにしばしば登場する超優良グローバル企業P&G。その秘密はマーケティングスキルだけではなく、戦略的な人材育成にあった!
フォーチュン誌では「社員の能力」が業種を超えて世界ランキング1位にも選ばれている。
日本人として初めて米国ヴァイスプレジデント(副社長)にまでなった和田浩子氏のキャリアは、P&G日本法人の秘書職に応募したところからスタートした。P&Gといえども当時は日本企業との合弁会社。女性社員は秘書か事務しかいなかったのだ。
「和田さん、お茶当番よ」と言われた新入社員時代。アメリカ本国の成功体験から抜け出せないCM制作やマーケティングプランで苦戦を強いられていたP&G日本法人は、日本市場からの撤退も検討していた。
そのとき登場したのが新生P&Gを象徴する新商品「ウィスパー」だった。異例のスピードでブランドマネジャーに昇格していた和田氏は、後発メーカーながらも「ウィスパー」を一躍トップブランドに育てる。さらに、「パンテーン」「ヴィダルサスーン」の立ち上げ、「パンパース」のV字回復と次々に実績をあげ、女性としてだけではなく日本人のパイオニアとして上り詰めていく。
けれど和田氏は「自分が評価を受けたポイントはすべてP&Gイズムにもとづくものであり、P&Gの人間なら誰でも持っている素質です」と言う。
P&Gイズムとは何か。常に成長を志向する「P&G型人材」とは、どのようにしてつくられるのか?
和田浩子氏の23年間のP&G生活を振り返ることで見えてきた、P&G式世界が欲しがる人材の育て方。
フォーチュン誌では「社員の能力」が業種を超えて世界ランキング1位にも選ばれている。
日本人として初めて米国ヴァイスプレジデント(副社長)にまでなった和田浩子氏のキャリアは、P&G日本法人の秘書職に応募したところからスタートした。P&Gといえども当時は日本企業との合弁会社。女性社員は秘書か事務しかいなかったのだ。
「和田さん、お茶当番よ」と言われた新入社員時代。アメリカ本国の成功体験から抜け出せないCM制作やマーケティングプランで苦戦を強いられていたP&G日本法人は、日本市場からの撤退も検討していた。
そのとき登場したのが新生P&Gを象徴する新商品「ウィスパー」だった。異例のスピードでブランドマネジャーに昇格していた和田氏は、後発メーカーながらも「ウィスパー」を一躍トップブランドに育てる。さらに、「パンテーン」「ヴィダルサスーン」の立ち上げ、「パンパース」のV字回復と次々に実績をあげ、女性としてだけではなく日本人のパイオニアとして上り詰めていく。
けれど和田氏は「自分が評価を受けたポイントはすべてP&Gイズムにもとづくものであり、P&Gの人間なら誰でも持っている素質です」と言う。
P&Gイズムとは何か。常に成長を志向する「P&G型人材」とは、どのようにしてつくられるのか?
和田浩子氏の23年間のP&G生活を振り返ることで見えてきた、P&G式世界が欲しがる人材の育て方。
内容（「BOOK」データベースより）
「従業員能力No.1企業」はどのようにして創られたのか?日本人パイオニアが明かす驚異のハイパフォーマー組織P&Gが日本市場に根づくまで。
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29 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ビジネススキルかな…,
By Y&Yカンパニー (大阪市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: Ｐ＆Ｇ式 世界が欲しがる人材の育て方 日本人初のヴァイスプレジデ
ントはこうして生まれた (単行本)
人材育成方法についてより、むしろビジネススキルについて有効な意見が散見されました。具体的には、 ■セミナーで勉強して、それを誰かに伝えて、教わった人が第三者に伝えるスリーピープルティーチング ■外部セミナーで勉強したことを、職場で発表する場を設定することによって、自分はより深く、聴衆も学ぶことができる、という手法。 ■必要なメモのみをファクトブックというかたちにまとめる（ファイリング手法）要らないメモは捨てる…頭が痛いです。 （その他、鋭い分析だなと感じた点は） ●商品が売れていない現場の雰囲気は、責任のなすり付け合いになりがち⇒メンバーの視線を変えることでチーム再生（視線を外に向けさせる） ●アイデアキラー（「それ、昔やったことあるよ」「それは、前に失敗した方法だよ」「面白くない」「コストがかかる」「現実的でない」）を封印する ●よきにしろ悪しきにしろ、部下の間に様々な経験をすることが一番（自分が得られるもをを最大化するためには、自分の側のアプローチを変えて学ぶ姿勢でがんばること） 《一番強く感じたことは、やはり…》 女性の中間管理職が強く伸びているということです。 和田氏が大事に育ててきた今後の日本を担う女性たちがついに羽ばたき始めた気がします。 これは男性にとっても大きなチャンスの到来ではないでしょうか？
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
著者ではなく、P＆Gの働き方や考え方の一部を知りたい方に,
By Ray (東京都渋谷区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: Ｐ＆Ｇ式 世界が欲しがる人材の育て方 日本人初のヴァイスプレジデ
ントはこうして生まれた (単行本)
P＆Gの日本の草創期に活躍した著者が、P＆Gで学習した働き方や考え方を、彼女の経歴に沿う形でまとめられている本。著者の前作は自慢話ばかりで読めた物ではなかったが、こちらはかなりわかりやすく、P＆Gの事業運営や人材育成について書かれている。 「数字をまとめるのではなく、そこからどのような傾向があるかを見て考えるのが仕事」、「育つ社員しかいらない」、「後発の会社が競合の前をするのは、競合が決めたルールが支配する土俵で勝負すること」、「人材の登用や活用が国境という単位を超えて行われる事がグローバル化」、「上司をリードする事が大切」等々、一般の会社で働く人なら参考になる考え方は豊富に散りばめられている。 ただ、いみじくも著者自身が書いているが、本書のポイントはP＆Gの考え方や働き方であり、著者自身が考案したものではない。また表紙とかには自己顕示欲が垣間見えるし、何より著者はP＆G現役時代、P＆Gを辞めてからP＆Gで儲けている人を非難していたのに、自らがこういう本を書いているのは違反と思うので、参考になる内容も多い本だけど、☆は３つのみ。
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
よくある事ですがタイトルにだまされました。,
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レビュー対象商品: Ｐ＆Ｇ式 世界が欲しがる人材の育て方 日本人初のヴァイスプレジデ
ントはこうして生まれた (単行本)
内容の浅い本だというのが率直な印象。目からうろこが落ちるような事は特に書かれていませんでした。 人材育成の方法がわかる本なのかなと思いきや 著者の自伝でした。 ただし仕事や学業に対するモチベーションは上がりました。
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