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内容紹介
日本マイクロソフト樋口泰行社長推薦！
若き“ＮＰＯ経営者”の挑戦から、新たなＮＰＯの役割と
新しいビジネスのあり方が見えてくる
ＮＰＯを職業選択のひとつに。
ＮＰＯとはどんな組織なのか、ＮＰＯで働くとはどういうことなのか、
どこから収益を得ているのか、給与水準はどんなものなのか・・・・・・。
本書を手に取ってくださった方の近い未来や遠い将来の
働き方の選択肢にＮＰＯが入ればうれしく思う。
ＮＰＯ法人育て上げネットは、ひきこもり、ニート、フリーターなど無業の若者の就労を
支援している。若者の社会参加、経済的自立に貢献するサービスを提供し、“社員”61名で、
年間売上高２億円強を上げている。ＮＰＯというと「ボランティア」というイメージで
とらえる人も多いかもしれないが、実は、「企業」「会社」に近い経営をしている組織だ。
新卒、中途採用、そして60歳代のシニアまで、普通の会社員並みの給料を受け取りながら、
「社会の課題を解決したい」という思いを実現できる働き方がある。
それを可能にするＮＰＯマネジメントの方法、またＮＰＯ経営者としての生き方があることを
本書は示している。
若き“ＮＰＯ経営者”の挑戦から、新たなＮＰＯの役割と
新しいビジネスのあり方が見えてくる
ＮＰＯを職業選択のひとつに。
ＮＰＯとはどんな組織なのか、ＮＰＯで働くとはどういうことなのか、
どこから収益を得ているのか、給与水準はどんなものなのか・・・・・・。
本書を手に取ってくださった方の近い未来や遠い将来の
働き方の選択肢にＮＰＯが入ればうれしく思う。
ＮＰＯ法人育て上げネットは、ひきこもり、ニート、フリーターなど無業の若者の就労を
支援している。若者の社会参加、経済的自立に貢献するサービスを提供し、“社員”61名で、
年間売上高２億円強を上げている。ＮＰＯというと「ボランティア」というイメージで
とらえる人も多いかもしれないが、実は、「企業」「会社」に近い経営をしている組織だ。
新卒、中途採用、そして60歳代のシニアまで、普通の会社員並みの給料を受け取りながら、
「社会の課題を解決したい」という思いを実現できる働き方がある。
それを可能にするＮＰＯマネジメントの方法、またＮＰＯ経営者としての生き方があることを
本書は示している。
内容（「BOOK」データベースより）
NPOとはどんな組織なのか、NPOで働くとはどういうことなのか、どこから収益を得ているのか、給与水準はどんなものなのか…。若き“NPO経営者”の挑戦から、新たなNPOの役割と新しいビジネスのあり方が見えてくる。
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19 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
本書は、NPOで働きたい、と思っている人への大きな杖になるだろう。
僕が「社会を変える」を仕事にする 社会起業家という生き方を出したのが２００７年起業をしたころ（２００３年〜２００５年）の経験で、その当時のNPOへの無理解や社会起業の知名度の無さ等から、「これは一般の人にも知ってもらわないといけない」と思って出版させて頂いた。当時は社会的企業や社会起業なんてほとんど知られていなかったので、過剰なまで分かりやすく文章を作っていかねばならなかった。
執筆当時、ざっくりとでも「事業で社会問題を解決する」ことを知ってもらわないといけなかったことから、詳しい経営に関する諸々はすっ飛ばさざるを得ず、実際にNPOを経営しようとする経営陣達には詳しい知識提供はできなかった。
しかし本書「NPOで働く」は、僕が書けなかったその部分にまで手を伸ばし、誠実にもそれを装飾することなく語っている。
著者はNPO法人育て上げネットの代表理事である、工藤啓氏。僕よりも２つ上だが、同世代の経営者仲間として仲良くしてもらっている。だからというわけではなく、彼の誠実な筆致は、これからNPOを始めようとする人にはリアルな手引きとなるであろうことは、断言できる。
詳細は本書を読むべきだが、僕自身が「これはリアルだな」と感心した部分をあげたい。
・自社の従業員の年収が３００万〜３５０万くらい、というところを開示。普通、自社の人事情報を開示するのはためらう。NPOの場合、低くても「やっぱりNPOはそんなもんか」と見下されるし、高いと「NPOなのに私腹を肥やして良いのか」と非難を受ける。こうした情報ひとつ開示することにも、著者の「このセクターを伸ばしていきたい」という意気込みが見えよう。
・事務局長となる片腕を口説くとき「月５万しか払えないけど来てほしい」と伝えたこと。読者は安すぎて驚くだろう。しかし起業時なんて自分すらまともに食えないので、そんなもんである。僕も副代表に１０万で動いてもらっていた。魂を賭けてくれるやつは、それでも来てくれるのだ。
・行政委託がなぜ儲からないか、を（控えめに、だがはっきりと）書いている。これは委託を受けている立場としては相当のリスクを取っている。いわばクライアントにダメだしをしていることになるからだ。
しかしこの点はNPOセクターの発展のためには決定的に重要だ。
行政からのNPO向けの仕事の多くが「利益を出すことを認めない」ものだ。行政向け見積もりに手数料や手間賃、利益の項目があることはほとんどない。コストと収入は相殺されるべきもので、違う見積もりを出すと受け入れてもらえない（場合が多数）。
なぜか？それは行政がそうだから。毎年決まった額が自動的に入ってくる行政は、入と出を合わせないといけないし、そもそも利益を出す意味もない。しかしNPOは事業維持のためには投資（社員の給料を上げる、新しいPCを買う、etc）をし続けなくてはならず、利益はその原資となる。
多くの行政ではそのことが理解されず、仕事を受けるNPOは不平等条約を結ばされる。じゃあ受けなきゃ良いじゃん。ビジネスセクターの方はそう言うだろう。その通り。しかしNPOは経済原則のみで動く集団ではない。例えば赤字になっても助けられる人を１人でも増やせるなら、やろうじゃないか、となるため、当座の資金提供をして事業を実施できる行政委託を受けるインセンティブは存在するのである。
こうした「行政委託のジレンマ」まで突っ込んで記述してくれている本書は、NPO業界の不当な下請け的な立場をきちんと世の中に出していく意味を持つし、更にはその是正に向けた動きにも繋がっていこう。
NPOを起業したい若者は、こうしたNPOを知る実話に事欠かない本書を読んでからでも全く遅くない。そしてシビアな現実を知ったからと言って萎える必要は全くない。
筆者も僕も、シビアな現実を苦笑しながら、一つ一つ地味に乗り越えてきたのだから。
僕が「社会を変える」を仕事にする 社会起業家という生き方を出したのが２００７年起業をしたころ（２００３年〜２００５年）の経験で、その当時のNPOへの無理解や社会起業の知名度の無さ等から、「これは一般の人にも知ってもらわないといけない」と思って出版させて頂いた。当時は社会的企業や社会起業なんてほとんど知られていなかったので、過剰なまで分かりやすく文章を作っていかねばならなかった。
執筆当時、ざっくりとでも「事業で社会問題を解決する」ことを知ってもらわないといけなかったことから、詳しい経営に関する諸々はすっ飛ばさざるを得ず、実際にNPOを経営しようとする経営陣達には詳しい知識提供はできなかった。
しかし本書「NPOで働く」は、僕が書けなかったその部分にまで手を伸ばし、誠実にもそれを装飾することなく語っている。
著者はNPO法人育て上げネットの代表理事である、工藤啓氏。僕よりも２つ上だが、同世代の経営者仲間として仲良くしてもらっている。だからというわけではなく、彼の誠実な筆致は、これからNPOを始めようとする人にはリアルな手引きとなるであろうことは、断言できる。
詳細は本書を読むべきだが、僕自身が「これはリアルだな」と感心した部分をあげたい。
・自社の従業員の年収が３００万〜３５０万くらい、というところを開示。普通、自社の人事情報を開示するのはためらう。NPOの場合、低くても「やっぱりNPOはそんなもんか」と見下されるし、高いと「NPOなのに私腹を肥やして良いのか」と非難を受ける。こうした情報ひとつ開示することにも、著者の「このセクターを伸ばしていきたい」という意気込みが見えよう。
・事務局長となる片腕を口説くとき「月５万しか払えないけど来てほしい」と伝えたこと。読者は安すぎて驚くだろう。しかし起業時なんて自分すらまともに食えないので、そんなもんである。僕も副代表に１０万で動いてもらっていた。魂を賭けてくれるやつは、それでも来てくれるのだ。
・行政委託がなぜ儲からないか、を（控えめに、だがはっきりと）書いている。これは委託を受けている立場としては相当のリスクを取っている。いわばクライアントにダメだしをしていることになるからだ。
しかしこの点はNPOセクターの発展のためには決定的に重要だ。
行政からのNPO向けの仕事の多くが「利益を出すことを認めない」ものだ。行政向け見積もりに手数料や手間賃、利益の項目があることはほとんどない。コストと収入は相殺されるべきもので、違う見積もりを出すと受け入れてもらえない（場合が多数）。
なぜか？それは行政がそうだから。毎年決まった額が自動的に入ってくる行政は、入と出を合わせないといけないし、そもそも利益を出す意味もない。しかしNPOは事業維持のためには投資（社員の給料を上げる、新しいPCを買う、etc）をし続けなくてはならず、利益はその原資となる。
多くの行政ではそのことが理解されず、仕事を受けるNPOは不平等条約を結ばされる。じゃあ受けなきゃ良いじゃん。ビジネスセクターの方はそう言うだろう。その通り。しかしNPOは経済原則のみで動く集団ではない。例えば赤字になっても助けられる人を１人でも増やせるなら、やろうじゃないか、となるため、当座の資金提供をして事業を実施できる行政委託を受けるインセンティブは存在するのである。
こうした「行政委託のジレンマ」まで突っ込んで記述してくれている本書は、NPO業界の不当な下請け的な立場をきちんと世の中に出していく意味を持つし、更にはその是正に向けた動きにも繋がっていこう。
NPOを起業したい若者は、こうしたNPOを知る実話に事欠かない本書を読んでからでも全く遅くない。そしてシビアな現実を知ったからと言って萎える必要は全くない。
筆者も僕も、シビアな現実を苦笑しながら、一つ一つ地味に乗り越えてきたのだから。
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
本屋に行って、「NPOで働く」を手にとった。実は、買って帰るか、読み流して帰るか迷っていた。
僕は、たいして成功してもないのに、自分の自慢話ばかりする社会起業家の本が嫌いだった。でも、パラパラと目次をめくると、いつもの「社会起業家本」と違う印象に惹きつけられていく。この本は違った。何の背伸びもしていない。台湾の留学生に始まり、欧米の先駆者、地域のおっちゃん、若者支援の先輩、リタイアしたオッサン、ビジネスセクターから転じた兄ちゃん、先輩経営者、ビジネスエリート、あらゆる人達に助けられまくるという物語が延々と続く本だ。
実は「社会起業」の実態は、「社会を変える」という壮大な夢ではなくて、周りの人々に助けられながら、一歩一歩前進する汗臭い日々だと思う。この本では、そういう日々を追体験する中で、ああ、こういう働き方も悪くないな、とか、いや、やっぱこういうとこは大変そうかも、でも、やってみたいかも（もしくは、そうでないとかも）、思える本じゃないんだろうか。
若手の社会企業の中で、飛び抜けた成果を残す「育てネット」の謎、工藤さんのひととなり、周りの人々（むしろ、こっちが中心なんだろう）の魅力、それがよくわかる本。色んな社会起業家に、こういう本を書いてもらいたいな、と思う。
僕は、たいして成功してもないのに、自分の自慢話ばかりする社会起業家の本が嫌いだった。でも、パラパラと目次をめくると、いつもの「社会起業家本」と違う印象に惹きつけられていく。この本は違った。何の背伸びもしていない。台湾の留学生に始まり、欧米の先駆者、地域のおっちゃん、若者支援の先輩、リタイアしたオッサン、ビジネスセクターから転じた兄ちゃん、先輩経営者、ビジネスエリート、あらゆる人達に助けられまくるという物語が延々と続く本だ。
実は「社会起業」の実態は、「社会を変える」という壮大な夢ではなくて、周りの人々に助けられながら、一歩一歩前進する汗臭い日々だと思う。この本では、そういう日々を追体験する中で、ああ、こういう働き方も悪くないな、とか、いや、やっぱこういうとこは大変そうかも、でも、やってみたいかも（もしくは、そうでないとかも）、思える本じゃないんだろうか。
若手の社会企業の中で、飛び抜けた成果を残す「育てネット」の謎、工藤さんのひととなり、周りの人々（むしろ、こっちが中心なんだろう）の魅力、それがよくわかる本。色んな社会起業家に、こういう本を書いてもらいたいな、と思う。
9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
私は、NPO関係者ではないのですが、とても面白かったですし、参考になることがたくさんありました。
個人的には、NPOに関係のない方にもおすすめしたいので、以下にその理由を書きます。
本書は、著者がNPOを立ち上げる経緯から、その後事業が軌道に乗り、先進的な取組をするに至るまでの冒険記のようです。
それは、スーパーマンではないのび太が勇気と希望と友情で難局を切り開いていくドラえもんの大長編のようでもあり、また多くの仲間を得てドラマが繰り返されるドラクエのようでもあります。
その意味で、まず読み物としてすごく面白いです。
本書には、著者がNPOという法人形態を活用しながら事業を展開し、組織を運営していくノウハウがつまっています。
その中でも、一番著者の強みではないかと感じるのは、ミッションに共感してくれる多くの人の協力を得る力がすごいということです。
それは、著者の情熱やあきらめない心であり、真摯で率直な態度であり、背伸びをしない爽やかさであると思います。
その意味で、NPOでなくても人の協力を得ないと成果を上げられない仕事をしている自分にはすごく参考になりました。
本書には、NPOで働いていない人たちが、社会課題の解決に貢献したいと思ったときに、どのようにNPOと関わったらよいかという手引きがあります。
NPO関係者ではない学生やビジネスマンや定年退職後などの方が、納税などと違って自分の意思で選んで社会貢献をする方法をいくつか示しています。
その意味で、NPO以外の人で「社会貢献活動にも関心があるけど、忙しいしできる範囲でやりたいし、機会があれば無理のない程度に参加したい」というような気持ちを持っている方にも参考になると思います。こういう活動が盛んになることが、日本が素敵な社会であり続ける条件とすら思います。
個人的には、NPOに関係のない方にもおすすめしたいので、以下にその理由を書きます。
本書は、著者がNPOを立ち上げる経緯から、その後事業が軌道に乗り、先進的な取組をするに至るまでの冒険記のようです。
それは、スーパーマンではないのび太が勇気と希望と友情で難局を切り開いていくドラえもんの大長編のようでもあり、また多くの仲間を得てドラマが繰り返されるドラクエのようでもあります。
その意味で、まず読み物としてすごく面白いです。
本書には、著者がNPOという法人形態を活用しながら事業を展開し、組織を運営していくノウハウがつまっています。
その中でも、一番著者の強みではないかと感じるのは、ミッションに共感してくれる多くの人の協力を得る力がすごいということです。
それは、著者の情熱やあきらめない心であり、真摯で率直な態度であり、背伸びをしない爽やかさであると思います。
その意味で、NPOでなくても人の協力を得ないと成果を上げられない仕事をしている自分にはすごく参考になりました。
本書には、NPOで働いていない人たちが、社会課題の解決に貢献したいと思ったときに、どのようにNPOと関わったらよいかという手引きがあります。
NPO関係者ではない学生やビジネスマンや定年退職後などの方が、納税などと違って自分の意思で選んで社会貢献をする方法をいくつか示しています。
その意味で、NPO以外の人で「社会貢献活動にも関心があるけど、忙しいしできる範囲でやりたいし、機会があれば無理のない程度に参加したい」というような気持ちを持っている方にも参考になると思います。こういう活動が盛んになることが、日本が素敵な社会であり続ける条件とすら思います。
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ＮＰＯ
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