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内容紹介
卓抜したブランド戦略でMBAのケーススタディにしばしば登場する超優良グローバル企業P&G。その秘密はマーケティングスキルだけではなく、戦略的な人材育成にあった!
フォーチュン誌では「社員の能力」が業種を超えて世界ランキング1位にも選ばれている。
日本人として初めて米国ヴァイスプレジデント(副社長)にまでなった和田浩子氏のキャリアは、P&G日本法人の秘書職に応募したところからスタートした。P&Gといえども当時は日本企業との合弁会社。女性社員は秘書か事務しかいなかったのだ。
「和田さん、お茶当番よ」と言われた新入社員時代。アメリカ本国の成功体験から抜け出せないCM制作やマーケティングプランで苦戦を強いられていたP&G日本法人は、日本市場からの撤退も検討していた。
そのとき登場したのが新生P&Gを象徴する新商品「ウィスパー」だった。異例のスピードでブランドマネジャーに昇格していた和田氏は、後発メーカーながらも「ウィスパー」を一躍トップブランドに育てる。さらに、「パンテーン」「ヴィダルサスーン」の立ち上げ、「パンパース」のV字回復と次々に実績をあげ、女性としてだけではなく日本人のパイオニアとして上り詰めていく。
けれど和田氏は「自分が評価を受けたポイントはすべてP&Gイズムにもとづくものであり、P&Gの人間なら誰でも持っている素質です」と言う。
P&Gイズムとは何か。常に成長を志向する「P&G型人材」とは、どのようにしてつくられるのか?
和田浩子氏の23年間のP&G生活を振り返ることで見えてきた、P&G式世界が欲しがる人材の育て方。
フォーチュン誌では「社員の能力」が業種を超えて世界ランキング1位にも選ばれている。
日本人として初めて米国ヴァイスプレジデント(副社長)にまでなった和田浩子氏のキャリアは、P&G日本法人の秘書職に応募したところからスタートした。P&Gといえども当時は日本企業との合弁会社。女性社員は秘書か事務しかいなかったのだ。
「和田さん、お茶当番よ」と言われた新入社員時代。アメリカ本国の成功体験から抜け出せないCM制作やマーケティングプランで苦戦を強いられていたP&G日本法人は、日本市場からの撤退も検討していた。
そのとき登場したのが新生P&Gを象徴する新商品「ウィスパー」だった。異例のスピードでブランドマネジャーに昇格していた和田氏は、後発メーカーながらも「ウィスパー」を一躍トップブランドに育てる。さらに、「パンテーン」「ヴィダルサスーン」の立ち上げ、「パンパース」のV字回復と次々に実績をあげ、女性としてだけではなく日本人のパイオニアとして上り詰めていく。
けれど和田氏は「自分が評価を受けたポイントはすべてP&Gイズムにもとづくものであり、P&Gの人間なら誰でも持っている素質です」と言う。
P&Gイズムとは何か。常に成長を志向する「P&G型人材」とは、どのようにしてつくられるのか?
和田浩子氏の23年間のP&G生活を振り返ることで見えてきた、P&G式世界が欲しがる人材の育て方。
内容（「BOOK」データベースより）
「従業員能力No.1企業」はどのようにして創られたのか?日本人パイオニアが明かす驚異のハイパフォーマー組織P&Gが日本市場に根づくまで。
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最も参考になったカスタマーレビュー
29 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人材育成方法についてより、むしろビジネススキルについて有効な意見が散見されました。
具体的には、
■セミナーで勉強して、それを誰かに伝えて、教わった人が第三者に伝えるスリーピープルティーチング
■外部セミナーで勉強したことを、職場で発表する場を設定することによって、自分はより深く、聴衆も学ぶことができる、という手法。
■必要なメモのみをファクトブックというかたちにまとめる（ファイリング手法）要らないメモは捨てる…頭が痛いです。
（その他、鋭い分析だなと感じた点は）
●商品が売れていない現場の雰囲気は、責任のなすり付け合いになりがち⇒メンバーの視線を変えることでチーム再生（視線を外に向けさせる）
●アイデアキラー（「それ、昔やったことあるよ」「それは、前に失敗した方法だよ」「面白くない」「コストがかかる」「現実的でない」）を封印する
●よきにしろ悪しきにしろ、部下の間に様々な経験をすることが一番（自分が得られるもをを最大化するためには、自分の側のアプローチを変えて学ぶ姿勢でがんばること）
《一番強く感じたことは、やはり…》
女性の中間管理職が強く伸びているということです。
和田氏が大事に育ててきた今後の日本を担う女性たちがついに羽ばたき始めた気がします。
これは男性にとっても大きなチャンスの到来ではないでしょうか？
具体的には、
■セミナーで勉強して、それを誰かに伝えて、教わった人が第三者に伝えるスリーピープルティーチング
■外部セミナーで勉強したことを、職場で発表する場を設定することによって、自分はより深く、聴衆も学ぶことができる、という手法。
■必要なメモのみをファクトブックというかたちにまとめる（ファイリング手法）要らないメモは捨てる…頭が痛いです。
（その他、鋭い分析だなと感じた点は）
●商品が売れていない現場の雰囲気は、責任のなすり付け合いになりがち⇒メンバーの視線を変えることでチーム再生（視線を外に向けさせる）
●アイデアキラー（「それ、昔やったことあるよ」「それは、前に失敗した方法だよ」「面白くない」「コストがかかる」「現実的でない」）を封印する
●よきにしろ悪しきにしろ、部下の間に様々な経験をすることが一番（自分が得られるもをを最大化するためには、自分の側のアプローチを変えて学ぶ姿勢でがんばること）
《一番強く感じたことは、やはり…》
女性の中間管理職が強く伸びているということです。
和田氏が大事に育ててきた今後の日本を担う女性たちがついに羽ばたき始めた気がします。
これは男性にとっても大きなチャンスの到来ではないでしょうか？
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
taiyaki#96
リーダーシップとは、ポジションにあるのではなく、リーダーとしてみんなから受け入れられるビヘイビアにある。
この言葉が気に入りました。3Eリーダーシップとして、Envision、Energize、Enableが大切と説いています。
否定的なレビューが多い気がします。でも世界のP&Gを日本でここまでメジャーにしたんだから、自慢話が多いのは当然かも。
当時はダイバーシティーなんて概念もなかったわけで、女性として、理不尽に戦わなければならないこともあったでしょうし。
自分の功績を堂々と主張するだけの押し出しが強くなければ、チャンスも回ってことなかったんじゃないでしょうか。
何気なく手に取った本でしたが、多くの学びが得られる本でした。
リーダーシップとは、ポジションにあるのではなく、リーダーとしてみんなから受け入れられるビヘイビアにある。
この言葉が気に入りました。3Eリーダーシップとして、Envision、Energize、Enableが大切と説いています。
否定的なレビューが多い気がします。でも世界のP&Gを日本でここまでメジャーにしたんだから、自慢話が多いのは当然かも。
当時はダイバーシティーなんて概念もなかったわけで、女性として、理不尽に戦わなければならないこともあったでしょうし。
自分の功績を堂々と主張するだけの押し出しが強くなければ、チャンスも回ってことなかったんじゃないでしょうか。
何気なく手に取った本でしたが、多くの学びが得られる本でした。
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
内容の浅い本だというのが率直な印象。
目からうろこが落ちるような事は特に書かれていませんでした。
人材育成の方法がわかる本なのかなと思いきや
著者の自伝でした。
ただし仕事や学業に対するモチベーションは上がりました。
目からうろこが落ちるような事は特に書かれていませんでした。
人材育成の方法がわかる本なのかなと思いきや
著者の自伝でした。
ただし仕事や学業に対するモチベーションは上がりました。
最近のカスタマーレビュー
普通かな〜
人材開発や組織のあり方など、よく聞く内容であった。理論だけでなく、実際の話なので、説得力はある感じ。又、P&Gという会社がわかる。新幹線の新大阪ー東京間で読むのに... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: Nishiyama youhei
どちらかと言えば回顧録…
こういう本は本当にノウハウを開示する本と、自慢話に終わってしまう本の2種類に分かれます。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 藤崎健一
タイトルと内容がマッチしていない
他の方も指摘されている通り、完全にタイトル負けしていると感じました。
この本に書かれている主な内容は、... 続きを読む
この本に書かれている主な内容は、... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: Hartmann
P&Gは優れた会社と再認識する一冊
「人とブランドが残っていれば、いつでもP&Gを復活させられるだろう」就活の時に聞いたメッセージ。やはり、人材教育をしっかりやる、いい会社です。企業組織にとって必要... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: tf
この本を読んでP&G強さを確信しました。
P&Gには、超優良企業、Thought Leadership企業である。
という理由で大変興味があり、実際P&Gの社員の方々から... 続きを読む
という理由で大変興味があり、実際P&Gの社員の方々から... 続きを読む
投稿日: 2010/5/2 投稿者: マイク島田
外資系企業での日本人女性の葛藤
マーケティングに優れているP&Gの、日本での草創期における日本人女性の葛藤がよくわかる。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/17 投稿者: ハイパービジネスtk
すばらしい企業環境とポテンシャルある人材の理想的な相乗効果
外資系での昇進成功物語・・という表層的な理解は、多分本質を
見誤ります。もちろん、ラッキーはあったかもしれませんが、その... 続きを読む
見誤ります。もちろん、ラッキーはあったかもしれませんが、その... 続きを読む
投稿日: 2009/7/29 投稿者: 佐倉ごるふ
P&Gの事例はおもしろいが、自慢が多過ぎる
P&Gの事例、特に組織編制の変遷などは、市場の変化とそれに合わせた企業の変革がよくわかり、おもしろかった。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/20 投稿者: 横浜タロウ
エッセイに近い
内容がタイトル負けしています。
人材育成の方法についても、
応用できるような方法論ではなく... 続きを読む
人材育成の方法についても、
応用できるような方法論ではなく... 続きを読む
投稿日: 2009/7/13 投稿者: 水の助
それ、自慢ですか？
最後まで読んだが、特に印象に残ったフレーズはなかった。残念... 続きを読む
投稿日: 2009/2/16 投稿者: 山田川
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