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出版社/著者からの内容紹介
仕事の楽しさとは何なのだろうか
自分はいったい何をやりたいのか
ＭＢＢ（Management by Belief）＝「思いのマネジメント」とは、
野中郁次郎一橋大学名誉教授らが提唱する経営手法の新しいコンセプト。
社員１人ひとりが自分の仕事に「思い」を持って取り組む状態をつくり出す経営手法であり、ＭＢＢ経営においてはトップの「思い」が最も大切なものとなる。社員が生き生きと働ける組織をつくり、普遍的な価値を生み出していくＭＢＢ経営の重要性とそれを実践していく具体的なしくみについて、アウディの日本人デザイナー和田智氏、星野リゾート・星野佳路社長など豊富な事例、インタビューを交えて解説する。
知識創造の組織戦略論であると同時に、ビジネスパーソンの個々人にとっても、「思い」をもって働くことで、仕事を自己実現につなげる指針を示す内容となっている。
季刊『Think！』の注目記事に大幅加筆しての単行本化。
自分はいったい何をやりたいのか
ＭＢＢ（Management by Belief）＝「思いのマネジメント」とは、
野中郁次郎一橋大学名誉教授らが提唱する経営手法の新しいコンセプト。
社員１人ひとりが自分の仕事に「思い」を持って取り組む状態をつくり出す経営手法であり、ＭＢＢ経営においてはトップの「思い」が最も大切なものとなる。社員が生き生きと働ける組織をつくり、普遍的な価値を生み出していくＭＢＢ経営の重要性とそれを実践していく具体的なしくみについて、アウディの日本人デザイナー和田智氏、星野リゾート・星野佳路社長など豊富な事例、インタビューを交えて解説する。
知識創造の組織戦略論であると同時に、ビジネスパーソンの個々人にとっても、「思い」をもって働くことで、仕事を自己実現につなげる指針を示す内容となっている。
季刊『Think！』の注目記事に大幅加筆しての単行本化。
内容（「BOOK」データベースより）
仕事の楽しさとは何だろうか自分はいったい何をやりたいのか。星野リゾート社長、アウディ・デザイナー、レコフ代表などの実践知に学ぶ「思い」をベースにしたMBB経営がもたらす仕事の喜び、知の創造と共有。
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MBO（Management By Object、成果主義）に対抗して、MBB（Management By Belief、思いのマネージメント）とは、よく考えたなと。リーダーの思いをどのように組織に反映させていくかという、さもするとナイーブな内容だが、成果主義と真っ向勝負させているので、精神論に偏った内容になっていないのが好印象です。ケーススタディでは、両方の側面をうまく使っている経営者が多く、キング牧師の名言「愛なき力は暴力であり、力なき愛は無力である」を思い出しました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
一人ひとりが楽しく働く職場をつくるための実践的な提案です。
久しぶりに、いい本に出会えたと感じました。
人間の可能性を信じたくなる一冊です。
久しぶりに、いい本に出会えたと感じました。
人間の可能性を信じたくなる一冊です。
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形式:単行本
欧米のビジネススクールで教えるような、経営層から降りてくる目標数値管理だけの職場は、職場がギスギスしてしまう。といって「思い」だけを語ってもどう実現してよいのかわからない。MBOとMBBの両方が大切なのだろう。何を思うか、ということも重要であるし、そうした課題を見つけられるかがポイントになるように思う。
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